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TMSPメディパートナー / 代表
疲弊している医療現場をもっとより良くしたい気持ちで個人事業を立ち上げました。
なぜ病院薬剤師は加算取得に積極的ではないのか?経営感覚を麻痺させる組織の構造病理
赤字・経営破綻する病院、クリニックの共通点:データから紐解く崩壊への3ステップ
在宅医療の限界とそれを突破するカギ
これからの時代に求められる「誰も置いていかない」理想のリーダー像とは
今後の医薬分業と在宅医療
これまでの薬剤師及びマネジメントのスキルと経験を活かせる業務に就き、ステークホルダーを広げてAll-winを達成したいと思っています。
薬剤師として調剤薬局・病院双方の現場経験を持ち、現在は病院薬剤部を中心とした業務改善・収益改善支援に取り組んでいます。 50床規模病院への介入では、薬剤管理指導料の算定増加に加え、病棟薬剤業務実施加算・退院時薬剤指導加算の導入支援を行い、売上を約650万円から1200万円規模へ拡大
ポリファーマシーをテーマとして、減薬に対する試みを検証しました。
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