はじめに

今回は、xincereで活躍する2名のメンバーにインタビューしました。

ひとりは、受託開発・プロダクト開発・マネジメントまで役割を広げてきた小川さん。

もうひとりは、実務未経験から入社し、開発を起点にPM・社内マネジメント・組織づくりまで担うようになった高畑さんです。

2名に共通するのは、実務未経験で異業種からエンジニアにキャリアチェンジしている点です。

xincereには、実務経験が浅い方や、これから本気でエンジニアとして成長したい方が多く入社しています。

実際に、入社時点で完全実務未経験だったメンバーも数多くいます。

「最初はどんな仕事から始まるのか」

「どうやって役割が広がっていくのか」

「どんな人がこの環境に合うのか」

今回は、そんな疑問に対して、現場のリアルな声をお届けします。

xincereに合うのは、こんな方です

xincereが特にフィットしやすいのは、次のような方です。

• 学習はしてきたが、実務経験がなく一歩を踏み出せていない方
• 実務に入ったものの、テスト・保守・運用中心で「このままでいいのか」と危機感を持っている方
• 早い段階から実装経験を積みたい方
• コードレビューや相談を前提にしたチーム開発の中で成長したい方
• 指示を待つだけではなく、自分から挑戦の幅を広げていきたい方

今回の2名のキャリアも、まさにそうした環境の中で広がっていった事例です。

小川さん｜受託開発・プロダクト開発・マネジメントまで広がったキャリア

入社前：完全に別業界から、ゼロからのスタート

Q. 入社前はどんな業務経験がありましたか？

エンジニアとは全く関係のない、完全に別の業界で働いていました。ITやプログラミングとは無縁の環境だったので、キャリアチェンジはゼロからのスタートでした。

Q. エンジニアになるためにどんな学習をしましたか？

書籍やオンライン動画を使った独学です。スクールには通わず、自分のペースでコツコツ進めました。最初はわからないことだらけでしたが、手を動かしながら少しずつ身につけていった感じです。

入社〜3ヶ月：実務に入りながら、まずは「伝える力」が鍛えられた

Q. 最初に担当した業務は何でしたか？

クライアント向けの開発支援です。PMが要件をまとめてくれて、自分はその要件に基づいて実装を進めるという形で、実務の基本を学ぶところからスタートしました。

Q. 最初に苦戦したことは何ですか？

業務ドメインの理解ですね。技術的なスキル以前に、そもそもお客様の業界や業務の流れを理解しないと、何を作ればいいのかがわからない。PMを通じて要件が降りてくる形でしたが、その背景を理解するのに苦労しました。

Q. この時期に身についたことは？

コミュニケーション力です。PMやチームメンバーとのやり取りを通じて、要件の意図を正確に汲み取る力や、自分の考えを伝える力が鍛えられました。技術力よりも先に、この力がついたのは今振り返ると大きかったと思います。

入社3ヶ月〜半年：設計から任されて、できないことが明確になった

Q. この時期はどんな変化がありましたか？

開発以外の新しい役割が増えたわけではないのですが、受託案件でちょっと複雑な要件の実装を、設計段階から任せてもらえるようになりました。ただ、正直に言うとうまくできませんでした（笑）。

Q. うまくいかなかった経験から、何か気づきはありましたか？

自分の技術力の低さを痛感しました。設計から任されたことで、自分に何が足りないのかが明確に見えた時期でしたね。できないことがわかったからこそ、そこから集中的に学ぶ方向が定まったとも言えます。

入社半年〜1年：受託開発から、自社プロダクトへ

Q. この時期、業務はどう変わりましたか？

自社プロダクトの開発にシフトしました。ゼロからプロダクトを立ち上げるフェーズからの参画となりました。

Q. 自社プロダクトに関わるようになったきっかけは？

入社当初から社長にプロダクトのアイデアを提案したり、全社の定例会議で新規事業について積極的に質問していたんです。そうしているうちに、新規事業部への配属が決まりました。自分から手を挙げ続けた結果だったと思います。

Q. この時期に変わった視点はありますか？

「作る」だけでなく「売る・届ける」という視点が加わりました。自社プロダクトになると、コードを書くだけでは完結しない。誰に届けるのか、どう使ってもらうのかまで考える必要がある。この視点の転換は大きかったです。

