「この実装は、誰のどのような課題を解決しているのか」

技術的な正確さだけでなく、その先にある“事業への貢献”を意識したことはありますか？

Nucoには、技術判断がそのまま事業成果につながる開発があります。今回はエンジニアの西川さんへのインタビューを通じて、事業と技術が近い開発現場とそれを支える環境についてご紹介します。

経験者エンジニアならではの選択

ー：まずは簡単に自己紹介をお願いします！

西川：西川と申します、よろしくお願いします。僕は、自社サービスでの開発を経験した後ITコンサルティング会社へ転職、そして約1年ほど前にNucoに入社しました。

1社目での自分の役割は自社商品の保守で、決まった業務フローがあったので、開発とはいっても、一人でもできるというのが大きかったと思います。2社目では、技術サイドへの橋渡しなどに多く携わり、前職で自分が担わなかった部分を経験できましたが、自分の手でコードを書く時間はかなり減っていました。

ー：どちらも経験した上で、技術サイドに戻ることを決断されたのですね。

西川：はい。資料作成や提案を通じて価値を提供する経験を積む中で、次第に強くなっていったのが「もう一度、プレイヤーとして開発に向き合いたい」という思いでした。実装まで自分でやり切る、その手触りが忘れられなかったんです。(笑)

西川：単なる受託開発ではなく、顧客の事業課題に深く入り込みながらプロダクトを一緒に育てていくっていうNucoの開発スタイルが、僕の志向に強く合致していました。

ー：入社の決め手になったポイントは何だったのでしょうか？

西川：中途の場合、即戦力として特定の役割だけを求められることも少なくないんですが、ブランクがあっても新しい技術や領域に挑戦できる環境だと感じたことですね。

西川：社員同士の間で教える・教わるという関係が自然に成り立っていて、経験年数に関わりなく意見を言える空気があります。成長が大前提というか、とにかく挑戦がしやすい空気感で、楽しいなと感じています。

【社員に聞く】技術と事業が近いプロジェクトのリアル

ー：Nucoの特徴はどのような点に現れていると感じていますか？

西川：参画しているプロジェクトはそろそろ1年が経過しますが、今も新しい追加機能の実装を続けているんです。メンバーが継続してクライアントと向き合いながら、ここまで長期的な関係性を築けるのはNucoならではだろうと思いました。

西川：長くお付き合いさせていただいているクライアントのためにも、自負するとともに研鑽することが当然という社風も特徴的だと感じています。

ー：これまでの経験との比較をしてみていかがでしょうか。

西川：そうですね。要件定義からリリース後の改善まで、同じチームが一貫して関わるので、コミュニケーションの密度が非常に高いと感じています。

西川：以前はクライアントとの間に別の部署が入ることが多く、なぜその要望が出るに至ったかの背景が見えにくい場面もありました。今は、疑問に感じたことや提案も直接伺うことができるので、実装の質そのものが向上したように感じています。

西川：仕様通りに作ることだけが目的ではないので、最適かどうか常に考え続けることを求められるっていうのは難しいところだと思います。

ー：Nucoで最も魅力的だと感じていることをお聞かせください。

西川：クライアントが感想や要望を直接フィードバックしてくれる内容をそのまま改良に活かせることでしょうか。前職ではあり得なかったことですし、良くも悪くも距離が近いので、お客さんの顔が見えるというか。その点がとても魅力的ですね。

西川：コンサルティングを経験したからか、それごとまとめて担う大変さと、同じくらい大きなやりがいを感じています。

ー：自分の働きが事業成果に繋がったと実感した経験はありますか？

西川：1度きりで終わるんじゃなく、改善や追加開発が継続されたときですね。開発したプロダクトが事業に根付いていることを実感できるんですよ。それまで見えていなかった部分や、より良くできる部分が見つかるので、モチベーションも高まります。

西川：単純かもしれませんが、反響が聞こえる環境っていうのはやっぱり現場にいる人間に影響を与えてくれるんですよね。

ー：プロジェクトの担当が変わることはあるのでしょうか。

西川：少なくとも、僕は入社からずっと同じプロジェクトを担当させていただいているので、経験としてはありません。最後まで責任を持ってやり切るつもりでいますし、それはどの社員も同じだと思います。

ー：Nucoが支持されている理由についてどのようにお考えですか？

西川：技術の採用や設計方針の意思決定も含めて、チーム単位でクライアントと接するので、一人ひとりの判断や行動が、そのままNucoの評価に繋がるんです。つまり、チーム全員が会社の顔として認識され、密着した開発ができるので信頼を獲得しやすいんじゃないかな、と。

ー：その体制による利点はどこにあるのでしょうか。

西川：意思決定を行ったメンバー自身が実装を担うため、判断と実装のズレが生じにくく、スピード感と納得感のある開発が可能です。

西川：コンサルタントはクライアントに寄り添って技術サイドとの橋渡しをしますが、必ずしも全員が技術サイドを理解できる訳ではないので、そう言った意味で開発のスムーズさへの影響は大きいと思います。

「経験者＝完成形」ではない。Nucoが大切にする成長の余白

ー：入社してから学んだ・自分の中で変化したことはありますか？

西川：この1年で、立ち位置や視野が大きく変化しました。今では後輩もできましたし、彼らをフォローしながら、自然とチーム全体を見渡しながら動くようになったことなど、成長できた部分が多くあると思います。

西川：実装だけでなく、進行管理や品質、クライアントとの関係性まで意識が行き渡るようになったとも感じていますね。

ー：今後の展望についてお聞かせいただけますか？

西川：はい。今まで通りプロジェクトに真摯に寄りそって開発に取り組み、より本質的な課題解決ができるエンジニアとして、クライアントに貢献していきたいと考えています。AI領域に興味があるので、関連のプロジェクトに参画できるよう自学を怠らず新しい技術スタックにも積極的に挑戦していきたいです。

ー：最後に、読者の方へアドバイスを一言お願いします！

西川：そうですね。Nucoは「自ら考えて行動できる方」や、「事業も含めて開発に向き合いたい方」にピッタリなんじゃないでしょうか。技術そのものだけでなく、その先にある成果まで見届けたい方にとって、非常に相性の良い環境と言えると思います。

ー：本日はありがとうございました！

Nucoの開発では、エンジニア一人ひとりの判断が、そのまま事業の成果へとつながります。書いたコードが数字に返ってくるその実感は、技術者としてのやりがいを大きく広げてくれるでしょう。

エンジニアと、クライアントの事業と向き合い、成長を続ける環境で、コミットする力を磨いてみませんか？