皆さん、プロジェクトマネージャーをスカウトしようと検索してみても、なかなかそれらしい人がいないと思いませんか？

経験したプロジェクト規模の大きさや複雑さのアピールはあるけれど、変化の中で自分が生み出した価値についてのアピールがない方が少なからずいて、それはPMO実績のアピールにこそなれ、PM実績のアピールにはなりません。

20年前ならPMOスキルでPMが務まったのかもしれませんが、基本的に、PMOには対データスキルが必要で、PMには対人スキルが必要で、この２つは全く違うし、それぞれに必要なマインドセットも全く違いますから、PMO経験をどれだけつんでも核心的PMスキルは身につかないはずです。

PMOなら外注も可能だしAIエージェントで大部分まかなえるけれど、PMを外注しても成果は望めません。

そして結局のところ、核心的PMスキルは、人を動かす人間力で極めて属人的なものだからスカウト検索しても無駄だし、できるPM獲得の競争倍率には勝てそうにないから、当社の事業に惚れ込んでくれる人が募集記事を見つけてくれるのを待ちながら、時間をかけて社内で育成するのが正解なんだろうなと思い始めています。