2008年～2011年 弊社代表の田中は、とある会社の経営改革を行うプロジェクトリーダーでした。
大量解雇が避けられない状況で、全社員の30％を超える人員整理を断行したプロジェクトチームは、その一方で、
現実的に残るオペレーションの受け皿に関して確固たる方向性を見出しきれずにいました。
「果たして、リーズナブルなコストで確実なアウトプットを達成する人材はどこにいるのか…」と考えた際に、
勤勉で、十分なキャリアを備え、そしてストレス耐性が備わった人材は、オフィスではなく家庭に居るということに気付きました。
これが現在のMamasan&Companyのビジネスモデル誕生の瞬間です！