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Amaze the World !

Amaze The World ! 1/100の特技を3つかけ合わせると100万分の1になれる。僕らはクライアントの「もっとも幸せな選ばれ方」をデザインするクリエイティブ・ラボです。

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高野 美穂

村上 千夏

Katsunori Nishi
Designer
グランドデザイン株式会社（東京・上海・香港）代表取締役兼代表ディレクター

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THREEPPY

｜Overview｜ THREEPPYは「安くて可愛い」から「私らしくて上質」へとブランドを刷新。スローガン「あいらしい。そして私らしい。」を軸に、商品開発から店舗デザインまでを一貫して再設計した。実用性と高見え感を備えた「大人カワイイ」商品は、価格以上の価値を感じさせる設計で、従来の“価格訴求”を超えた購買体験を創出。SNS戦略も成功し、Instagramフォロワーは一気に約10万から30万へと増加、投稿・レビューの自発的拡散が販売を後押しした。空間・商品・情報が統合されたことで、300円ショップの枠を超えた新たな生活提案ブランドとして市場に定着し、海外展開も加速中である。 ｜Creative idea｜ “安くて可愛い”から、“私らしくて上質”へ THREEPPYは、300円ショップとして2018年に誕生し、ポップでガーリーなファンシー雑貨を中心に展開してきた。しかし、ライフスタイルの多様化が進む中、年齢・価値観を問わず選ばれるブランドへと進化する必要性が高まっていた。特に課題となっていたのは、以下の点： ・ 商品構成に一貫性がなく、ブランドらしさが伝わりにくい ・「可愛い」の解釈は広範囲すぎ、方向性が散りやすい ・ SNSや実店舗での体験価値が価格以外で語られづらい このような状況の中で、私たちが担ったのは、“ファンシー”から“上品で機能的な大人カワイイ”へのリブランディング設計「あいらしい。そして私らしい。」というブランドスローガンを体現するために、コンセプト・商品構成・デザイン・店舗体験・情報発信のすべてを再定義するプロジェクトが始まった。 ｜１｜ ファンシーからの脱却──「大人カワイイ」へのブランド進化 これまでTHREEPPYは、キャラクターグッズやカラフルな雑貨を中心とした“可愛い”に寄ったラインナップで構成されていた。しかし、より長く愛されるブランドとして成長するためには、「誰の暮らしにもなじむ、感度の高い可愛らしさ」が必要だった。そこで私たちは、「大人カワイイ」を独自に定義。 ・ 実用性を備えた上品なデザイン ・ 過度な装飾を排した洗練されたラインナップ ・ ファッション・インテリア・コスメまでライフスタイルを包括的にカバー これにより、若年層はもちろん、30〜40代の女性にも刺さる世界観へと刷新された。 ｜２｜ 商品構成から世界観を再設計──“使いたい”と“ときめく”の両立 ブランド価値を体感できるのは、何よりも商品そのもの。私たちは商品開発の段階から関与し、以下のような設計思想を取り入れた： ・ 実用性重視のアイテムはシンプルかつ高見えするデザインに ・ ビジュアル映えを意識したアイテムは装飾性と世界観演出を強化 ・ 品質と価格のバランスを徹底し、“これで300円？”の驚きを仕掛ける その結果、実際に使いたくなること・SNSでシェアしたくなることの両立を実現し、従来の「安いから買う」を超えた“愛着”の醸成につながった。 ｜３｜ ビジュアルと店舗デザインでつくるブランド体験 ブランドの主張を押し付けるのではなく、商品が暮らしに自然と溶け込むこと。この思想は、VI（ビジュアル・アイデンティティ）や店舗デザインにも一貫して反映した。 ・ ロゴ、色、フォントは“主張しすぎない上品さ”で統一 ・ 店舗はグレーやナチュラルウッドを基調に、商品が引き立つ構造に ・ 売場演出では“ときめき”を大切にしながら、生活に近いシーン提案を導入 これにより、「300円ショップ」から「私らしい暮らしを見つける場所」へと空間価値が進化した。 ｜４｜ SNSで話題から共感へ──拡張するブランドの輪 「大人カワイイ」の明確な世界観は、SNS上でも大きな反響を生んだ。Instagramのフォロワーは約10万から30万へと急増し、「THREEPPYらしさ」に共感する投稿やレビューが自然発生的に広がっていった。これは単なるリブランディングではなく、顧客との“共感関係”をつくるためのブランド再構築であり、今では海外出店も進む中で、共通言語としての“ときめき×実用性”が、国を越えて受け入れられている。 About Date: 2022 Industry: Retail Location: Global URL: https://www.threeppy.jp/item/ Information Grand design: Art Director / Designer -Koji Kitada -Minami Yoshimoto Designer -Yuka Okamura Outsourcing: Copy Writer -Kaori Ishimatsu

