きっかけは、現場で見てきた"間に合わない"プロジェクトたち 市役所で16年。介護保険、統計、福祉の現場で、制度と現場の間で右往左往するプロジェクトを数え切れないほど見てきました。 その後、PMOコンサルやAWSエンジニアとして民間に転じてからも、同じ光景に出会い続けました。 M&Aで会社同士がくっついたあと、システム統合がうまくいかずに買収した価値がどんどん削られていく。大規模プロジェクトが、計画段階のズレを引きずったまま炎上していく。 日本のプロジェクトの成功率は、いまだに3割程度と言われています。 「これを変えたい」という想いだけで、Projimoを立ち上げました。 Projimoの本質は、ずっと変わっていません Projimoがやっていることの核は、創業した日から今まで一つです。 M&A後のIT統合（PMI）と、大規模プロジェクトのPMO。 ここに本気で向き合う、ということ。 最近「AI診断×コンサルティング」という言葉を掲げ始めたので、「事業を転換したんですか？」と聞かれることがあります。 答えは「いいえ」です。 変えたのは、入口です。 なぜ「診断」をつくったのか これまでProjimoは、ご紹介や直接のご相談からスタートする「重い」入口しかありませんでした。 本当にPMIやPMOの支援が必要な会社ほど、最初の一歩を踏み出しにくい。「うちの状況、そもそも何から手をつければいいのか分からない」「数百万円のコンサルを発注する前に、まず現状を整理したい」——そんな声に、ずっと応えられていませんでした。 一般的なIT診断は、ヒアリングに数週間、報告書が出るまで1〜2ヶ月、費用も数十万円から。これでは「まず試す」には重すぎます。 だからAIを使って、このプロセスを作り変えました。 ・現状構成の要約とリスク・技術的負債の洗い出し ・移行シナリオを3パターン（現状維持＋改善／単一クラウド最適化／マルチクラウド構成）で比較提示 ・クラウドごとのコストレンジ比較とコスト最適化施策 ・その会社特有のAI活用機会を3〜4個、具体的に提示 ・実行に向けたロードマップ これを最短1週間、¥98,000から提供しています。 これは「広く浅く拾うための無料診断」ではありません。人間のコンサルタントが1〜2ヶ月かけて作る分析を、AIが数日で形にする。だからこそ低価格・短期間で出せる、本気の分析です。 AIが「診る」のが圧倒的に早くて精緻になった分、人間が「やり遂げる」部分の価値がより際立つようになりました。 診断結果を受け取った会社が実際に動き出し、統合を最後までやり遂げるには、人の手が必要です。交渉が止まったとき、現場の抵抗にぶつかったとき、計画通りに進まなくなったとき——そこに踏み込んで、最後まで連れていけるのは、経験を積んだプロだけです。 AIが診て、人がやり遂げる。 これがProjimoのすべてです。 だからこそ、今いちばん必要としているのは「やり遂げる人」 診断は、AIとデータがあれば回せます。 でも、その先にある本当の支援——PMIの実務、大規模PMOの現場対応——は、経験と胆力が要る仕事です。 ここを一緒にやってくれる方を探しています。 ・M&A後のIT統合・システム統合の実務経験がある方 ・大規模プロジェクトでPMOとして矢面に立った経験がある方 ・「診断して終わり」ではなく、「最後まで連れていく」ことに価値を感じる方 少数精鋭だからこそ、入社してすぐに大きな裁量と責任を持つことになります。 派手な調達も、大きなオフィスもありません。 ただ、日本のプロジェクト成功率を3割から7割に変えるという、本気の目標があります。 興味を持っていただけたら、まずは一度話しましょう。