ソウ・エクスペリエンス株式会社

■挑戦テーマ：未開拓4,000億円市場をどう切り拓くか？ 欧州では“体験を贈る”文化が定着しており、たとえばフランスでは年間市場2,500億円。日本はまだ400〜500億円規模とされ、未開拓のポテンシャルが非常に大きい市場です。その中でも、当社が注力しているのは「法人領域」。福利厚生や販促、ブランディングなどの場面で「体験ギフト」を活用いただく提案です。現時点でも一部の先進企業に導入され、一定の成果を出していますが、市

■目指すゴールと、乗り越えるべき壁 現在、事業・オペレーション体制ともに順調にスケールしている一方で、目指したい世界との間にはギャップもあります。 - 認知〜購買導線の構造的なフリクション - 商品造成や流通在庫の安定供給体制の未整備 - 外部パートナー連携の強化 こうした顕在課題に対して、ギフティグループが持つ資本・プロダクト・法人ネットワーク等のアセットを活用し、突破口を設計・実行する── その中心に立ってい

■挑戦テーマ：未開拓4,000億円市場をどう切り拓くか？ 欧州では“体験を贈る”文化が定着しており、たとえばフランスでは年間市場2,500億円。日本はまだ400〜500億円規模とされ、未開拓のポテンシャルが非常に大きい市場です。その中でも、当社が注力しているのは「法人領域」。福利厚生や販促、ブランディングなどの場面で「体験ギフト」を活用いただく提案です。現時点でも一部の先進企業に導入され、一定の成果を出していますが、市

■目指すゴールと、乗り越えるべき壁 現在、事業・オペレーション体制ともに順調にスケールしている一方で、目指したい世界との間にはギャップもあります。 - 認知〜購買導線の構造的なフリクション - 商品造成や流通在庫の安定供給体制の未整備 - 外部パートナー連携の強化 こうした顕在課題に対して、ギフティグループが持つ資本・プロダクト・法人ネットワーク等のアセットを活用し、突破口を設計・実行する── その中心に立ってい