ストーリー①

タイトル： 市役所16年→IT業界→44歳で起業。「遠回りだった」とは一度も思わない理由

本文：

僕は2006年から16年間、高槻市役所で公務員をしていました。

介護保険課、総務課統計、生活福祉課。窓口で住民と向き合い、制度を運用し、膨大な紙とExcelと稟議に囲まれた日々。安定はしていました。でもずっと、ある違和感を感じていました。

「なぜ、部署を横断した業務改善がこんなに進まないんだろう」

行政の意思決定には何重もの承認プロセスがあり、一つの改善に何ヶ月もかかる。隣の課がやっていることすら見えない。これは行政だけの問題じゃなくて、日本の組織全体に根を張っている構造的な課題なんじゃないか。

そう思いながらも、すぐには動けませんでした。

◆ 40歳、IT業界への転職

2022年、40歳でIT業界に転職しました。遅いと言われるのはわかっています。

でも、行政の現場で「何が本当に必要か」を16年間見てきた経験は、IT業界に入って初めて武器になりました。自治体DX、大規模インフラ構築、ECプラットフォーム開発。現場を知っているからこそ、「この機能は本当に使われるのか」「誰のための要件なのか」が見えた。

そして大手SIerのPMOコンサルタントとして、50名以上・複数ベンダーが関わる大規模プロジェクトに参画したとき、衝撃を受けました。

日本のITプロジェクトの成功率は、たった3割。

品質管理の方法を知らない。進捗が可視化されていない。リスクが台帳に載る頃にはもう手遅れ。これは能力の問題じゃない。仕組みの問題だ。

◆ なぜ「PMO×AI SaaS」なのか

大手コンサルのPMOサービスは月額数百万円。大企業なら使えるけど、中小企業には手が届かない。一方、JIRAやBacklogは専門用語だらけで、PM初心者には使いこなせない。

「大企業と中小企業のプロジェクト管理の格差」——これが僕が解きたい課題です。

だから2026年2月、合同会社Projimoを作りました。PMOコンサルティングとAI搭載プロジェクト管理SaaSの二本柱で、この格差を埋めるために。

市役所で学んだ「現場の課題は現場にしかない」という感覚。IT業界で学んだ「テクノロジーは仕組みを変えられる」という確信。この2つが重なって、ようやく自分がやるべきことが見えた気がしています。

◆ 「遠回り」じゃなくて「必要な道のり」だった

16年の行政経験がなければ、組織の課題の根深さを知らなかった。 IT業界に転じなければ、テクノロジーで解決できるという発想がなかった。 大手SIerの現場にいなければ、3割しか成功しないという現実を知らなかった。

全部つながっています。

今、Projimoは創業メンバーを探しています。華やかな経歴は必要ありません。「こういう課題を本気で解きたい」と思える人と、一緒に作りたい。

もし少しでも共感してもらえたら、気軽に話しましょう。

ストーリー②

タイトル： 合同会社を設立して1週間。やったこと全部晒します

本文：

2026年2月16日、合同会社Projimoを登記しました。

「起業しました！」というキラキラした投稿にしたいところですが、現実はもっと泥臭いです。設立1週間で何をやったのか、全部書きます。これから起業する人の参考になれば。

◆ Day 0（2/14）：前職退職

前職のPMOコンサルティング会社を退職。大手SIerに常駐してPMOコンサルタントマネージャーとして働いていました。退職の2日後に法人登記するスケジュールは、さすがに自分でも少し狂ってると思いました。

◆ Day 1-2（2/16-17）：怒涛の立ち上げ

2/16（日） ・法人登記完了。法人番号が発行される瞬間、「もう後には引けない」と思いました ・マネーフォワードの会社設立サービスを使って電子定款で設立。資本金30万円

2/17（月） この日が一番密度が濃かった。

・Wantedly開設。会社ページ、募集、ストーリー2本を一気に公開 ・projimo.jp 公式Webサイトを公開（Cloudflare Pagesで爆速構築） ・Google Workspace契約、info@projimo.jp のメール開通 ・名刺発注 ・事業計画書v3を完成 ・エージェントに連絡して、チームメンバーの案件紹介を依頼

1日でこれだけやりました。というか、やらないと進まない。

◆ Day 3-4（2/18-19）：社内基盤づくり

・社員総会議事録（役員報酬の決定根拠。税務調査対策として重要） ・業務委託基本契約書（フリーランス新法対応の準委任型） ・NDA、経費精算規程、情報セキュリティポリシー、印章管理規程 ・業務委託オンボーディングマニュアル ・PMOデリバリー基準（チーム売りの品質標準）

合計10種類のドキュメントを整備。「まだ売上ゼロなのにこんなに書類作るの？」と思われるかもしれませんが、これが後で効いてきます。業務委託メンバーが入ったとき、NDAもオンボーディング資料もない会社に誰が安心して参画できるか。

◆ Day 5（2/20）：法人口座開設＆行政届出

・SMBC Trunkで法人口座開設完了。これでようやくお金の流れを作れる ・年金事務所への届出完了（健康保険・厚生年金の新規適用届） ・エージェントとの契約形態も確定。準委任契約で、チームメンバーの案件紹介を法人として受けられる体制が整った

◆ 1週間でわかったこと

① スピードは正義 設立前にやることリストを作っておいたおかげで、登記完了から2日で採用活動を開始できました。創業直後は「考える」より「動く」が正解。

② 一人でやるなら仕組みで補う 代表1人の会社だからこそ、契約書もマニュアルも最初に作っておく。後から整備しようとすると永遠にやらない。

③ 完璧を待たない Webサイトもこのストーリーも、完璧じゃないまま出しています。市場の反応を見てから直せばいい。

◆ 次にやること

・税務署届出（法人設立届出書・青色申告承認申請書） ・チームメンバーの案件紹介を本格化 ・カジュアル面談の実施 ・SaaS開発エンジニアの採用活動開始

設立1週間。売上はまだゼロです。でも、一緒に走る仲間を探しながら、毎日全力で基盤を作っています。

「立ち上げ期の会社ってこんな感じなんだ」と思ってもらえたら嬉しいです。興味がある方は、気軽に話しましょう。