私たちWACULは「テクノロジーで、ビジネスの相棒を一人ひとりに」というビジョンのもと、あらゆるビジネスのデータを最先端のテクノロジーによって、整理・分析だけでなく課題特定・解決まで行うことで、ビジネスパーソンの生産性を高め、クリエイティビティの最大化を支援しています。

本コーナーではWACULで働くメンバーの「これまでのキャリア」や「転職のきっかけ」そして「思い」など、等身大の姿を『社員インタビュー』としてご紹介します！

今回は、2022年3月に中途入社をしたコンサルタントの西岡です。

西岡さんは2017年に新卒でA.Tカーニーに入社し、WACULへの入社が初めての転職になりますが、転職への不安はありませんでしたか？

カーニーではやっているコンサル業務も好きだし、とても優秀な人に囲まれてとても楽しかったのですが、体力的に辛くなってしまったことをきっかけに、転職を真剣に考え始めました。カーニーはいつかは転職する前提でみんなが働いていて、何となく自分が転職をするとしたらこんな選択肢があるのかなと考えてはいたので転職への不安はありませんでした。

それは、大変でしたね。そこから転職に関する情報収集を進めて行ったのですか？

就活時に使っていたサービスがそのまま転職サービスに自動で移行をして、そこから送られて来るスカウトメールを見て、興味があれば話を聞いたりと情報収集は元々していました。ただ、自分のやりたいこと、やりたくないことを元に考えて行くと、外資系の企業や大企業の経営企画やスタートアップのCXOなどのポジションや投資銀行などの選択肢があるんだなっていうのは、元からわかっていた感じです。

非常にたくさんの魅力的な選択肢がある中で、WACULに入社するという選択肢はどこから出てきたのですか？

色々なビジネスに触れることが出来るコンサルティングの仕事が凄く好きなので、ある業種に絞って転職活動をする、という考えは自分には馴染まないなと考えていました。ただ競合他社に行くと転職のきっかけになった働き方の面では何の解決にもならないので、どうしようかなと考えていました。

そんな時に、元カーニーの竹本さん(WACUL・CFO)がWACULを紹介してくれました。ただ、当時の私にはWACULは事業会社に見えたので、中々入社することにはならないと思うけど、本当に話を聞くだけでいいなら聞かせて欲しいです、という感じで話を聞いたことがきっかけです。

話を聞いてみるとコンサルをやっている部署があって、私のやりたい事と欲しい環境が揃っているんじゃないかと思い転職を決めました。

なるほど！思わぬところに選択肢があった訳ですね。実際に入社してみて、やりたい事は出来ていて、欲しい環境は手に入りましたか？

WACULに転職をして正解だったなって思っています。でもそれは、前職があったからこそやるべきことが出来ているなと思っています。WACULはデジタルマーケティングの会社ですが、私はデジタルマーケティングのことを何もわからない状態から案件を回しながらキャッチアップして覚える、という事をしなきゃいけなかったものの、コンサルティングのスキルは前職で身に付けているので、コンサルタントとしてワークすることが出来たと思います。デジタルマーケティングとコンサルティングのスキルの両方を、同時にキャッチアップしろと言われたら辛かったと思います。

A.Tカーニーでコンサルティング力を鍛えられたからこそ、デジタルマーケティング未経験でもいきなり案件を回すことが出来たわけですね。昨年AIアナリストを通してサービス提供をしている別部署と、合併して1つの部になりましたが、今はどんなミッションを担っているのですか？

旧部署のIC(インキュベーション・ディビジョン)の頃は、製品開発みたいな感じでした。提供するものや、課題解決の仕方が決まっていない案件を受けて、ニーズの有り無しを判断してニーズがあれば型化をする。プロダクトをこういう単位でこういう風に作るとよしって言うのを考えるのが、旧部署のICの頃のミッションでした。

元々、部署が統合された背景として、旧AIアナリストのチームでも、上流の工程からコンサルティングに入りICの知見を必要とする案件が複数発生していたのと、IC側でも既存のAIアナリストシリーズのサービスのデリバリーのニーズがあり、横連携の必要があった為です。

今は1つのコンサルティングの部署になって、サイト改善だけでなくSEO・広告・インサイドセールス・クリエイティブ制作チームと、顧客に提供できるAIアナリストシリーズのサービスがもう既にたくさんある状態に変わりました。その為、新しい組織ではそれらをどうやって一気通貫に適切な相手に適切なメニューセットでお届けできるか、という事をやる部署に変わったと理解しています。

カーニーと比較して、WACULの人間関係やお仕事の進め方など違いを感じる点はありますか？

一緒に仕事を進める相手が役員ばかりという特殊な立場なので、私の意見を一般化していいのかわかりませんが、役員はコンサルティング会社出身者が多く、基本的にバックグラウンドが同じなので前職とさほど変わらず、やりやすいですね。

アウトプットに求められる質という意味では、WACULの方が前職よりも細かい点まではこだわらないところがあります。でもそれは、WACULのクオリティが低いという意味ではありません。報告書の見栄えが良くなるように頑張るっていくらでも出来るけど、ある点を超えるともう自己満足なので、そこを明確に分けてある点からはもう頑張らない。だから細かい点まではこだわらないと感じるけど、きちんと成果が上がって顧客が満足してくれれば、あとは何が問題なんだって話じゃないですか。

確かに。ただ、そうなると成長という観点では不安に思う人もいるかと思うのですが、西岡さんがWACULで働いていく上で、きちんと成長が出来るくらいには一定のプレッシャーがあったり、クオリティを求められ続けている感じではあるのでしょうか？

プレッシャーがかかると成長することが多いとは思いますが、成長するのに必ずプレッシャーが必要な訳ではないですよね。プレッシャーがないからこそ、色んなことを考えられるし、時間がないと考えられないことってあるじゃないですか。カーニーの頃よりも余裕を与えてもらった今の環境だからこそできることに、満足している感じです。

なるほど。では、WACULに入社して一定時間が経ちましたが、今でも楽しく働けているのでしょうか？

はい、新しく考えることや新しく気付くことが、お蔭様でずっとあるので楽しいですね。例えば今は組織がくっつくような出来事があったりして。これは個人の感想ですが、コンサルティング業界が好きな人って飽き性が多いんですよ。同じ業界でずっと同じ事をすると、飽きちゃう。新しいことを調べて知ったとか、新しい人に会って喋ったとかが大好きな人がコンサルティング業界には多くて。そういう意味では、WACULは新しい出来事がちゃんとおき続けているので、楽しくやらせてもらっています。

変化が激しいベンチャーだからこそ、楽しく働けているのですね。最後に、どんな人だったらWACULに入社してコンサルとして楽しく働けそうだと思いますか？若しくはどんな人に入社して欲しいですか？

最低限、渡したタスクは自分でやり遂げるぞっていうプロ意識は持っていて欲しいです。コンサルタントって資格試験がなく誰でも自称コンサルになれてしまうので、お客さんとの信頼を作るものがプロ意識一本なんですよ。なので、コンサルをやると言っている以上は、最低限はプロ意識は持っていて欲しいです。

後は、事前にこんなスキルを持っていて欲しいとか、こんな経験をしていて欲しいというのは特にありませんが、入社した後で貪欲に学んでいく意気込みがある人がいいなと思います。

今回はA.Tカーニーから転職し、WACULの戦略コンサルタントとして活躍中の西岡さんについてのインタビューでした。現在WACULでは様々な職種で採用を行っています。現在採用中のポジションに興味がある方は、こちらをご確認ください！ご応募お待ちしています。