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一人ひとりの才能の開花
本来誰しもがクリエイティブな 才能有しており、 そのクリエイティビティは多様です。 その人にしか表現できない世界観があり、 その人でしか感動させられない人もいます。 SPRING OF FASHIONは 一人ひとりのクリエイティビティを開花させ、 ファッション業界に変革を起こします。
Values
役職や社歴に関係なく自由に発言する環境づくりを心がけています。全ての意見に耳を傾けて一考し、良い意見はどんどん取り入れていっています。言葉尻も気にせずどんどん発言してください。お互い本音をぶつけて良いプロダクトづくりをしましょう。
意見はあくまで「プロダクト」に対してであり、「意見の対立する人」へのものではありません。自分の考えをぶつけ、後腐れなくまた熱く議論するように心がけています。
本事業に関わるメンバー一人ひとりが「STYLISTAを良くしたい」という前提があるから成り立つことです。
一人ひとりが事業の成長にコミットしていますので、働く時間や場所はメンバーがパフォーマンスを最大限発揮できることを最優先しています。メンバーの顔合わせは1週間に一回ということもあります。
ただ、目が届かない側面があるのも事実であり、メンバーの自身に対する規律性が問われます。
細かない部分では、日々の業務の中でも眠気を我慢したりしないよう、各自が毎日20分の仮眠を自由にとれるシエスタ制度もあります。
会社自体が過去にメインの事業を7回もピボットさせています。過去、失敗を恐れず挑戦してきたからこそ今があります。事業という大きな部分だけでなく、一つひとつの施策や機能実装など、カスタマーファーストで様々な挑戦を行っていきましょう。
とにかく一度出してみることを優先しています。マーケットからのフィードバックを得て次の開発に進むようにしています。
ただし極力無駄な開発にならないように、フィードバックに基づいてまずはデザインチームがモックアップを作成し→ユーザーヒアリング→その後に開発を行っていきます。
常に誰のためのサービスなのかを意識してプロダクトを開発していきます。
自己満のプロダクトにならないようにユーザーの声を最も大事にしていきます。
ただし、ユーザーがそもそも答えを持っていない場合もあります。そこは失敗を恐れず自分たちを信じて挑戦していきましょう。
ミーティングは基本的に嫌いな会社です。
必要なことを絞ってプロダクトの成長に最も時間を使えるように心がけています。
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