What we do
企業様内での会議の一例です。コーチはピンクのシャツの人です。おやつや飲み物があり、付箋が用いられて会議を進めます。
私たちは「すごい会議」の枠組みをベースに、以下のような成果を提供します。
• 実行力・徹底力の劇的向上
→「誰が・いつまでに・何をやるか」が、毎週明確になるマネジメント体制へ
• 問題発見力のブレイクスルー
→ 表面的な問題の“奥”にある本質課題を特定し、チームで共有・解決
• 組織文化の変容
→ 感謝と承認、オープンなノウハウ共有文化を醸成し、個と組織のエネルギーを最大化
• 幹部層の育成
→ 長期的には、経営者の“懐刀”となる幹部が社内に育つ
「戦える幹部」がいれば、現場は変わる。
トップが決めれば、組織は動く。
当社のクライアントの多くは、すでに事業を急成長させている“野心家の社長”たち。
彼らに共通するのは、「社内にもう一人、自分の分身が欲しい」という切実な想いです。
私たちは、その想いに応えます。
🔹社長の思考を、幹部にジブンゴト化させる
🔹戦術実行の精度を上げる“的”を明確にする
🔹社長自身が扱えなかった社内の“難題”に突破口を開く
Why we do
現在は仲間と一緒のトライアスロンに取組んでいます。写真はパースでの一枚。
私は２５歳の時に、脳に病気ができ、（父親曰く）死にかけることを体験しました。
病床で寝ている時に同室のおじいさまが２人亡くなることも体験し、そして、朝起きるたびに「今日も生きてて良かった」と思う、そんな日々でした。
その時に、次に元気になることができたら、もっと人の役に立つ仕事がしたい、と思うようになりました。
どうしたら私らしく人の役に立てるか？
と考えました。
その時思い出したのが、
働いていた同期の人から
「私この会社辞めたいわ」
と言われた時に、私が
「辞めれば」
と言ったところ、相手から
「辞めたら生活が困るから辞めない」
と言われて、勝手に悲しい思いをしたこを思い出しました。
働く仕事は何でもいい、でも、今自分が選択した仕事に誇りを持って、そして楽しんで働けていればいい、そんな人が１人でも多くできれば、そんな会社が１つでも多くできれば、と強く思うようになりました。
そして、１２年前に立上げたのが今の会社です。
How we do
2016年のコーチの集合写真です。真ん中の外国人の男性の方が、アメリカ人のハワードゴールドマンです。
私たち含め、マネージメントコーチとして日本で働いているのは、現在約３０名です。
各自がそれぞれでクライアントを持ち
そして各社にお伺いして、サポートをしています。
お互いのクライアントでのセッション（会議）を見学したり
後は、定期的に全体やグループで集まり
トレーニングと情報交換を行いお互いの進化と成長をサポートしています。
適している企業は？
• 素直で、まず「やってみる」文化がある
• 少なくとも1名以上の幹部が存在する
• トップダウンでの変革が可能
