株式会社広島 / 装置エンジニアリング事業部・営業戦略室
工程、日報管理ソフトの選定・導入検証中
大工程・中工程・個別工程の把握をし、スケジュール管理を行うために工程管理ソフトを導入・検証中。
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株式会社広島 / 装置エンジニアリング事業部・営業戦略室
現在 2019年7月より新規事業開拓のために営業戦略室へ移動。 社内業務効率化(RPA)のために日報、工程管理、原価管理、工務購買のシステムを要件定義を行い、数百種の中から選定をしIT補助金を活用し導入。 現在進行中の事業ばかりの為、具体的な数字が不明であるが年間売上高が10億程度、従業員50名ないほどの規模
社内環境にあった、情報共有の仕組みをパワープラットフォーム等を使用して構築すること。 設計者が主の業務ではあるが、社内環境を整えるために注力することが多かった。300種ほど、体験してみたが、その中で製造業界が望む改善に必要なITツールが意外と無いこと、また運用するまでの強いスト
会社内の情報の好循環と情報の鮮度を保つこと。
大工程・中工程・個別工程の把握をし、スケジュール管理を行うために工程管理ソフトを導入・検証中。
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