1.入社前に“会う時間”をつくる理由

7月から、Riberte（以降、リベルテ）に新しくメンバー2名が加わりました。

フルリモートで働く会社だからこそ、入社前に一度、リアルで会って人となりを感じられる時間を大切にしたい。

そんな考えから、先日、全社で懇親会を開きました。

（この日、大阪メンバーは懇親会のために東京へ移動します）

私は一次会のみの参加でしたが、

印象に残ったのは、初対面のメンバー同士が自然に会話を交わし、新メンバーがどんどん話し始める空気感でした。

（採用の最終オファーを出す私にとっては、結構この瞬間は色んな意味でドキドキするんです。。。）

2.「推し」が登場した懇親会

特に記憶に残っているのは、とある新メンバーが推しの若手芸人さんのアクリルスタンドを持参し、テーブルに並べていた場面。

“好きなもの”を遠慮なく語れるって、すごく素敵なことだと思っています。 新メンバーが自分の好きを話していく中で、徐々に熱を帯びていく感じがめちゃ良い！

個人的にも、知らない世界が広がっていく感じが好きだったりします。

そして、それを「いいね！」「面白いねぇ～」と受け止める空気もまた、私たちリベルテらしさを象徴しているように感じました。

3.カルチャーマッチって何だろう？

リベルテでは、カルチャーマッチを大切にしています。

ここで気を付けたいのが、組織開発や採用の文脈で、よく「カルチャーフィット」という言葉を使うことがあります。が、リベルテはあえて”カルチャーマッチ”を使います。

そもそもカルチャーマッチとはなにか？を私なりに定義すると、

【組織と個人が互いに調和する】

というニュアンスが含まれていると考えています。

一方で、カルチャーフィットは個人が既存文化に「溶け込めるか？」という組織側が定義した文化に”順応性”を求めている気がして、それは（なんとなく）違う気がしています。

採用というのは様々なことが重なって”御縁（＝入社）”があるわけですから、双方向の”調和性”があって、組織が少し新しく変わっていく、この変化を私は楽しみたい。

（逆にこの変化を楽しめないのでは、会社をやっていて面白くない。とさえ感じます。）

4.最後に

「入社したから、仲間になる」のではなく、
“仲間として迎えたい人”と一緒に働く。

それが、リベルテの採用スタイルです。

だからこそ、時間を作って会いに行く。話す。
その人の“らしさ”に触れる時間を、何より大切にしています。

これからも、安心して「好き」を語り合えるチームであるために。

そんなカルチャーを全員で育てていきたいと思います。