苦悩したコロナ禍で気付かされたこと

日本では長かったコロナ禍の政策も緩和され、
ようやく幸先が見えてきた2023年の春。

振り返ると、世界中ほとんどの国で「COVID‑19(新型コロナウイルス感染症)」という共通体験から同じような認識が生まれ、
世界の歴史にも深く刻まれた事象だろう。

いたるところで痛ましい出来事だらけだった反面、
一方で今後をポジティブに考えれば「世界が手をつないで乗り越えよう！」という考え方が世界各国、さまざまな分野でも加速したようにも感じた。
この「きっかけ」が今の自分自身や自社の「在り方（＝ここではVisionのこと）」を考え直すきっかけにもなったんだと思う。

そんな背景のもと2022年秋から
自社の「Vision」を改めて考えてはつくり直し、
すぐさまに行動をしていくことを決心した。

どのように「Vision」を考えることになったか。

私は、一人の力や小さな組織だと大きなことを
成し遂げるには難しいことは、十分に理解しているつもりだ。

しかし、私自身が指を咥えて、吠えているだけでは性に合わない。

一人の力や小さな組織であったとしても、
のちに大きな影響力や連鎖的に生み出せるモノゴトの
一つの「きっかけ」づくりくらいは我々にもできることではないか？

「NONVERBAL,Inc.」という小さなクリエイティブ会社の存在で
あったとしても、今の社員メンバーが選んで入社してくれた会社。
いつもは伝えきれていないが、自分たちの人生の大切な時間を
この会社に注いでくれて「ありがとう。」と感謝している。
だからこそ、私の命ある時間も一人ひとりと向き合い、
限りなく成長をして、想いを受け継いでほしい一心である。

また、個性豊かなメンバーの力は底知れず無限大であり、
またポテンシャルある一人ひとりの想いや力が伝導し、
国内だけにとどまらず、世界でも一つの「きっかけ」を
生み出すことができるのではないか。......

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