こんにちは。LMCの高橋です。

当社の新卒採用では【マーケティングコンサルタント職】を募集しています。

「コンサルタント」と聞くと、「実際どんな仕事をしているの？」「毎日何をしているの？」とイメージしづらい方も多いのではないでしょうか。
LMCのコンサルタントは賃貸不動産市場においてクライアントの資産価値を最大化するため、マーケティングを軸にコンサルティングを行っています。

とは言っていても、何をしているのかがイメージしづらいと思います。今回はLMCのコンサルタントの実際の1週間をそのまま公開・ご紹介いたします！

コンサル紹介

今回は新卒8年目のコンサルタント・飯田さんにご協力いただき1週間のお仕事に密着させていただきました！

名前：飯田魁（イイダ　カイ）

入社年：2019年4月（新卒8年目）

約半年前にインタビューさせていただいた記事はこちらです！

実際の1週間のスケジュールはこちら

これが飯田さんのとある1週間のスケジュールです。かなり幅広く業務に取り組んでいます。いくつかピックアップして詳しく紹介します！

■月曜日■

・9:30～10:30　グループ会社との月次定例MTG　

グループ会社がマンション管理業務を、LMCが入居促進・募集戦略（リーシング）を担当しており、毎月の定例MTGで稼働状況やオーナー様の意向を確認します。リーシングマネージャーとして関係者間の調整役を担いながら、市場データをもとに空室改善施策の提案まで行います。

・10:30～12:00　担当クライアント・物件の申し込み状況確認

週末に入った反響（内見等の問い合わせ）状況を確認し、今週の戦略を組み立てます。反響数・内見率などの数字をもとに、募集中の部屋の条件変更や募集方法の見直しを検討する、週のスタートを左右する大切な時間です。

・13:00～14:00　A社オンラインMTG（A社保有物件の賃料見直しの調査MTG）

競合物件の家賃・成約状況とA社の物件のデータを照らし合わせ、「今の賃料設定は正しいか？」を検証します。オーナー様の収益も考慮しながら、入居率と収益の両方を改善する提案を行います。

・14:00～15:00　B社オンラインMTG（週次リーシングコンサルティングMTG）

問い合わせ件数・内見数・申込状況を共有し、現状の課題を整理します。仲介会社の声や市場動向も踏まえながら募集条件やPR方法の見直しを検討します。即効性のある短期の改善策と中長期的な戦略の両軸で施策を進めます。　

・16:00～17:00　C社オンラインMTG　（仲介訪問報告会）

各仲介会社から集めた現場の声をもとに、物件の強みと課題を整理します。反響内容を具体的に分析し、成約スピードを上げるための募集戦略を見直します。

■火曜日■

・11:00～12:00　E社オンラインMTG（新規案件のデザインディスカッション）

ターゲット層・エリア特性・競合トレンドをもとに、物件のコンセプトや内装・設備の方向性を話し合います。社内デザイナーも交えて行われることもあり、リーシング視点からも「成約につながるデザイン」を追求する活発な打ち合わせです。

■水曜日■

・8:00～11:00　大阪出張移動

・14:00～16:00　J社訪問（開発予定エリアのマーケットリサーチ報告）

人口動向・賃貸需要・競合物件の供給状況など多角的なデータをもとに、開発エリアの市場環境を報告します。ターゲット層・物件コンセプト・想定賃料まで踏み込んだ提案で、クライアントの事業計画の精度向上に貢献します。

・17:00～18:30　大阪営業所で打ち合わせ、作業

出張中に滞りがちなメール対応や社内連絡のキャッチアップを行います。移動の多い日だからこそ、この時間で情報の抜け漏れをなくします。

大阪出張の最後に皆でごはんを食べに行きました♪

■木曜日■

・12:00～、16:00～　チーム案件進捗MTG①②

チームの進行中の案件を1つずつ確認します。クライアントに進捗を確認したり、社内のスケジュール調整をし直したりします。

■金曜日■

・9:30～12:00　社内会議（コンサルティング事業部全体MTG）

週1回の部署全体会議で、1週間の数字と各チームのトピックを共有します。コンサルティング事業部の部署全体の動きを把握し、チーム間の連携をスムーズにする大切な場です。

