What we do
代表取締役社長の小平です。お会いできるのを楽しみにしています！
「シャッター温泉街・湯之元から、地域と未来をひらく拠点へ。」KOBIRAは“街に根を張る”覚悟を持って、本社をこの地に移しました。
▍私たちについて
KOBIRAグループは、地域に根ざし、世界に挑戦する「新しい老舗」です。
エネルギー（LPG・電気）事業、IT事業、グローカルビジネス（国際貿易）を軸に、鹿児島を拠点としながら、多角的な事業を展開しています。
110年前、鍛冶屋として創業して以来、時代の変化に合わせて事業を進化させながら、地域の暮らしを支えてきました。
2022年からの3年間を「第4創業期」と位置づけ、理念（ミッション）・志（ビジョン）・流儀（バリュー）を策定。現在は、それらを土台に、事業・組織の変革を進めています。
私たちの理念は、「れからの百年も、地域から安心と希望の火を熾（おこ）す」ことです。
エネルギー、IT、グローカルビジネスという事業を通じて、地域に根ざしながら、新たな価値創出に取り組んでいます。
＜エネルギー事業＞
エネルギー事業は、KOBIRAの原点であり、現在も事業の基盤となっています。
LPガスの販売を中心に、電力を含むエネルギーサービスを展開し、地域の暮らしに欠かせないインフラを支えています。
自社で充填所や保安体制を保有し、法令に基づいた点検・保安業務を継続的に実施。
地域密着型の体制で、安全・安定したエネルギー供給を行っています。
＜IT事業＞
KOBIRAのIT事業は、地域企業や社会福祉法人、インフラ事業者などを対象に、業務システムやソフトウェアの企画・開発・運用を行っています。
新聞・牛乳宅配向けの業務システム、保育園・福祉施設向けのソフトウェアなど、現場の業務に即した独自プロダクトを展開していることが特徴です。
要件定義から開発、導入後の運用・改善までを一貫して担い、ユーザーの声をもとに、継続的なアップデートを行っています。
近年は、AIやクラウド技術を活用したシステム開発にも取り組んでいます。
＜グローカルビジネス事業＞
海外拠点（アメリカ・中国・ベトナム）と連携し、農水産加工品を中心とした輸出入や三国間貿易を行っています。
近年は、日本のスイーツや地域特産品の海外展開にも取り組み、海外バイヤーや現地企業との取引、共同開発を進めています。
地域産品の価値を海外市場につなぐ役割を担っています。
Why we do
理念に向かうためのより具体化された大きな方針として4個のKOBIRAの志を定義しました。
▍挑戦する老舗、次なる冒険へ
＜安心と希望を社会に届け続ける＞
創業113年を迎えたKOBIRAは、2022年から2025年10月末までの3年間を「第4創業期」と位置づけ、理念（ミッション）・志（ビジョン）・流儀（バリュー）を策定するなど、人的資本経営へと大きく舵を切ってきました。
今後も新たなメンバーを迎えて、積極的な事業展開を行います。
▍KOBIRAの理念(ミッション)
●これからの百年も、地域から安心と希望の火を熾(おこ)す。
100年を超える歴史を誇るKOBIRAグループは、鍛冶屋として産声を上げました。創業以来、火と向き合いながら、初代・正之進は鍛冶業、二代目・五郎はLPガス事業へと発展させ、三代目・亮一・竜平の時代には、IT事業や海外へと漕ぎ出す貿易事業、小水力をはじめとする電気・再生可能エネルギー事業など新たな領域に挑戦し続けてきました。
その姿は時代とともに変化しても、地域の当たり前の暮らしを守る「安心」と、未来を明るく形づくる「希望」を届けるという使命は変わりません。地域の中小企業の希望として、全国の事業者に未来の新しい形を示すと同時に、海外への挑戦や新規事業を通じて社会の可能性を切り拓いてきました。
これからの百年も、地域から「安心」と「希望」の火を熾（おこ）す。
「熾す」とは鍛冶の言葉で小さな種火を大きくするという意味が込められています。私たちは、この意志を胸に、地域から大きな火を熾すべく、さらなる変容と挑戦を続けていきます。
▍KOBIRAの志(ビジョン)
理念を、実現していくための4個の柱を「志(こころざし)」 と表現します。
●志 其の壱（ビジョン1）
100年後も地域の希望であり続けるため、連続的に事業成長している
私たちは、持続可能な成長を遂げながら、既存事業の深化と新規事業の創出を両立させます。事業規模の拡大を通じて、地域の雇用創出や産業基盤の強化に貢献し、100年先の未来においても、地域社会から必要とされ、誇りに思われる企業であり続けることを目指します。
●志 其の弍（ビジョン2）
一人ひとりのライフデザインに寄り添いながらも、チームの成果を妥協なく追求する組織である
これからの100年も社会に安心と希望を届け続けるためには、土台となる組織作りが不可欠です。個々のライフデザインに合わせた柔軟な制度設計、AIの全面活用や専門性向上への積極投資を通じて、「個人の幸福」と「チームの成果」を高いレベルで両立できる組織であり続けます。