Panasonic HVAC Grobal web

｜Overview｜ パナソニック空質空調社は、換気・空調・空気清浄といった“空気の質”を専門に扱い、世界37拠点で展開。その中でもアジア・大洋州地域は、出荷量の中核を担い、国ごとの多様なニーズへの対応が求められる戦略的市場である。本プロジェクトでは、「グローバルに統一されたブランド体験」と「地域ごとの最適化」を両立させることが最大の課題であった。マレーシア拠点を起点に、共通構造とビジュアルを設計し、各国販売会社の製品に応じた部分カスタマイズを行うことで、効率と柔軟性を両立。さらに、コロナ禍で関心が高まった“空気の質”への関心を背景に、先進技術nanoeやziainoの価値訴求も強化。単なるWeb制作にとどまらず、現場起点の情報設計とプロモーション導線を通じて、グローバル販売戦略に貢献するブランド体験の可視化を実現した。 ｜Air solution｜ 空質空調社の強みとして訴求していくポイントは大きく３つある。１つはメインのAir solution これは、換気と空調が合わさることでどのようなソリューションをもたらすのかをHOMEOWNERに向けた紹介ページとBUSINESS OWNERに向けた紹介ページとPROFESSIONALに向けた紹介ページに入口を分け、各施設に対してユーザーが抱える課題をどのような機器でソリューションするかを見ることができるサイトになっている。 ｜nanoe™ and ziaino™｜ 2つ目は空質ソリューションのデバイス技術、パナソニックの独自技術であるnanoeとziainoを世界的に普及させるため、専用のソリューションページを制作している。これらの技術は日本の空気質技術の高さを示すものとして、パナソニック製品だけでなく、他の日本メーカーにも採用されている。コロナ禍以降、空気質への関心が高まる中、nanoeXとziainoの技術を用いたソリューションを紹介するページを作成し、他企業とのタイアップ広告なども展開。 ｜Connectivity｜ 3つ目はパナソニックのスマートコネクトとコントロールの技術、空気質の見える化やコントロールを行うことでより快適な空気環境を整えることに役立つことを啓蒙するサイトを制作。ユーザーのロールプレイングで選択することにより自分に最適な機器がレコメンドされるページ内アプリを制作。 ｜Creative idea｜ グローバル市場に最適化しながら、一貫したブランド体験をどう届けるか？ パナソニックの空質空調社は、換気・空調・空気清浄といった“空気の質”を扱う専門事業としてグローバルに展開している。なかでもアジア・大洋州地域は、世界全体の製品出荷量において重要な比率を占め、国ごとに異なる気候・ニーズ・言語・製品仕様に対応する高い柔軟性と戦略性が求められる市場だ。 本プロジェクトの最大の課題は、「グローバルで統一されたブランドイメージを保ちつつ、各地域の販売現場に最適化された情報設計とプロモーション導線をどう実現するか」という、“一貫性”と“地域適応”の両立である。さらに、コロナ禍以降「空気の質」が消費者にとっても企業にとっても重要な関心事となり、nanoeやziainoといった先進空気テクノロジーの価値訴求も新たなミッションとなった。 我々はこのプロジェクトを通じて、単なるWeb制作やツール開発にとどまらず、「メーカーのグローバル販売戦略を、現場起点で支援し、ブランドの体験価値として可視化する」という本質的な支援を行った。その成果は、効率性・汎用性・ビジュアル一貫性を兼ね備えたWeb構造の構築により、海外販売戦略支援のひとつの完成形として考えている。 ｜１｜ アジア・大洋州リージョンの重要性 パナソニック株式会社 空質空調社は、世界に37のグローバル拠点を展開しています。中でもアジア・大洋州地域には10の拠点があり、特に重要な市場として積極的なマーケティング施策が行われている。 ｜２｜ エアコン市場の特性と戦略的対応 エアコン製品は、地域ごとの気候やニーズに応じて仕様が異なるため、それぞれの市場に最適化された販売戦略が求められます。こうした多様な製品展開に対応するには、効率性と柔軟性を両立した戦略が必要である。 ｜３｜ マレーシア拠点の戦略的役割 空質空調社において最も製品の出荷量が多い大型空調製造拠点はマレーシアにあり、この拠点がグローバル戦略の中核を担っている。ここでウェブサイトのベースとなる構造設計を確立し、各地域の販売会社に合わせて商品情報を部分的にカスタマイズする手法を採用。 ｜４｜ 効率と統一感を両立したWEB展開 キービジュアルやイメージビジュアルは全リージョンで共通化しながら、地域ごとの製品に合わせて一部内容を調整。この手法により、効率的でありながらブランドとしての統一感を保ったウェブサイト展開が実現されている。 ｜５｜ ブランドの一貫性と地域適応の両立を実現 共通のキービジュアルと骨組みを活用しつつ、各地域の製品特性に合わせた部分カスタマイズを行うことで、ブランドの一貫性と地域適応の両立が実現された。これにより、グローバル全体での効率的な展開が可能となり、ユーザーにとっても直感的で信頼感のあるブランド体験を提供できるようになった。 About Date: 2020〜 Industry: Products Location: Global URL: https://www.panasonic.com/global/hvac/ Information Grand design: EO/Creative Director -Takafumi Tsujino Art Director / Photographer -Junpei Kudo Art Director -Ryota Ichikawa Designer -Chiaki Fukushima Outsourcing: Web Director -Takashi kenmochi Designer -Kouichi Banba -Megumi Hosokawa

