「1on1って、結局なんの時間なの？」──そう思っているエンジニア、実は多いんです。

こんにちは、株式会社イデアルアーキテクツです。
最近「1on1ミーティング」を導入する会社が増えていますが、「ただの雑談タイム」「上司の独演会」になっていませんか？正しくやれば、1on1はエンジニアの成長を加速させる最強のツールになります。

「で、最近どう？」問題

多くの1on1はこんな感じで始まります。

上司「で、最近どう？」
部下「えーと、特に問題ないです」
上司「そっか、じゃあ引き続きよろしく」

──はい、5分で終了。これ、1on1じゃなくて挨拶です。

実は、1on1がうまくいかない原因の80%は準備不足です。上司も部下も「何を話すか」を決めていないから、当たり障りのない会話で終わってしまう。

エンジニアにとって「良い1on1」とは

良い1on1には3つの特徴があります。

✅ 特徴1：部下の時間である

1on1は「上司が部下の状況を把握する場」ではありません。部下が自分のキャリア・課題・やりたいことを話す場です。話す割合は理想的には部下7：上司3。

✅ 特徴2：安心して本音が言える

「実は、今のプロジェクトの技術選定に疑問があるんですが…」
こういう本音が出てくる関係性があるかどうかが、1on1の品質を決めます。心理的安全性がなければ、1on1は形骸化します。

✅ 特徴3：アクションにつながる

「話して終わり」にしない。必ず次のアクション（Next Action） を決めて、次回の1on1でその結果を振り返る。このPDCAサイクルが成長のエンジンです。

明日から使える「1on1テンプレート」

何を話すか迷わないように、テンプレートを用意しました。

🎯 エンジニア向け1on1アジェンダ（30分版）

最初の5分：チェックイン
- 今週の調子は？（1〜10点で）
- 最近うまくいったことは？

中盤15分：テーマディスカッション
- 技術的な課題や悩み
- キャリアの方向性
- チーム内で改善したいこと
- 学びたい技術・挑戦したいこと

最後10分：ネクストアクション
- 次回までにやること（お互いに）
- フォローが必要なこと

💡 便利なフレーズ集

部下側：
- 「○○の技術を深掘りしたいのですが、何かおすすめの方法はありますか？」
- 「最近、△△の作業に時間がかかっていて、改善したいのですが…」
- 「将来的に□□の分野に挑戦したいと思っているのですが」

上司側：
- 「前回話してた○○、その後どうなった？」
- 「最近のプロジェクトで、一番成長を感じた瞬間は？」
- 「何かブロッカーになっていることはある？」

イデアルアーキテクツの1on1文化

弊社では、1on1を単なる制度ではなく文化として定着させています。

- 月2回の定期1on1（SESの現場にいても必ず実施）
- エンジニア同士のピアメンタリングも推奨
- 1on1ログは本人の成長記録として蓄積

SESだと「現場に常駐しているから孤独」という声をよく聞きますが、定期的な1on1があることで帰属意識が保たれるんです。

「この会社にいれば、ちゃんと見てもらえている」──その安心感が、エンジニアのパフォーマンスを最大化します。

まずは話を聞きに来ませんか？

「1on1ってどんな感じ？」
「SESでもちゃんと成長支援してもらえるの？」

──気になることがあれば、まずはカジュアルにお話しましょう。
イデアルアーキテクツの「エンジニアファースト」を、ぜひ体感してください。

💡 今日の理想をカタチにする一言

> 「最高の1on1は、部下が自分の未来を語り始める1on1だ」