What we do
ビジネスモデルは
「ルールチェンジを活用したコンサルティング」
主な取引先は、大手企業が中心で
コンサルタントして、顧客の課題解決を行います。
海外出身社員が在籍する企業では
社員のビザサポートや
許認可一括サポートでは
独自のノウハウで、大量案件を一括管理しています。
許認可では、行政との交渉も行い
法改正やルールチェンジに
即座に対応することで、
顧客の事業をサポートしています。
また、補助金の分野では
タイムリーに情報提供を行うことで
営業活動のサポートを行っています。
許可や規制は、国によって制度が異なります。
規制に対するコンサルティングは、
国内外の企業からニーズがあり
専門家としての市場ニーズは年々高まっています。
今後も顧客をリードすることで
幅広い業界において経営課題を解決し、社会に貢献します。
【会社HP】http://www.shigyo.co.jp/
Why we do
高速で進む社会の変化に対応するために、クライアント企業は多くの課題を抱えています。
しかしながら、その潜在的な企業の課題を、自社で解決するのは、非常に難しく、時間もコストもかかっているのが現状です。そのため、コンサルティングが外注化されていく時代だと考えています。
行政書士は、クライアントに代わって、行政手続きや交渉ができます。
コンサルティング会社は、クライアントの課題解決をするのが専門です。
この両者のハイブリッド型の「許認可を軸としたコンサルティング会社」といった、新しい業界を想像しています。
手続きを代行するのではなく、クライアント企業の課題を洗い出し、
その課題を解決するための方法を編み出し、その実行を主体的に行っています。
How we do
当社のビジネスモデルは、以下のようになります。
行政手続きのノウハウを全国的に集積し、
抜群の速さと品質で許認可を軸としたコンサルティングを提供する。
「ノウハウの集積」と「速さ」がポイントとなります。
当社の事業領域は、以下のようになります。
「社会ニーズが高いこと」
「事業化できるタイミングであること」
「私達が最適者であること（1番になれること）」
上記3点を満たすことを基準に決めています。
事業領域を絞らずに、それぞれの社会問題に対して、
ビジネスとして成り立たせることで、解決を図ろうと考えています。
行政の制度や個人の寄付などで一時的に解決を図っても、
永続するのが難しいため、ビジネスのウィンウィンの関係で、
その社会問題をクリアしていきたいと思っています。
すでに、行動は始まっています。
大手企業からは、年間１千万円レベルの大口案件を受任しています。
そこには、クライアント企業だけではたどり着けない高付加価値な業務があります。
海外企業からは数千万円の案件を受任し、日本初のチャレンジを主導しています。
高難度業務に取り組むチャレンジ精神が社内には溢れています。
さらにこの流れを進めていくには、
潜在ニーズを業務依頼に繋げ、業績を上げて、ハイレベルな人財を採用し、
さらに新たな潜在ニーズを掘り起こしていくというサイクルが必要です。
