ネクスウェイブ株式会社 マーケティングディレクターのかいかい(佐藤)です。

今年の漢字と来年の抱負 -第２弾-！2022年ももうすぐ終了ということで、社員に今年の漢字と来年の抱負についてインタビューしてきました。ホンネまるだし不動産で働く社員の今年一年間の振り返りと来年の抱負、ぜひ最後までご覧ください〜！

今年の漢字と来年の抱負 -第１弾-はこちら

──宅建士 ゆかトイ(前田)

──今年の漢字を教えてください

今年の漢字は「動」です。会社のビジョンマップが完成して新たな取り組みが始動しました。個人的にも宅建士としての仕事が始動した思い入れのある一年でした。そしてとにかく楽しかったです！！

──今年一年間を振り返ると？

会社内のイベントを毎月行うことで社内共通の思い出も増え、会社のメンバーとの仲もより深まった一年間でした。会社の創業記念日にはTwitterで呼びかけ交流会を開催し、新たな出会いも生まれ素敵な経験になりました。まだ不慣れなこともあり改善点も多く見つかったので、今後ステップアップしながら更に良いものをつくりたいと思います。

プライベートでも旅行に行ったり旧友と集まったりと充実した一年でした。「フッ軽」を意識していたのでたくさん町へ繰り出しました。笑 たくさん飲んでたくさん笑った、そんな一年間でした。

──来年の抱負は？

今年は「動き出した」一年でしたので来年は「動き回る」さらに活発な一年にしたいです。仕事ではとくにチャレンジ精神を大切にして、新しいことにもどんどん挑戦していきたいと思っています！

──賃貸管理の女 マリコ

──今年の漢字を教えてください

今年の漢字は「未」です。未経験から不動産業界へ入り、未知なことばかりで学びがたくさんあった一年でした。まだまだ未熟なのことも含めて「未」が自分にとっての今年の漢字かなと思います。

──今年一年間を振り返ると？

今年はネクスウェイブに入社して1年目で右も左もわからない状態でした。そんな中でも、メンバーに支えていただきながらなんとか仕事もできるようになってきました。今まで見る専門だったTwitterにも挑戦しました。(たまにツイートをサボってしまいますが...) YouTubeデビューまでしてしまい、入社前の自分では考えられないことも経験させていただきました。

私の「福岡の兄」を名乗る先輩社員？もできて、メンバーにも恵まれて楽しく働くことができました。笑

──来年の抱負は？

来年は未が完に近づけるように、未経験なことにも恐れずにどんどん挑戦する年にしたいです。それに加えて、福岡に引っ越してきたばかりでお店をまだ知らないので、来年はどんどん新規開拓していきたいです。もちろんお酒の話です。笑

──契約管理チーム きのぴ

今年の漢字は「進」です。学んだことを自分の力にして発揮できるように日々精進して参りました。まだまだ未熟なところもあると思いますが、昨日の自分に負けないように頑張っていこうと思います！あ、写真は恥ずかしいのでナシで...！笑

──今年一年間を振り返ると？

いろんなことに挑戦して、はじめての経験をたくさんしました。そのぶん前にも進めている、そんな実感があった一年間でした。時間が過ぎるのが本当にあっという間だったので、一日一日を大切にしていきたいです。

──来年の抱負は？

新しいことに前向きに挑戦する年にしたいです！ネガティブになってしまったり、一人反省会を開催することも多いですが、そんな自分と向き合いながら挑戦を楽しみたいなと。プライベートでは旅行に行きたいと思います。今年はコロナもあって大好きな旅行に全然行けなかったので...。少しずつでも確実に積み重ねを続けて、2023年も笑って終えたいです！！

──社長

──今年の漢字を教えてください

今年の漢字は「会」やね。プライベートでは祖母を亡くした。そのときに感じたのが会うことの大事さ。忙しいとかコロナとかの理由でなかなか会いに行けず後悔したけど、会おうと思えば会いに行けたはず。大切な人に元気な姿を見せたり感謝の気持ちを伝えるために会いに行くことは大切だと思ったね。

仕事面では出会いの大切さを再認識した一年だったかな。何気ない出会いが大きな変化へのきっかけにつながることもある。時代の変化に伴いリモートなどで会わなくても仕事が出来る時代やけど、直接会って話すことで気持ちがつながることも多い。効率も大事、でも直接会うことで広がる視野も大切だと感じた2022年だったよね。

──今年一年間を振り返ると？

数字的には売上・利益ともに過去最高の数字を出せた。大きな土地の取引が一件あったことが大きかったね。本業である売買事業はここ数年の福岡市内の不動産価格の高騰で仕入れに苦戦した結果、前年よりも悪い形になった。

東京の不動産業者の福岡への参入が加速して築15年以内の価格はさらに上がりBtoBへの販売が減少。一方で築15年から25年のBtoCへの販売が増加していることや、ファミリータイプの実需販売も増加している傾向にある。BtoBよりBtoCの販売の方が粗利率が高く利益率は上がってきている。その要因としては社員の意識の変化が大きいと思う。昨年より取り組んでいる会社のブランド化。その一環としてビジョンマップを社員全員で作り直したことで1人1人が主体的に行動しているからこその結果ではないかなと。

また社内の良好な関係も成長の大きな要因なのは間違いないよね。みんなが仲良く協力し合える関係性は掛け算的な効果が出ている。おもしろい企画や事業展開の話も多く上がっており、計画や実行をスムーズに行えば将来的にスゴい結果が出る、そんな可能性を感じる一年だったね。

──来年の抱負は？

数字的には役員以外で今年と同じ売上を上げることを目標としている。今まで役員の売上が全体の7割近くあったので簡単なことではないけど、ビジョンマップの考え方で1人1人がどう取り組むかが大きく左右すると思う。

その中でBtoC強化の施策としてのセミナー事業がポイントとなってくるはず。今年から打ち合せを重ねて来年より本格的に稼働していく。セミナーでの課題はセミナー内容と集客になってくると思うので、会社全体で協力して取り組んでいきたいよね。SNSもその一環で伸ばしていきたいところやね。透明性や魅力的な社員についてを発信することで自社をアピールしていきたい。SNSでの効果は短期的なものではないけど、将来的に考えても必要不可欠になってくると思うので社内全体で盛り上げていきたいよね。

やることはたくさんあるんやけど、その中でも理念浸透と評価制度の構築は最も力を入れていきたいところ。理念浸透はどの部門でも必要になることで会社の成長のために私を含めてみんなで進めていきたい。

評価制度は早急に構築したいことやね。目標達成とセットで1人1人の評価を明確にしていくことでモチベーションや主体的な行動に繋がればいいなと。それがさらなる成長に繋がって、個人の目標も達成していく。来年は新しいメンバーも増えてくると思うから個々の成長も大事だが教育や指導もみんなに求められるスキルになっていくと思う。みんなの成長で会社も成長していく、そんな2023年にしたい。

まとめ

今回は社員の今年の漢字と来年の抱負についての記事でした！

個性豊かで愉快なメンバーのことを少しでも知っていただけたら嬉しいです。「こんなメンバーと働きたい！」そう思ってくれたアナタ、今すぐ応募してくださいね～！

他にも「こんなことが知りたい！」というリクエストもお待ちしております！

(Twitterからリプ・DMでご連絡ください)

最後まで読んでいただきありがとうございました！

次回の記事もお楽しみに。