先日、アドネス社で印象的な会話がありました。

社長みかみが、あるスタッフに対して

「調子はどう？」という日常的な質問をしたら

そのスタッフの返答に、意表を突かれ
仕事にも通ずる、興味深い気付きを共有します。

ちなみに、あなたは「調子どう？」の質問に
どう返答しますか？

おそらく
「調子いいです！」や「順調です！」と
回答するでしょう

ただ、社長みかみは
ビジネスにおいて、これでは不十分であると説明。

なぜ「いい感じです」では足りないのか

仕事でもよく耳にする
「調子はいいです」「順調です」という返答。

一見問題ないように思えるかもしれません。

しかし、社長みかみは、
こう指摘しています。

これらの返答には致命的な問題がある。
それが、曖昧さです。

つまり、

「いい」とは具体的にどういう状態なのか？
「順調」とは何を基準としているのか？

このような曖昧な表現は、
ビジネスの現場において以下の問題を引き起こします

1. 進捗状況の正確な把握が困難
2. 具体的な改善ポイントの特定ができない
3. チーム間のコミュニケーションロスが発生

アドネス社推奨
「調子どう？」への最適解は「最速です」

この「最速です」には、
以下の深い意味が含まれています

⭕️ 明確な基準：スピードという定量的な指標
⭕️ 目標への強いコミットメント
⭕️ 結果を出すための具体的な行動指針

プロジェクトの成否を分けるのは、
まさにこの『スピード感』です。

「できるかできないか」ではなく、
「どれだけ早くできるか」

という視点で考えることで、より高い成果を生み出すことができるのです。

あなたも「最速」を目指してみませんか？

アドネス社では、
このような「明確さ」と「スピード感」を重視する文化を大切にしています。

曖昧さを排除し、具体的な行動と成果にこだわる

そんな環境で、自身の成長を最大限に加速させたい方を、私たちは常にお待ちしています。