What we do
当社が大切にしているのはチームプレイ。業界の知識がなくてもチームの先輩が丁寧に仕事を教えます。
顧客に価値提供をするための施策を考えて行動を徹底しています。
＜ミッション：ペットの家族化推進＞
株式会社TYLは、「ペットの家族化推進」をミッションに2017年8月に誕生しました。
ペットの家族化が推進されると、ペットおよび飼い主の幸せが実現できると考えております。
ミッション実現のために、事業の領域を
■キャリア事業（ペット業界で働く方向けのキャリアサービス）
■経営サポート事業（ペットと飼い主を取り巻く事業者の経営支援サービス）
■ヘルスケアサービス事業（飼われてから死ぬまでのヘルスケア・医療・ライフスタイルに関わるもの）
の3つととらえ、それぞれの領域に対してマッチング・プラットフォーム・プライベートブランドのサービス展開を進めています。
＜サービス内容＞
①キャリア事業
・獣医師の転職に特化した転職支援サービス「ベットエージェント」
・動物看護師の転職に特化した転職支援サービス「ペットナースエージェント」
・トリマーの転職に特化した転職支援サービス「トリマーエージェント」
・農業 / 牧場への就業に特化した転職支援サービス「ファームエージェント」
・鮮魚・食肉の食品加工に特化した転職支援サービス「ミールエージェント」
・動物ペット業界に専門特化した求人サイト「アニマルジョブ」
・ペット業界従事者の為の合同就職説明会「アニマルジョブフェスタ」
②経営サポート事業
・動物病院・ペットサロンでのペット向け商品の広告サービス「HearPet」
・動物病院専門の採用サイト制作サービス「アニプロ」
・獣医師・トリマー・動物看護師によるリサーチ・製品レコメンドサービス「Vet‘s Survey」
③ヘルスケアサービス事業
・動物病院を怖がるペットや、コロナ禍で密を避けたい飼い主様に、ご自宅で安心な診察・治療を提供する往診専門動物病院「アニホック」
・ペットのお困りごとを解決する24時間のオンライン診療サービス「ペットオンラインコンシェルジュ」
など、さまざまなサービスを展開しております！
詳しくはこちら▷▷https://pet-tyl.co.jp/service
Why we do
「ペットと飼い主およびペットにまつわる全ての人々の幸せに貢献する」――そんな想いを掲げ2017年8月に設立しました。
ビジネス的にも強いプレイヤーが少ないからこそ、チャレンジする価値は大きいと思っています。
ペットと飼い主の関係は近年変わりつつあり、”ペットも家族”という考え方が広まってきました。
しかし、ペットと飼い主は人間の家族と同じように生活ができているでしょうか？
例えば、ペットと住むことや一緒に外出することには制限があったり、動物病院やペット保険を含む動物の医療体制はまだまだ整っていません。他にもペットの生体販売やペット関連サービスの運営が脆弱であったりと飼い主の意識は変わっていても、周辺環境には課題が多くあります。
私たちTYLはペットと飼い主が人間同様、本当の家族として共に幸せに暮らせる世の中になるように、これらの課題を解決するビジネスを生み出し、事業運営をおこなうことでペットの家族化推進に貢献してまいります。
How we do
経験豊富な社員だけでなく、異業種からの転職組もいます。新しい事に挑戦し、素直に学んでいく意欲のある方にはピッタリな環境です。
仲間を尊重する文化があり、立場・年齢・社歴関係なくフラットな雰囲気です。
”やるかやらないかはチャレンジしてから”
できるできないではなく、チャレンジしてやるかやらないかを考えるということを軸に思いつくことはどんどんやってみています。そのため、事業の生まれるスピード感は圧倒的に早く、創業7年で約13個のサービスを展開しております。
”強固で素敵な会社にしよう”
仲間を尊重する文化が根付いており、立場や年齢、職歴に関係なくフラットな雰囲気を大切にしています。社内にはどんな関係性であっても丁寧語で話すルールがあり、メンバーにリスペクトを欠かしていません。それぞれの価値観や考えを理解することでより強固な関係性を築くことができ、それが”素敵な会社作り”にも繋がると思っています。
“生産性と成果、二兎を追う”
TYLでは19：30に完全退社というルールがあります。決められた時間で最大限のパフォーマンスにこだわりながら情熱・能力・効率を向上させ、アウトプット（＝成果）を高め続けます。
“顧客ファーストで考える”
顧客の課題解決に貢献できるようなサービス作りにこだわることが、サービスを選ばれ続けられること、最終的に”ペットの家族化推進”というミッションを達成することに繋がります。どの業務においても顧客への貢献を常に考えることで会社が同じ方向を向き、目的実現ができると考えています。
