はじめに

みなさんこんにちは！

23卒インターン生です。

今回は「アールナインのキャリア形成」をテーマとして、取締役に加えて複数名の社員へのインタビューをもとに、会社の制度・福利厚生や、他業界から転職された社員についての情報をまとめました！　　　　　　　　

概要だけでなく、そこから見えてくるアールナインの「人」に対する考えにもご注目ください！

また、各情報に関連した記事のリンクを添付しておりますので、詳しくはそちらもご覧ください☺

会社の制度・福利厚生について

－アールナインの評価制度について教えてください！

アールナインの評価制度は、３か月に１度、上長からのアドバイスを基にキャリアプランを立て、達成度を３か月に1回の頻度で評価する、といった形を繰り返しています！

アールナインのValue（顧客の期待を捉える・ともに連携・協力し合う・不断に学び続ける）に基づいた行動を取れているかという観点で評価する「行動」面と、売上や受注数等の数値的な目標を立て、その結果に対して評価する「業績」面の2点から評価しています。

会社一括での数値的な目標を定めて評価していくのではなく、個人の状況に合わせて3か月ごとに目標を設定することで、社員の成長のために一人一人と深く向き合い続けることができる仕組みを整えています。

－「ジョブローテーション制度」とはどのような制度ですか？

部署移動を２～３年ごとで行うことのできる制度です！

ジョブローテーション制度を作った背景としては、ずっと同じ仕事をしていくのではなく何度もバッターボックスに立って様々な仕事に挑戦することで、その人らしい天職を見つけてほしいという想いがあります！

とはいえ、頻繁な異動は本人の成長に繋がりにくいので、達成感を得られやすい２～３年ごとに部署を変えるようにしています。

部署異動は会社が本人たちの能力、キャリアを考慮して配属するものが7割、自己申告制度を使用するものが３割程度です。

部署移動が決まった際には、お客さんや部署のメンバーに対して急激に影響を与えないよう、早めの内示を出したり、3ヶ月ほど兼務などを行いながらこれまで行っていた仕事と異動先の仕事を丁寧に引き継ぐイメージです。

仕事量としては主と副の割合が７：３から８：２くらいで進めていくことが多いですね！

－産休・育休制度に関する、アールナイン独自の取り組みはありますか？

アールナインでは、一般的な産休・育休制度に加え、産休・育休を取得する社員に対して、復帰前後に面談を実施しサポートすることで、不安や悩みを相談しやすい環境を整えています。

復帰後にもスムーズに業務に移れるよう、産休・育休中も社内の状況について情報共有しています。

その後は、以前と同じように働かれる方や、８時間働くのはちょっと難しい…という方など、状況は人それぞれであるため、業務時間の短縮を行ったり、またはフリーランスで雇用形態を変えたりするなど状況に合わせた対応を行っています。

－「ランチミーティング制度」とはどのような制度ですか？

新入社員（中途も含む）が、先輩社員と一緒に会社負担でランチをしながら親交を深めることのできる制度です！

転職理由の主な原因ともなっている人間関係の構築にとって、相互理解が占める役割はとても大きいと考えています。この制度を利用してランチの時間に社員同士で相互理解を深めていってほしいという想いが背景にあります。

入社後一週間は、今後の業務で関わりの深くなるような社員とのランチミーティングがスケジューリングされ、その後は本人が望めば全社員と行うことができます。

他にも、入社時期の近い新卒と中途を「同期」とし、「同期会」を会社負担で行うことができるなど、社員同士の相互理解に有効的な制度となっています！

中途社員の直近の職種について

アールナイン中途社員の直近の職種については、人材や採用に関連した職種のみならず、多岐にわたります。

記事制作にあたり、出身職種についてアールナインの中途社員へアンケートを実施しました！

大半を占めるのは営業職出身、そして、運営・管理に関する職種やITコンサルタント職などの出身が続く形となりました。

業界も様々であり、アールナインのビジネスに近い業界から関係の遠い業界まで多種多様です。　　　　他業界から転職された中途社員の記事もご覧ください！

おわりに

アールナインのキャリア形成についてご理解いただけましたでしょうか？

インタビュー等にご協力くださった取締役をはじめ、社員の方々、ありがとうございました！

次回の記事もお楽しみに！

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(2022年9月29日最終更新)