Panasonic HVAC ブランディング戦略支援

｜Overview｜ パナソニックが立ち上げた「空質空調社」は、“家電のパナソニック”から“空気の専門家”へ進化する挑戦だった。空気の質という見えにくい価値を、生活者・企業の双方に信頼感をもって伝えるため、私たちはコーポレートアイデンティティの再構築を担当。ロゴやコピー、グローバル対応の資料制作、UX設計に至るまで一貫して支援した。歴史あるブランド資産と調和させながら、新たな専門性と美意識を兼ね備えた空気ブランドとしての第一歩を支えている。 ｜Creative idea｜ 「空気を語れる会社」への進化に、どうブランドで応えるか？ 2021年10月、パナソニックは「空質空調社」を新たに立ち上げた。それは単なる組織再編ではなく、家電メーカーとしての枠を超えて、“空気”という見えない価値を専門的に語れる会社へと進化する挑戦だった。 「空気の質」をキーワードに、換気・空調・空気清浄を統合的に扱うソリューション企業としての再スタート。その出発点において、我々に託された課題は次の通りだった：空気の専門性を可視化し、生活者・企業両面に新たな価値を伝える“コーポレートアイデンティティ”をどう築くか？この問いに応えるため、コーポレートサイトや会社案内、ロゴ統制、海外対応まで一貫したブランディング支援を行った。 ｜１｜ “空気のパナソニック”へ──事業会社化に伴うブランドの独立性構築 パナソニックは従来、「家電のパナソニック」として認知されてきた。しかし空気にまつわる領域は、住空間だけでなくビル・病院・公共空間にも広がり、より専門性の高いソリューション提供が求められるようになっていた。 そのため新会社「空質空調社」では、 ・ 空気に特化した専門技術の伝達 ・ ソリューション型の提案力 ・ グローバル展開に対応した企業メッセージ を明確に打ち出す必要があり、我々は会社案内・コーポレートサイト立ち上げから関わり、「空気を扱う企業」としての第一印象づくりに寄与した。 ｜２｜ 過去の愛着と、未来への接続──伝統の継承とリブランディング 空気領域の新会社設立にあたり、課題となったのが「旧来ブランド資産との整合性」である。パナソニックには歴史ある空調製品群とロゴが存在しており、それをどう新会社のブランドとして再構成するかが重要だった。 ・ プロダクトカテゴリーごとのロゴタイプの整理 ・ 共通フォントの開発 ・ サービス名・技術名の命名ガイドライン ・ 全体を統括するロゴ統制ルールの策定 これらを通じて、「変わった」と感じさせながらも「変わりすぎていない」——そんなリブランディングを実現した。 ｜３｜ ブランディング視点で支えるマーケティングコンテンツ コーポレートサイトや会社案内にとどまらず、空質空調社のあらゆるマーケティングマテリアル（支援ツール）に対して、ブランド視点からのデザイン支援を継続している。 ・ 海外向け資料に合わせた多言語展開（英語版対応） ・ 空気質啓蒙プロジェクト「Quality air for life」からの一貫したトーン設計 ・ ソリューション型提案書、展示会ツール、PR映像等への応用 これらを通じて、「空質空調社」という存在がテクノロジー企業としても、美意識のあるブランドとしても信頼される構造をつくっている。 ｜４｜ “空気の価値”を、言葉とデザインで伝える試み 空気は目に見えず、存在感も薄い。しかし、パンデミックや気候問題を背景に、空気は“感じるもの”から“選ばれるもの”へと進化している。我々が目指したのは、「空質」という言葉に、意味と信頼を宿すブランドづくり。そのためにデザインだけでなく、 ・ コピー開発 ・ コンテンツ構成 ・ サイト内UX導線 に至るまで、「伝わる」ではなく「信じられる」ブランド体験を設計してきた。 ｜ まとめ ｜ 空気の専門性を、ブランドの力で可視化する 空質空調社の立ち上げは、単なる新会社の誕生ではない。 空気の価値を再定義し、それを生活者と産業界に届けるためのブランドシフトである。 目に見えない価値を、見えるかたちに。 私たちは、空質空調社が“空気の専門家”として社会に機能するための、言語・ビジュアル・構造のすべてを支えるパートナーとして、このプロジェクトに伴走している。 About Date: 2024 Industry: Retail Location: Global URL: https://www.panasonic.com/global/hvac/ Information Grand design: EO/Creative Director -Takafumi Tsujino Creative Director -Meiko Kawasaki Art Director -Ryota Ichikawa Designer -Chiaki Fukushima Outsourcing: Web Director -Takashi kenmochi Designer -Kouichi Banba -Megumi Hosokawa

