マニュアルを創る。未完成な組織を設計する広告営業のアーキテクト

■具体的なミッション：クライアントの「売上」の変数を見極める D2C領域のクライアントに対し、単なる広告運用代行ではなく、「どうすれば商品が日本中のターゲットに届き、熱狂を生むのか」という事業戦略そのものへコミットします。 データとロジックで変数をハックし、再現性のある成功を提供します。 ■ 組織の「未完成さ」を、あなたの実績に変えてほしい 第2創業期として組織を創り直している真っ最中であり、完璧なマニュア

組織を仕組みで強くする。Litsの第2創業期を共に創るWEB広告の企画営業

■ 「個人の力」から、組織としての「仕組み」へ これまでの個の力に頼るフェーズを卒業し、誰が担当しても高い成果を出せる「ロジック（型）」を作り上げるフェーズです。これを「第2創業期」と位置づけ、組織を根底から作り直しています。 ■ 「現場の気づき」を組織の資産に変える 単なる「売り手」ではなく、現場で見つけた課題やノウハウを組織にフィードバックし、評価制度や営業手法をアップデートしていく「設計者」の役割

枠売り卒業。顧客のP/Lを変える事業プロデューサーへの挑戦状

■ あなたに任せたい「攻め」のコンサルティング 入社後、あなたにお任せするのは、単なる広告運用のアシスタントではありません。 早い段階から、数千万、数億円規模の予算を動かすメイン担当としてクライアントに伴走していただきます。 ■ 成果主義という名の「フェアな舞台」 年齢や社歴ではなく実力で判断。入社1年目からの大幅な評価上昇、マネジメントポジションへの登用が可能です。自分自身に高い期待をかけられる「ハング