みなさん、こんにちは！
ロングブラックパートナーズの採用広報担当です。

みなさんは、「事業再生の財務アドバイザー」ときくと、どんなイメージを持たれますか？

「事業再生の財務アドバイザー」と聞くと、経済学部や商学部の出身者、あるいは会計や金融を専門的に学んできた人が活躍する仕事というイメージを持つ方もいるかもしれません。

しかし、企業が抱える課題は、財務数値だけで把握できるものではありません。
商品やサービスが提供される仕組み、製造工程、業務上の課題、システム、組織など、企業の事業そのものを理解したうえで、数字の背景にある原因を考える必要があります。

そのため、大学での研究や、メーカー、ソフトウェア開発、事業会社などで培った知識や考え方が生かされる場面も多くあります。

今回は、異なるバックグラウンドを持ちながら、LBPで事業再生や企業支援に携わる3名に話を聞きました！

登場するのは、理系学部を卒業後、新卒でLBPに入社し2年目を迎えた齋藤さん、メーカーでの勤務を経てUSCPAを取得した豊田さん、IT事業や経営企画職などに携わった後、ファンド部門に入社した箕田さんです。

それぞれが、どのような経験を経て現在の仕事を選び、理系出身者としてどのような強みを生かしているのか。事業再生やファンドの仕事の面白さ、難しさとともに聞きました。

新卒でLBPに入社し2年目を迎えた齋藤さん

大学ではどのような分野を学んでいたか

早稲田大学理工学部に在籍し、理工学を軸にした表現を学んでいました。
大学1、2年次には基礎的な理系科目を学び、3年次以降は情報系の科目や、実際に作品を制作する授業にも取り組みました。

卒業論文では地域おこしをテーマに、地域コミュニティを人と人との関係から成るニューラルネットワークのようなシステムとして捉えました。適度なゆらぎが潜在能力を引き出す現象である再帰共鳴と、生命表現の理論である天然知能の視点から、地域に新たな動きが生まれる仕組みを考察しました。

理系から事業再生コンサルを目指すまで

大学3年次までは、ものづくりが好きだったことから、大手メーカーへの就職や大学院への進学を考えていました。

転機となったのは、大学を休学して地方で暮らした経験です。
人口減少や地域産業の衰退を身近に感じ、地域の存続に貢献できる仕事がしたいと考えるようになりました。
大企業には人材や経営資源が比較的充実している一方、地方の中小企業では、財務や経営の専門人材が不足しています。
そうした企業を支える力を早く身につけ、自分がその役割を担いたいと考え、学部卒で事業再生コンサルタントを目指しました。

就職活動では理系であることはあまり意識せず、研究の道に戻りたくなったときには、その時点で改めて考えればよいと思っていました。

入社前、会計や財務に対してどのような不安があったか

会計や財務は、それまでまったく触れてこなかった領域でした。
決算書を読んだ経験も簿記の知識もなく、不安はありましたが、面接では「仕事の基本は数字と向き合うことなので、理系ならポテンシャルは心配ないだろう」と声をかけてもらいました。

内定後から会計に関しての勉強を始め、入社までに簿記2級を取得しました。
入社後は研修で基礎を学び、実際の案件で財務データに触れながら、分からないことを調べ、先輩からレビューを受けることで、実務に必要な知識を身につけていきました。

入社1年目と現在を比較して、成長したと感じること

入社当初は、財務数値の意味や分析方法を覚えるところからのスタートでした。
現在は数字を集計するだけでなく、何を分析すべきかを考え、解決すべき課題を掘り下げられるようになりました。
複雑な情報を整理し、仮説を立ててデータで確かめる点では、大学で培った理系的な考え方も活きていると感じます。

また、事業再生コンサルタントとして、若手のうちから中小企業の経営者や金融機関の担当者と直接議論し、経営改善や再生の方向性をともに検討します。
ホテル業の案件では、これまで現場のシステムでは把握することが難しかった客室別の稼働率を予約データから算出しました。
分析結果を長期的な設備投資計画の判断材料として提供できたことで、自分の仕事が重要な経営判断につながっていることを実感しました。

現在は、財務データの分析や経営者へのヒアリングを踏まえ、将来の収益や財務を予測するプロジェクションについても、全体の構成から考えられるようになっています。
過去の数字を分析するだけでなく、その結果を将来の計画につなげられるようになったことに成長を感じています。

（ ↓ 同期とオフィス近くのお店に、ランチに行った先の写真です！）

メーカーでの勤務を経てUSCPAを取得した豊田さん

大学ではどのような分野を学んでいたか

芝浦工業大学工学部応用化学科で有機合成化学を専攻し、医薬品の構造解析の研究に取り組みました。
その他にアイルランドへの語学留学も経験しています。

前職ではどのような業務を担当していたか

新卒では大手化学メーカーに入社し、樹脂材料の法人営業を担当しました。
国内顧客との関係構築や交渉業務に加え、中国販売子会社のマネジメント業務も経験しました。

USCPAを取得しようと思ったきっかけ

前職でUSCPAを取得し監査法人へ入所した先輩が居たことをきっかけにUSCPAを知りました。
元々得意だった英語で会計を学べることや、ビジネスの基礎として会計くらいは知っておきたいという軽い関心から、USCPA（米国公認会計士）を勉強し取得しました。