BELLATECH

｜Overview｜ BELLATECHは、AIによる肌測定と処方調整を通じて、0.1mg単位でその日の肌状態に最適なセラムを提供する「次世代Beauty Tech」ブランドである。蓄積されるデータにより、ユーザーごとの肌により深く対応し、個人の変化と他者の知見を融合した“あなたより、あなたに詳しい”ケアを実現。私たちはこのブランド立ち上げにおいて、コンセプト設計からステートメント開発、UX構成、コピーライティング、ビジュアル制作までをトータルに担当。パーソナライズの枠を超えた革新性と信頼感が共存する「スキンテック」という新領域において、BELLATECHの世界観が一貫して伝わるブランド構築を支援した。 ｜Creative idea｜ なぜ今、スキンケアに“再設計”が必要なのか？ 多くの人が、自分の肌に合うスキンケアを探し続けている。「効果が感じられない」「年齢とともに肌質が変わってしまう」「何を選べばいいかわからない」——これらの悩みは、単なる商品選びの問題ではない。従来のスキンケアが“変化する肌”に対応できていない構造的な課題である。 そんななか誕生したのが、AIによって日々の肌状態を測定・解析し、個別に最適な処方を導き出す次世代スキンケアブランド「BELLATECH」。 本プロジェクトでは、BELLATECHがただの“テクノロジー系プロダクト”に終わらず、生活者にとって信頼できる存在として浸透するために、ブランドの思想・世界観・UI/UX・コピー・ビジュアルまでを包括的に設計した。 ｜１｜ ブランドの核にある課題：感覚から脱却するスキンケア体験 BELLATECHが向き合ったのは、“スキンケアは肌に合うか合わないか、やってみないとわからない”という不確かさの常態化。私たちはここに、「感覚からの卒業」を掲げ、“数値で測って、論理で納得できる”理性派スキンケア体験というコアバリューを設定した。この発想が、プロダクトやサービスの機能だけでなく、ブランド全体のトーン設計の軸になっていった。 ｜２｜「あなたより、あなたに詳しい」──ブランド・エンゲージメントの言語化 AIによる解析・処方という革新性による信頼を、機能的にではなく生活に寄り添う言葉で言語化にはどうすればいいか？議論の末たどり着いたのが、タグライン：「あなたより、あなたに詳しい。」この一言が、BELLATECHと顧客のエンゲージメントの全てを言い表している。それは単なるテクノロジーの説明ではなく、ブランドと顧客を結ぶ“信頼”の言語化である。 ｜３｜ UXで構成する「測る・見る・処方される」一連の流れ BELLATECHが提供するのは、セラムという“商品”ではなく、体験そのものである。 その体験はこう設計されている： ・ スキンスキャナーで肌を測定 ・ アプリにデータを蓄積・可視化 ・ AIが分析し、e-potがセラムを0.1mg単位で調合・抽出 私たちは、この一連の流れを単なる“機能”ではなく、新しい日常としてのスキンケア体験に昇華するためにUX設計を行った。 ｜４｜「Beauty Cloud」構想──集合知による進化 BELLATECHのもう一つの革新は、「自分だけのデータ」に閉じない点にある。他人の肌データも、自分の処方の参考になる。この新しい仕組みを、「Beauty Cloud」という概念で言語化。 