入社1年〜現在：開発だけでは終わらない、事業づくりの当事者へ

Q. 現在はどんな業務をしていますか？

開発・営業・マネジメントの全部です。自社プロダクトの開発を進めながら、お客様への商談も行い、さらにチームメンバーのマネジメントも担当しています。入社1年ちょっとでここまで幅広く関わることになるとは、自分でも想像していませんでした。

Q. 社内マネジメントにはどう関わるようになりましたか？

メンバーとの1on1を定期的に行うようになったのと、採用面接にも参加するようになりました。人を育てる側、人を選ぶ側の両方を経験しています。

Q. メンバーを見る立場になって、何が変わりましたか？

自分の成果だけでなく、人の成長も考えるようになりました。以前は「自分がどれだけできるか」が軸でしたが、今は「メンバーがどう成長できるか」「チームとしてどう成果を出すか」という視点が加わっています。

Q. 今の役割の面白さと難しさを教えてください。

面白さは、開発からビジネス、マネジメントまで幅広く関われること。一つの視点に閉じないので、毎日が刺激的です。難しさは時間配分ですね。開発に集中したい日に商談が入ったり、その逆もある。どの業務も中途半端にしたくないので、そこのバランスは常に試行錯誤しています。

Q. 今後さらに広げていきたい領域はありますか？

正直に言うと、今まさに悩んでいるところです。ここまで「やれることは全部やる」というスタンスで走ってきましたが、次に何を深めるのか、何を広げるのかは自分の中でもまだ答えが出ていません。ただ、この「模索している状態」自体が、成長のプロセスだとも感じています。

このキャリアが広がった理由

Q. なぜここまで役割が広がったと思いますか？

一つの要因ではなく、全部の掛け合わせだと思います。自分から手を挙げたこと、目の前の仕事を全力でやったこと、任せてくれる環境があったこと。どれか一つが欠けていたら、今のキャリアにはなっていなかったと思います。

Q. 自分の行動・意欲で良かったと思うことは？

当事者意識の強さですね。「誰かがやるだろう」ではなく「自分がやる」という意識を常に持っていたことが、結果的にチャンスを引き寄せてくれたと思います。

Q. xincereの環境や文化で大きかったものは？

全部ですね（笑）。手を挙げれば任せてくれる文化、年次や経験で判断しない風土、社長との距離の近さ、失敗を許容する雰囲気。どれもこのキャリアを形づくる上で欠かせないものでした。

こんな人にこのキャリアは向いている

Q. このキャリアはどういう志向の人に向いていますか？

事業づくりに興味がある人です。「コードを書きたい」だけでなく、「自分の手でサービスを世に送り出したい」「ビジネスを動かしたい」という気持ちがある人には、すごく合う環境だと思います。

Q. 逆に、別のキャリアのほうが合いそうなのはどんな人ですか？

安定した環境でじっくりやりたい人ですね。ここでは変化が日常なので、それをストレスに感じる人よりは、変化を楽しめる人のほうがフィットすると思います。

最後に読んでくれた方へ

一緒に事業をつくりましょう。

異業界出身でも、未経験でも、「やりたい」という気持ちがあれば道は開けます。

少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ話を聞きに来てください。

高畑さん｜実務未経験から、開発・PM・組織づくりへ

入社前：営業職から、エンジニアの道へ

Q. 過去にどんな業務経験がありましたか？

エンジニアとしては実務未経験です。前職は営業をしていました。

Q. どんな学習をしましたか？

オンラインスクールに通い、アプリ開発の一連の流れを経験しました。学習期間は4ヶ月程度ですが、毎日ずっとコードを書いていました（笑）。

入社〜半年：まずは実務のコードに向き合うところから

Q. 最初に担当した業務は何でしたか？

最初は、Ruby on Railsの案件で、とにかく開発をしていました。

Q. 最初に苦戦したことは何ですか？

スクールで開発していた時と比べものにならない量のコードを理解すること、他人が書いたコードから意図を読み取ることが大変でした。

Q. この時期に身についたことは？

自分で調べて解決できるところなのか、先にPMなどに確認すべきことなのかを判断する力です。わからないことが多く、質問をすることも多かったので、まずは自分で判断するように意識しました。

入社半年〜1年：PLに近い立場で、メンバーを見る視点が加わった

Q. 開発以外にどんな役割が増えましたか？

案件に、PLに近い立場で入るようになりました。タスクを割り振ったり、レビューしたりすることも増えました。

Q. 任される範囲が広がったきっかけは？

入社してからも、とにかく学習を続けていたので、それは大きかったと思います。

Q. この時期に変わった視点は？

自分が書くコードだけではなく、メンバーのレビューをするにあたって、どのような言葉を使ってコメントをするのがよいか、どう説明するのが伝わりやすいかを考えるようになりました。

