akari tanaka

BtoB受発注システム(SaaS)を導入し、受注データの集計や納品書作成にかかっていた事務工数を大幅に削減。運用マニュアルも整備し、手作業と感覚に頼りがちだった業務を誰でも回せる形に変えられるよう取り組みました。

リーダーとしてチーム全体の進捗管理や後輩への技術指導を担当。少数精鋭の製作チームを確立し、安定した生産体制を実現しました。

国内外の事例をリサーチしながら、自社ブランドの世界観を伝える写真編集や投稿戦略を検討。3年半でフォロワーを900人から1万人まで伸ばし、国内だけでなく海外ファン層の拡大にもつながりました。