Visionaryの採用基準 = 大切にしていることを解説します

こんにちは！株式会社Visionaryで人事・採用を担当している平野裕大（Twitter：@hiranoVisionary）と申します。

今日お話しするのは、Visionaryの「採用基準」です。

正直、Visionaryは「合う、合わない」がはっきり分かれる会社です。中途メンバーや外部のパートナーからはよく「『Visionaryらしさ』みたいなものがかなりはっきりしている」と言われます。特に今はメンバーが40名ほどと少数精鋭なのもあり、濃い企業文化を築いていると思います。

だからこそ、Visionaryの企業文化が「めっちゃ合う」と思ってくれる人に仲間になってもらいたい。

ということで、合いそうかどうかを判断していただけるように、採用基準および「採用において大切にしていること」をここに書いておこうと思います。

株式会社Visionaryに少しでも興味を持ってくれている方は、ぜひ読んでいただけると幸いです。

Visionaryが最も大切にしている「ANDの選択」というマインドセット

Visionaryが一緒に働く仲間を集める時に何よりも重視しているのは、マインドセットの高さです。どういうマインドセットかというと「ANDの才能」。

「『OR』ではなく『AND』を考えよう」は社内でよく飛び交う言葉です。

もう少し詳しく説明します。「OR」は”AかBか選択をすること”です。例えば、

「変化か、安定のどちらかだ」
「慎重か、大胆かのどちらかだ」
「低コストか高品質のどちらかだ」
「創造的な自主性か、徹底した管理野どちらかだ」
「未来に投資するか、目先の利益を追求するかのどちらかだ」
「綿密な計画によって進歩するか、臨機応変に探索しながら進歩するのかどちらかだ」
「価値観を大切にする利用主義か、利益を追求する現実主義のどちらかだ」

Visionaryではこの「ORの選択」ではなく「ANDの選択」によって物事を自由に考えます。

「利益を超えた目的　”と”　現実的な利益の追求」
「基本理念を核とする保守主義　”と”　リスクの大きい試みへの大胆な挑戦」
「社運を賭けた大胆な目標　”と”　進化による進歩」
「理念の管理　”と”　自主性の発揮」
「長期的な視野にたった投資　”と”　短期的な成果の追求」
「哲学的で、先見的で、未来志向　”と”　日常業務での基本の徹底」
「基本理念に忠実な組織　”と”　環境に適応する組織」

一見矛盾していそうな2つの考え方のどちらかを選ぶのではなく、どちらも手に入れる方法を模索し続けます。

両者のバランスを取ると行った月並なお話ではありません。50：50でバランスをとるのではなく
100：100で実現する。

このマインドセットはVisionaryの至るところににじみ出ているので、弊社のメンバー同士の関わり方は暑苦しく、ウェットな部分もあります（笑）。

ミーティングをしているときでも、個人最適で考えるなら「ちょっと気まずいから言わないでおこう」という思うような意見でも、自分と相手、そして会社というチームの全体を成長させるで考えたときに必要であれば、ちゃんと相手に伝える。本当に本気でお互いに向き合うから、はたから見たらきついようなフィードバックも飛び交います。

でもそれは、「理念に基づいた成長」という意識が根底にあるがため。根底の部分で「なにを実現したいのか」で繋がっていれば、表面的な衝突は障壁になりません。当事者意識を持つからこその関わり方です。そして、このマインドセットを持っていれば、耳の痛いコメントでもちゃんと咀嚼して自分に生かすことができ、結果として圧倒的な成長に繋がります。

そういう働き方、生き方をしたい人こそ、Visionaryに来てほしいです。