『個人最適』 × 『集合知』 という2つの価値軸を融合させることで、スキンケアが“ひとりで学ぶもの”から“みんなで教え合うもの”へと転換する仕掛けを設計した。 ｜５｜ ステージで語るブランドの成長構造 私たちは、技術と体験の進化をステージ構成で語る設計を採用： Stage 1：毎月の肌測定と処方の変化 Stage 2：日々の肌状態に応じて、AIがリアルタイムに調合処方 このストーリー設計により、BELLATECHは単なる商品ではなく、共に成長する体験ブランドとして認識されるようになった。2025年にStage 1のスタートし、2027年までにStage 2の開発を進める。 ｜６｜ セラムのデザインで支える体験の精度 セラムには、ユーザーの肌データに基づく「SKIN CODE」が紐づけられている。また、使用順序に基づいたナンバリングが施されており、“自分だけの順番で、自分だけの処方を使う”という全く新しいスキンケア体験を実現。デザインは、情報の伝達手段であると同時に、ユーザーの「納得」と「実感」に直接働きかける体験設計の一部として構築した。 ｜ まとめ ｜ Beauty Techは、未来の「当たり前」を設計する BELLATECHは、スキンケアの在り方そのものを根本から問い直し、「合うものを探す」から「合うものを進化させる」へというパラダイムシフトを提案した。数値で実感し、AIで最適化され、他人の経験・データも活かせる。それは、感覚に頼らない安心感と、テクノロジーがもたらす確信がつくり出す、次の時代の“肌との関係性”である。 「あなたより、あなたに詳しい。」 この言葉が、これからのスキンケアの“新しい基準”になる。 ｜Connectivity｜ Beauty Techがつなぐ、新しいスキンケア体験 BELLATECHは、AIとデータサイエンスを活用した“Beauty Tech”によって、肌との向き合い方を再構築した。スキンスキャナーで日々の肌を測定し、そのデータをアプリに蓄積・可視化。蓄積されたデータをもとに、ユーザー専用のセラムが処方され、自宅に届く。Stage2では、AIが状態を解析し、e-potから0.1mg単位で毎日の最適な処方が抽出される——この一連の流れを、ひとつながりの体験として設計している。 さらに、このBeauty Techの価値をユーザーが迷わず享受できるように、アプリのUI/UXにも徹底してこだわった。肌の変化がひと目でわかる可視化デザイン、処方結果の理由を伝えるインターフェースなど、データとケアが感覚的に“つながる”デザインを追求している。 About Date: 2025.05.01 Industry: Retail Location: Global URL: https://www.bellatech.jp/ Information Grand design: Creative Director -Katsunori Nishi Art Director / Designer -Minami Yoshimoto -Anne Grützner Designer -Yuka Okamura Producer -李晶 -黄锦 Outsourcing: Photographer -Masashi Nakata Hair&makeup artist -Kaori Yoshida"