・13:00～15:00　物件内覧（火曜のデザインディスカッション対象物件）

火曜日に実施したデザインディスカッション対象物件の内覧を行います。写真や動画では伝わらない空間の広がり・動線・周辺環境を体感します。現地で感じたことを提案に反映させることで、より精度の高いリーシング戦略につなげます。

・16:00～17:00　テレマーケティング室打ち合わせ

コールセンター運営部署の週次MTGです。入電件数・受電率・対応品質などの数字を確認し、課題を整理します。対応フローの見直しや人員配置の改善を話し合い、サービス品質の向上につなげます。

・18:30～　会食

クライアントとの定期的な会食は、普段の打ち合わせでは話しきれない要望や展望を伺える貴重な場です。リラックスした雰囲気の中で信頼関係を深め、次の提案へのヒントをもらうこともあります。

いかがでしたでしょうか。正直、このスケジュールを見たとき「忙しすぎる・・・！」と思ったのですが、難なくこなしているので驚きました。そんな飯田さんにいくつか質問をしました！

飯田さんへの質問

Q.1週間の中でクライアントMTGが非常に多いですが、資料作成や報告の準備はどのタイミングで行っているのでしょうか？

基本的に単独で進める業務は少なく、多くの案件をアシスタントとチームで進めています。日々密に連携しながら隙間時間に業務を受け渡し、チーム全体で効率よく進めています。移動時間や短い空き時間も活用しています。もちろん、案件状況によっては残業して対応する日もあります。

Q.お昼休憩はどのように取っていますか？

打ち合わせの合間にきちんと1時間取っています。LMCでは11:00〜16:30の間で好きなタイミングに休憩を取れるため、予定に合わせて調整しやすいです。社内・社外は半々くらいです。

Q.出張の移動時間は何をされているのでしょうか？

簡単なメール返信や、すぐに判断できる内容の確認などを行っています。移動時間という限られた時間の中で、できる業務を進めることが多いです。

Q.オンラインでのMTGが多いと思うのですが、現在オンラインと訪問の割合はどのくらいでしょうか？また、どういうときにオンライン、訪問と分けているのでしょうか。

現在はオンライン8割、訪問2割くらいです。コロナ以降オンラインMTGが定着し、移動時間が減ったことで、より多くのクライアントと密にコミュニケーションが取れるようになりました。一方で、初めて訪問するクライアントや久しぶりのご挨拶、制作物レビューなど、画面共有だけでは難しい内容の場合は訪問するようにしています。

Q.曜日ごとに「この曜日はこういう日」と自分なりのリズムはありますか？

月曜は週末の反響確認、火曜はMTG中心、水曜は仲介会社がお休みのため比較的問い合わせが少なく、自分の作業を進めることが多いです。木曜・金曜は1週間の振り返りを行いながら、次の週末に向けた施策を考える時間にしています。

Q.忙しい中で工夫されていることはありますか？

「3時間以上連続して打ち合わせを入れない」ことを意識しています。デスクワークの時間を確保することで、アシスタントへの指示が滞らず、チーム全体のスピードが保てるからです。また、判断に迷ったときは一人で抱え込まず、すぐに同僚や上司に意見を求めるようにしています。

飯田さん、お忙しいところありがとうございました！

LMCのコンサルタントの働き方、少しリアルに感じてもらえたでしょうか？「忙しそう…！」と感じた方もいるかもしれませんが、LMCでは個人で抱え込むのではなく、アシスタントやチームメンバーと連携しながら仕事を進めています。

若手のうちから幅広い案件に関わりさまざまな経験を積めるのも、LMCのコンサルタントの仕事の魅力の一つです。

少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひ会社説明会やコンサルタントとの面談で、実際の働き方について聞いてみてくださいね！