メーカーから事業再生コンサルへ転職した理由

前職のメーカー時代には、製造面で多くの中小企業に委託をしていましたが、ある時委託先の中小企業が経営難に陥り、委託業務を引き受けられなくなることがありました。
これにより自社での製品製造がストップしただけでなく、その先の取引先にまで影響が拡大していきました。

この出来事をきっかけに調べる中で、日本企業の99.7%を占める中小企業が日本経済を支えていること、そして現在はコロナ融資の返済本格化などにより倒産件数が増加傾向にあることを知りました。
このように日本経済を支える中小企業を支援したいという思いから、事業再生業界へ転職しました。

事業再生の仕事で感じる面白さと難しさ

事業再生の現場では、事業の一連の流れと会計数値の関係性を見ていく必要があります。
USCPAで得た会計知識を基礎に、会計数値の裏にある背景を論理的に整理していくことに面白さを感じます。

中小企業ではデータが体系的に整理されていない場合も多いため、情報を整理し紐解いていくことや、決まった正解がない中で仮説を立てて検証していくプロセスは、時間がかかり大変なこともありますが、やりがいを感じています。

（ ↓ 案件メンバーと現場常駐している先で、食事に行った際の写真です！）

IT事業や経営企画職などに携わった後、
ファンド部門に入社した箕田さん

理系からMBA、就職後は多様な事業領域へ

大学時代は東北大学工学部にて、プログラミングを用いたシミュレーション研究に取り組んでいました。
その後、技術だけでなくビジネスの仕組みや経営全般を体系的に学びたいと考え、京都大学大学院（MBA）へ進学。
プロジェクトマネジメントを専攻しつつ、経営戦略やマーケティング、会計など幅広い領域の知識を吸収しました。

大学院修了後は経営コンサルティングを皮切りに、鉄道会社での海外・インバウンド事業、証券会社での資産運用、IT企業での事業企画、人材派遣企業での事業企画・経営管理と、多角的なキャリアを重ねてきました。 

事業会社で「実行力」を磨いた前職

直近の数年間は、大手人材派遣企業にて新規事業・施策の企画や経営管理などを担当していました。
具体的には、財務数値や現場の定性情報、各種データに基づいた施策立案から実行までを行うプロジェクト業務と、全社の経営数値を取りまとめる月次業務などです。
なかでも、役員の方々との議論や役員会議の運営など、経営層・部長クラスの方々と膝を突き合わせる機会を多数得られたことは、ファンドの業務で必要とされる経営者視点を養う上で大きな財産となりました。

「一つの事業」から「多くの企業の成長支援」へ

これまで培ってきた経験を活かし、ファンドのハンズオン業務（企業に深く入り込み、実行まで伴走する経営支援業務）で、さらに多くの企業の変革に貢献していきたいと考え、LBPIでの新たな挑戦を決めました。

事業企画、経営管理、IT、採用、売上拡大など多様な現場を自ら経験してきたからこそ、特定の部門に限定せず企業全体を俯瞰して課題を捉えられるのが自身の強みです。
また、単なる財務分析や施策提案、意思決定に終わらせず、現場まで落とし込む実行支援を通じて支援先企業の成長に貢献したいと考えています。

一事業担当としての「事業推進」と、ファンドメンバーかつ社外取締役としての「会社全体の支援」

事業会社で一つの事業に携わる仕事は、限られた領域や、与えられたテーマに深く潜り込み成果を追求する「事業の当事者としての探求」といえます。

一方、ファンドから企業を支援する仕事は、企業全体を見渡し、成長のボトルネックなどの課題を見極めた上で最適な打ち手を投じる「経営者目線での企業経営」です。
ファンドメンバーとしての第三者の客観性を保ちつつも、支援先企業の経営陣の一員の視座で当事者意識を持って参画する、そのバランス感覚が重要な仕事であると感じています。 

ファンドで働く面白さと難しさ

ファンドのハンズオン業務について、私が感じる面白さは、様々な課題を抱える企業に対し、課題の優先順位をつけ、LBPグループが持つノウハウとともに施策を立案・推進することで、会社全体が変わっていくスピード感を間近で体感できる点です。
支援先企業の社員やステークホルダーに対する責任は大きくプレッシャーもかかる仕事ですが、自身の動き方次第で確実に会社を変革していける大きなやりがいがあります。

一方で、ハンズオン業務の難しさの１つは、“社外から来た人の理想の提案”で終わらせず、支援先の社員の皆様と同じ目線に立って会社の状況を把握し、現場を巻き込み、自走できる仕組みや組織を作ることです。
他にも難しさはたくさんありますが、ひとつひとつ難しい状況を乗り越えて経験を積んでいくことで、今後の支援先の企業価値向上に活かしていけるよう邁進していきたいと思います。

（ ↓ 東北エリアの会社でハンズオン支援をしており、仙台七夕まつりの時期に撮影した一枚です！）

地方中小企業を成長に導くパートナー/事業再生アドバイザーとして活躍！ - ロングブラックパートナーズ株式会社の経営コンサルタントの採用 - Wantedly

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