●志 其の参（ビジョン3）
地域だからこその可能性が花開く、ワクワクあふれる街を生み出す
人々の暮らしを支える企業として、地域の発展と企業の成長は互いに深く結びついています。私たちは地域社会とのつながりを大切にし、地域住民やコミュニティ、自然環境に長期的な恩恵と安心をもたらしながら、創造性と活気あふれる街づくりに貢献します。
●志 其の四（ビジョン4）
世界中とのネットワークを通じて「地に根ざしたイノベーション」を共創する
私たちは地域に根ざし、世界で挑戦する企業として、地域資源 × 地域課題 × 先端テクノロジーの掛け合わせから生まれる「地に根ざしたイノベーション」により、社会課題の解決と新規事業の創出を行います。また、その取り組みは私たちだけでなく、日本全国や世界各地のネットワークを通じて共に創り出します。
How we do
半期に一度、全員で集まり、同じ未来を見つめ直す。想いを言葉にし、対話を重ねることを大切にしています。
対話を重ね、経営層とメンバー、そしてメンバー同士が相互理解を深めています。
▍KOBIRAグループの「流儀」
日々の仕事の中で心がける行動規範を「流儀(りゅうぎ)」と表現します。
「流儀(りゅうぎ)」が必要なのは、個人の価値観は一人ひとり違うので、完全に自由に行動してしまうと組織内で必ず価値観同士がぶつかってしまうからです。それを守る「ガードレール」として、皆のために、流儀があります。
「新しい老舗」の一員として、誇り高い商売人である
創業してから100年以上、私たちは「老舗として変わらず存在し続けること。」そして「環境変化に適応し変わり続けること。」一見矛盾しているようにも見えるその2つを大切にした「新しい老舗」として歩んできました。
これからもそうあり続けるため、以下の流儀(行動規範)を示します。
●「柔軟に、進化し続ける」
どんなときも最善、最速に挑戦し続ける会社である。現状維持は退化と思い、例外なき改善をし続ける。スピード感を大切にし、止まることなく進化し続ける。
●「ちょうどよかった、これをきっかけに」
良い時は驕らず、悪い時も胸を張る。結果が出ない時や負けが続く時も粘り強く、「ちょうどよかった、これをきっかけに」と、前を向いて挑戦を諦めない。
●「チームで成果にたどり着く」
コミュニケーションと協働の姿勢が成果に直結する。陰口や噂話ではなく、感謝と賞賛を巡らせよう。ヒトではなくコトに向かいながら、担当の境界を乗り越えフォローし合おう。
●「凡事徹底」
地域や顧客に対し、誠実かつ丁寧に向き合う。自らの仕事に誇りを持ち、ひとつひとつの業務に丁寧に取り組む。凡事徹底を土台にして、未来の世代に安心と希望を届けよう。
▍世界に誇れるウェルビーイングタウンへ
鹿児島西部の小さな温泉街「湯之元」に本社を移転。
人口も減り今ではシャッター温泉街になってしまっている湯之元に、あえてグローバルな先進技術等を取り入れ、地域住民とともに世界に誇れる『ウェルビーイングタウン(＊)』に再生していくことを目指しています！
＊心身だけではなく社会的にも満たされ、人間らしく豊かに暮らせるまち
その第一歩として、湯之元のある鹿児島県日置市と連携協定を結び、空き家を活用したミーティングルームやワーキングスペースへとリノベーションする「街まるごとオフィス」プロジェクトを開始しました。
▼協定式の様子（代表の小平と日置市長が、温泉に入りながら会見を行いました！）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000079212.html
▍長く働ける会社を目指した環境づくり
ライフイベントの荒波を乗り越え、従業員が心身共に健康で、社会的にも満足した生活を送れているかを重要視しています。
▼例えば…
●在宅環境整備サポートで、デスクやチェアをレンタル可能（https://remote-hq.com/user）
●子育て中の社員を対象に、子育て手当や返還不要の奨学金を支給
●住宅ローンも対象とした住宅手当を支給
●ウェルビーイング（持続的な精神的・身体的幸福）に繋がると判断するものであれば、用途自由で活動費の一部を支給
「誰かのためになる」システムを提供する当社だからこそ、「従業員のため」の環境づくりにも手を抜かない。
そんな想いをもって、制度評価の新設や新たな仕組みづくりを進めています。
▍独自の評価制度
KOBIRAでは「ひとり一人が高いウェルビーイングとエンゲージメントを実現すること」と「高い生産性を実現すること」を重要視し、2023年より新人事制度の運用を開始しました。
キャリアアップの方向性を見出せる等級制度、個人の成果だけではなくチーム業績やバリューの体現度合いを評価する評価制度などから構成されており、一人ひとりが納得感を持って活躍できる環境を作っています。
