河合俊典 : 基盤チーム 新チームリーダー
エンジニアリンググループ VPoE
主にエンジニア組織の組織マネジメントに従事
2025年10月より基盤チームのチームリーダーを兼任
国内数名のGoogle Developer Experts (AI/ML)認定エンジニア
最近良いと思った漫画は「ひゃくえむ。」 　

横本大輔 : 基盤チーム チームリーダー
エンジニアリンググループ ゼネラルマネージャー
基盤チーム チームリーダー
SREチームやセキュリティチームのゼネラルマネージャーを兼任するなど
エムスリーの裏側を広く深く技術で支えるマネージャー
体内時計のTZはUTC

チームリーダー横本と河合について

河合：こんにちは！エムスリーエンジニアリンググループ、基盤チームのチームリーダー（以下TL）兼ゼネラルマネージャー（以下GM）を兼任することになりましたVPoEの河合です！ 横本さんも簡単に自己紹介お願いできますか？

横本：同じく基盤チームのTL兼GMをしています、横本です。SREチーム、セキュリティチーム、AI・機械学習チームのGMでもあり、広くインフラ全般を見ています。

河合：また一緒に働く形になりましたね！（笑）元々AI・機械学習チームでMLOpsを一緒にやっていた仲ですが、改めて一緒に同じチームのリーダーをやるという事でワクワクしています。

河合：横本さんは、エムスリー何年目になるんでしたっけ？

横本：エムスリーは6年目です。昔エムスリーでCTOをやっていた矢崎 (現エムスリーエンジニアリングフェローの1人) と楽天の同期でした。矢崎に誘われ、最初は業務委託でエムスリーのKubernetesやElasticsearchの運用をお手伝いしていたんですが、エムスリーでの開発が楽しくていつの間にか入社していました。

河合：私もエムスリーの開発体験を通じて、気付いたら出戻りしていたので、気持ちがよくわかります（笑）

最強の武器職人の集まり、基盤チーム

河合：基盤チームについて話して行くんですが、横本さんの言葉で「エムスリーの基盤チームとは」を説明するとしたらどう表現しますか？

横本：「道具を使って何かしよう」ではなく「道具そのものを作ろう」というチームです。「道具」というキーワードが重要で、エムスリーは今流行のPlatform Engineering文脈で語られる「全社共通インフラ基盤」みたいなものを作る会社ではなく「適材適所に技術を選定する」カルチャーの会社だと思っています。なので、各チームが事業にとって最適な技術選定をする中で「これなら基盤チームが作ってる道具を使ったら良さそうだ」となるような「道具」をつくっていく、それが基盤チームです。

河合：おー、たしかに「武器職人チーム」みたいなところがありますよね！私はTLになって間もないですが、かなりしっくり来る表現だなと思いました。

横本：武器という言葉を使うなら、武器屋で売られている武器よりも、より安価で強く安定した性能が出るエムスリー特化の武器を作っている、と言えますね。剣や銃、飛び道具まで揃えています（笑）

河合：実際運用している武器、プロダクトも年々増えてきてますよね？

横本：そうですね。詳しくはSpeakerdeckにある基盤チームの紹介資料を見てもらえると嬉しいんですが、所有するプロダクトは多いです。

エムスリーの多数のプロダクトチームに対して、共通ロギング用の基盤提供、SDKを開発、配布したり、メルマガ配信基盤を提供したり、エムスリー社内でもかなりコアな部分を作っています。

特に面白い武器だと、認証基盤やAPI Gatewayは大部分を自作しています。一般的なSaaSやクラウドサービスでは、エムスリーの持つ大規模かつ複雑な問題を圧倒的に解決するのが難しい事があります。そんな時にスッと「こんなものがありますよ」と懐から出せるように、医療の横断的な課題を各プロダクトに実装してあったりします。

河合：だからこそ難しくて面白いポイントが多いですよね。こんなクオリティの武器を、全社に向けて届けてたんだ、と私も最近認証基盤を見ていて直に感じました。この武器を磨き、増やしていきたいなと私も思っています。

基盤チームの取り組みと課題

河合：横本さんが考える「武器職人チームが目指す大きな目標」はありますか？

横本：先の話に近いのですが「メンテナンスフリーで高SLAの武器量産」になりますね！

エムスリーはプロダクト数もチーム数も多いので、課題も事業ごとにそれぞれ違っています。それぞれの課題に対して武器が必要なわけですが、武器が増えてくるとどうしても複数のチームから「メンテナンス依頼」が来るようになってきて、個別対応していると全体の武器の品質が徐々に落ちるというのは一般的によくある話かなと。なので、私達が目指してるのはまず「メンテナンスフリー」であることです。今の課題を聞き、様々な状況を想定し、将来起こる問題を想像しながら設計をしていくのがチームのコアバリューです。

エムスリーの事業特性上、SLA要求は平均的に高いと思っているので、武器の品質を大切にしています。究極的には、クラウドベンダーの障害すらも乗り越えたいと思っているので、SREと協業しながら監視や管理体制を構築していますね。

河合：私はOSS開発が好きなので個人的なイメージですが、メンテを担当するOSSが増えていくときに意識しているポイントに近いですね。

横本：たしかに。武器を作ったり配ったりする時には「各チームからcommitしてもらいやすい」とかも意識していますね。

河合：武器の修繕を武器屋に行かなくてもある程度できるように、武器職人が意識しているというのは良いなと思いました。私も好きな考え方です！

これからどんな人と働きたいか

河合：基盤チームで一緒に働きたい人、という話もしたいんですが横本さんはどういう人と働きたいですか？

横本：ここまでの流れになぞらえるなら、「長く使ってもらえるメンテナンスフリーな金槌」しかも「ユーザーにガンガンcommitしてもらえる金槌」を作るのがCoolだと思ってくれる人、とかでしょうか。Kubernetes、Fluentd、Mastodon、Supabase、Next.jsのようなフレームワークでも、プログラミング言語そのものでもなんでも良いのですが、そういったエンジニアの武器を作るのが好きな人が増えると嬉しいです

河合：もっと言うなら、医療に武器を届けられるエンジニア、チームになっていけるとより良いですよね。私もリーダーになって間もないですが、結構そういう状況をCoolだと思っているエンジニアが在籍してる印象があります（笑）

横本：専門性が高い人が多いと言えるかもしれないですね。関数型言語が好きだったり、数理統計、インフラが専門だったりスペシャリティが多様なんですが、「お互いの強みを活かす」という雰囲気です。より良い形をチームで議論しつつも、特定の武器について個人の知識を尊重する事も多いです。

なので、一緒に働きたいという意味だと、「互いのスペシャリティをリスペクトする」「別のスペシャリティから知識を取り込む意欲がある」がポイントになりそうです。

おわりに

横本：そろそろ締めかなと思うのですが、逆に新チームリーダーとして河合さんが基盤チームについて伝えたいことや強調したいことはありますか？（笑）

河合：ありますよ！

基盤チームですが、長らく実施していたオンプレ関連の大きなプロジェクトが終わりつつあって、新シーズンスタートって感じがありますよね。この機会を活かして、まさに医療の基盤になるような武器を生み出していけるよう、拡大を考えています。なので私も参画して現場で手を動かしているという訳です。

横本さんが言う「メンテナンスフリーで高SLAの武器量産ができるチーム」を現実にしていくためにも、SRE、Platform Engineering、OSS開発、DevOpsのようなキーワードが好きなエンジニアを募集しています！

横本：頼もしいです（笑）今後ともよろしくお願いします！

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