最終面接で意識していること

皆さん、こんにちは。シェイクの吉田（代表取締役社長）です。社長の役割の一つに新卒の採用の最終面接があります。最終的な採用の合否を決める機会ですから、不採用となる人も多くいます。社内の採用担当者も、最終面接を受けた学生が不採用になるのはショックなようで、聞かれるのは、「どのような基準で採用を決めているのですか？」という質問。今回は、最終面接の際に意識していることをまとめたいと思います。意識していることは2つで、一つ目は「見ること」。二つ目は「成長支援をすること」です。まずは、一つ目の「見ること」から見ていきたいと思います。因みに、シェイクの新卒の最終面接は2～3時間程度かけて行います。学生...

色を持つ企業が生き残る：価値観経営の時代へ

葛藤と価値観経営へのこだわり価値観経営の実践と実例2025年の予測こんにちは。シェイクの吉田です。2024年も間もなく終わろうとしています。年末という節目を迎え、私が経営を通じて感じていることや、2025年以降の企業経営のあり方に関する未来予測をしたいと思います。葛藤と価値観経営へのこだわり私が社長に就任して15年が経ちました。この15年間、本当にさまざまな出来事がありましたが、特に印象深いのは2017年頃の葛藤です。当時、私はシェイクのあり方に違和感を覚えていました。しかし、それをうまく言語化できず、社員に苦しい思いをさせてしまったことを今でも心に残しています。「こんな組織をつくりたい...

「弱み」を許せる組織

※本記事は、弊社公式HPにて、2022/12に執筆された記事になります。皆さん、こんにちは。シェイクの吉田です。2022年も終わろうとしています。一年を振り返ると、私にとっては大海原を航海しているような感覚があり、海が荒れて大変なこともありましたが、この旅がダイナミックで楽しく、前進出来た手応えがあり、感謝の気持ちで年末を迎えることが出来ています。皆さんにとっては、どのような一年だったでしょうか？さて、今回のコラムのテーマは、「弱み」を許せる組織です。私が、組織を経営していて、課題に感じてきたことの一つに「人間関係」があります。どうすれば、私自身、社員と良好な人間関係を築くことが出来るか...