入社1年〜2年：PMと社内マネジメントへ役割が拡大

Q. 業務ではどのようなことをしていましたか？

この頃から、PMとして案件に入ることになりました。途中からですが、社内でもメンバーマネジメントを始めました。

Q. 任される範囲が広がったきっかけは？

たくさんの仕事を取ることも意識していました。代表がボソッと言ったこととか、他の人が困っていそうなことに手を出してみたり（笑）。

Q. この時期に変わった視点は？

自分・メンバーだけではなく、会社という単位で物事を考えられるようになってきたかなと思います。

入社2年〜現在：売上管理・評価・採用まで、組織づくりの中核へ

Q. 業務ではどのようなことをしていましたか？

社内の売上管理やメンバーの案件調整・評価にも関わり始めました。途中からですが、開発部長の役職もいただきました。

Q. 社内マネジメントにどう関わるようになりましたか？

メンバーの1on1はすでにやっていましたが、それだけではなく、評価基準を整えたり、評価フィードバックをしたり、案件の調整やメンバー構成の調整、採用にも関わっています。

Q. メンバーを見る立場になって、何が変わりましたか？

シンプルかもしれませんが、人の気持ちに立って考えること、でしょうか。あとは会社にとって正しい選択かどうか、ということも意識するようにしています。

Q. 今の役割の面白さと難しさを教えてください。

経営陣、他事業部、顧客、メンバーから無限に情報が飛んでくるので、整理するのが大変です（笑）。でも、何にでも挑戦できるし楽しいです！

Q. 今後さらに広げていきたい領域は何ですか？

エンジニアとしてはPMの質を高めて、顧客のニーズを引き出してサービスづくりをしていきたいですね。マネジメント面では、引き続きメンバー育成です。自分なんかが追いつけないくらいすごいメンバーをたくさん輩出したいです（笑）。

このキャリアが広がった理由

Q. なぜここまで役割が広がったのですか？

とにかく貪欲に、学習をしたり仕事を取っていったりしました。また、視野を狭くせず、いろんな領域に手を出していたのも良かったと思います。

Q. 自分の行動・意欲で良かったところは？

上記と被りますが、貪欲に動いたことはとても良かったと思っています。

Q. xincereの環境や文化について教えてください。

ちゃんと動く人は見て、評価してくれる文化はあるように感じています。自分も部長という役職になってからは、頑張っている人を見逃さないような評価制度を作っているつもりです。

こんな人にこのキャリアは向いている

Q. どういう志向の人が近いですか？

いろんなことに貪欲に挑戦でき、それを楽しいと思える人です。自分の目線を固定せず、視野を広くすればなんでもできるので！

Q. 逆に、どういう人には別のキャリアのほうが合いそうですか？

受動的な人、変化を求めない人でしょうか。待っているだけでは、なかなか評価はしてもらえないと思いますので……。

最後に読んでくれた方へ

xincereは、たくさんの挑戦ができる企業です。

これを読んでくれている時点で、おそらくあなたは何かの挑戦・変化を求めているのかなと思います。

その挑戦・変化を一緒に楽しみましょう！

ぜひ応募ボタンを押してくれることをお待ちしています（笑）。

2人のキャリアに共通していたこと

今回のインタビューで見えてきたのは、xincereでキャリアが広がる背景には、次のような共通点があるということです。

• 最初から完璧であることよりも、まず手を動かして経験を積むことが重視される
• レビューや相談を前提にしたチーム開発の中で、実務を通じて成長できる
• 手を挙げた人、動いた人にチャンスが渡されやすい
• 年次や過去の経歴だけで役割を決めない
• 開発だけでなく、PM・事業・マネジメントへと視野を広げていける

「まだ実務経験が浅い」

「今の環境では、なかなか成長機会がつかめない」

そんな想いを持っている方にとって、xincereはひとつのスタート地点になれるかもしれません。

まずは話を聞きに来ませんか？

xincereでは、未経験からでも本気でエンジニアとして成長したい方、そして実務経験を積みながら役割の幅を広げていきたい方を歓迎しています。

少しでも気になった方は、ぜひお気軽に話を聞きに来てください。

あなたのこれまでと、これから挑戦したいことを、ぜひ聞かせてもらえたら嬉しいです。

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