大学卒業後、金融機関で約７年働いて思ったこと、それは日本で頑張る中小企業の経営者には味方がいないということだった。

銀行も、税理士も、本当の意味でパートナーとして信用できる存在ではない気がした。
経営者は経営のプロとは限らない。たまたま本業が順調に育っただけで、経営における様々な能力を兼ね備えているわけではない。経営には、たとえば税務、財務、銀行取引、法務、採用、人事、人事評価制度、インターネット戦略、マーケティング、海外展開などなど、様々なスキルが必要であり、それらを兼ね備えている経営者は稀だった。

そのため、最良の判断ができなかったり、本業に集中できなかったりしている。これらが大きな問題だと感じていたのである。

そこで、本業以外の経営側面部分を幅広く支援する会社として、２０００年にインフォランスという会社を設立することに至ったのである。