What we do
採用戦略オープン講座「STRUCT ACADEMY」を継続的に開催し、戦略的な採用を実現する人事を増やし続けています。
すべてのプロジェクトは、クライアント企業との共同作品。まさにワンチームで採用力強化に取り組みます。
世の中に、採用支援の会社は数あれど、一切のツール販売や人材紹介をやらずに「コンサルティング」と「ブランディング」だけで勝負している会社はほぼありません。そう、私たちジャンプをのぞいては！
『企業は、採用がすべて。』
これが私たちの、コーポレートスローガンです。まぁ「すべて」は言いすぎなんでしょうが、そう言い切りたくなるくらい、採用って一番重要だと思っています。
で、なにをやっているのか？大きくは、「採用力強化」につながる「コンサルティング」「ブランディング」「教育研修」の3つの柱です。教育研修だけは人事向けの講座である「STRUCT ACADEMY」という商品があるのですが、それ以外はクライアントごとに企画・設計・提案・支援。個社最適なソリューションを追求するのですが、ベースとなる考え方だけは汎用化しています。
それが、独自の採用戦略フレームワーク『STRUCT』。代表の増渕をはじめ、圧倒的な実績をもつジャンプのコンサルティングノウハウを体系化した、思考・アウトプットの型があります。これにより、課題解決の難易度高く、社内合意形成の難易度も高い大手・中堅企業から、高い支持を得られているのです。
▼サービスの詳細はこちら▼
https://jumpers.jp/consulting
▼『STRUCT』についてはこちら▼
https://jumpers.jp/struct
Why we do
世代も経験もバラバラのメンバーですが、全員が「採用ほど、面白い仕事はない」と心から思いながら仕事をしています。メンバーは採用の「コンサルタント」か「クリエイティブディレクター」のどちらかで構成されています。
採用戦略を体系化したフレームワーク『STRUCT』があるからこそ、各自の自由な発想でソリューションができるのです。
いま、日本企業で人材採用に悩んでいない会社はほぼありません。そして、募集の手段（メディアやエージェント）は爆発的に選択肢が広がっている。結果的に、企業の人事は真のパートナー探しに悩んでいます。フラットな立ち位置から、ともに採用戦略を考え、実行していくパートナーが、ますます求められているのです。
採用戦略フレームワーク『STRUCT』のなかに、「コンセプトメイク」があります。これは、採用3C分析にもとづいてその企業の「独自価値」をあきらかにし、自社らしく、ターゲットに刺さり、競合が言いにくい採用コミュニケーションを実現していくもの。この活動は、クライアント企業が自社の強みやらしさを自覚することにつながります。
採用力の強化とは、企業の求心力の強化そのもの。私たちがパートナーとなることで、クライアント企業の組織が進化し、「働きたくなる会社を、日本中に」増やしていく。そんなミッションを追求しています。
How we do
「焼肉を楽しみながら他社の人事との交流から学びや刺激を得て、今後の採用活動に活かしてもらえたら…」という想いのもと、焼肉人事交流会を企画しました！
普段はリモートワークで会えないので、2か月に1回、全社員が集まる飲み会を実施しています！写真はボードゲームカフェを貸し切り、ボードゲーム大会を開催した時のものです。
2008年の創業以来、独立をのぞいた「転職」はたったの1名。それももちろん円満卒業です。辞める人がほとんどいないからいい会社ですよ、とまで短絡的には言いたくないのですが、ちょっと自慢したい事実ではあります。
今では当たり前となったリモートワークですが、ジャンプはなんと、創業以来10数年つづけてます！やっと時代が追いついてきたかな（笑）出社義務は一切なし、勤務時間もフルフレックスで、各自の裁量に任せています。
と、よさげなことばかり書いてきましたが、はっきり言って、私たちの仕事はものすごく難しいです。
企業の事業ビジョンを理解し、そこからブレイクダウンさせた採用戦略の立案。企業の人事・採用部門だけでなく、経営陣や他部門をも巻き込んだ、プロジェクトマネジメント。採用マーケットに広がる、最新のHRtechからオールドメディアまで、ありとあらゆるサービスや商材への知見。そして、経験豊富な企業人事・採用責任者、時には経営者の心をつかみ、信頼される人間力。このすべてを必要とされる仕事です。
でも、逆に言えば、そんなスキルと経験を積める稀有な環境があるから、人材業界はもちろん、それ以外の業界でも価値の高い人間になれる。採用にとことん特化しているからこそ、採用にとどまらず、世の中から広く求められる人になれるのだと思います。
