【対談】Nishikaっぽさを体現する「AIよもやま研究定例」

-AIよもやま研究定例-Nishikaには、毎週水曜日の16時に「AIに関するよもやま話」ができる場があります。その名も「AIよもやま研究定例」、通称「よもやま」。2023年9月の第1回から2年半以上、一度も自然消滅せずに続いてきたこの会議について、CTO松田と、初期から参加し続けるAIエンジニア・髙山に話を聞きました。対談メンバー紹介「よもやま」はなぜ始まったのかそもそも、この会議を始めたきっかけを教えてください。実際にどんな話をしてるの？具体的にどんな話題が出てきますか？よもやまから生まれた成果実際に業務や開発につながった事例はありますか？参加して良かったこと、続いている理由髙山さん...

【社員インタビュー】開発の初期からリリースまで一貫して携わるやりがい―自社プロダクトで見つけた新たな挑戦

「自社プロダクトの開発に携わりたい」「SESや受託開発から転向してみたい」そんな想いを持つエンジニアの方に向けて、Nishikaのシニアアプリエンジニア・室本さんにお話を伺いました。SecureMemoCloudの開発メンバーとして日々奮闘するなかで感じたやりがいや、Nishikaの開発文化、さらに今後挑戦したいことなどをお聞きします。1. プロフィール現在の職種・役職シニアアプリエンジニアこれまでのキャリア年数エンジニア歴 約10年得意な技術や専門分野バックエンド開発（Java／PHP／Node.jsなど）スマートフォンやデスクトップアプリの実装経験もあり2. キャリアの背景――Nis...

AI革命の真っ只中で「人にしかできないこと」にフォーカスし、ビジョンを実現する

Nishika創業者兼代表取締役CEOの山下です。2026年を迎えましたが、他の多くのAI開発者やSaaS事業者達と同じ様に私たちNishikaを取り巻く環境も日々激変しています。その中で多くの荒波に揉まれなんとか乗り越えながら、2019年の創業以来遂にというのが正直な気持ちですが、NIshikaはいよいよ事業・組織ともに拡大フェーズに入っています。毎月のように新たな仲間を迎え入れる中で、Nishikaのビジョンとは何か、今取り組んでいる事業とどう結びついているのか、そしてこれから何を目指していくのかという原点を、改めて私自身の言葉で書き記したいと思い、重い腰というか筆というか硬いキーボ...

AIの進化はどこまで続くのか ── 検証可能性 × ループ速度で考える

Nishika 代表取締役CTOの松田です。最近、「AIの進化はどこまで続くのか」と問われることが増えました。経営者の方から質問いただくこともありますし、学生さんから今後のキャリアに悩んでいますという文脈で質問いただくこともありました。純粋な技術トレンドの話として質問いただくこともありますが、経営者にとっては、どこまでAIが伸びると見立てて事業戦略を組むか——どの業務をAIに委ね、どこに人を残し、どの領域に資本と時間を投じるか——という、実務的な問いです。個人のキャリアにとっても同じで、これからの数年、人間が価値を出せる領域がどこに残るのかを把握できているかどうかで、キャリアの選択は変わ...

精度こそが会議AIの一丁目一番地 ― SecureMemoシリーズの展望

Nishika 代表取締役CTOの松田です。Nishikaは、AI議事録プロダクトSecureMemoシリーズ（SecureMemo/SecureMemoCloud）を提供しています。2025年は、事業として大きな成長を遂げることができました。官公庁・エンタープライズ企業さまへのSecureMemoシリーズ導入が進み、国のインフラに自社技術が搭載されるまでに至りました。これは、Nishikaが最も重要視している音声認識・話者認識・要約AIの性能をご評価いただいた結果だと考えています。プロダクトリリースから間もない頃、SecureMemoシリーズが目指す未来の姿「会議が全てデータ化された世...

会議が全てデータ化された世界で、生成AIが活躍する話

Nishikaという会社を経営しております松田と申します。本稿は、NishikaがAIプロダクトSecureMemo/SecureMemoCloudで実現しようとしている世界観をまとめたものです。会議から新たなデータ資産を生み出し、単にデータを貯めるだけでなく事業上の価値を引き出したい経営者の方。音声認識・自然言語処理・LLMを活用して、会議を行うあらゆる企業を革新するプロダクトに携わりたい、技術者の方。の両方に、本稿の考えが届けば、と思って書いています。まとめ会議で発せられる人の声をデータ化できれば、現在我々が手にしている数倍の新たなデータ資産が生まれる今までは単に大量にデータを貯める...

起業に至る思い、やろうとしている事業に至った思い

今日は、起業に至った思いや、やろうとしている事業に至った思いを記録しておきたいと思います。所謂ポエムというやつです。Googleで「ポエム」と入れるとSuggestで「黒歴史」と出てきますが、そもそも記録に残されないものは歴史にもならないので、敢えて目をつぶって書きたいと思います。なぜ起業したか起業のきっかけ自体は、共同創業者のCEOに誘われたことでした。一緒にやってみようと思うまでに悩んだか、ですが、正直そんなに悩みませんでした。自分のやりたいことに合致していればやってみよう、というくらいでした。深く考えなかった、というわけでもなく、前々から考えていたことがあったためです。僕が学生時代...

Nishikaの価値観

私たちがチームとして大事にしたい考え方は、４つあります。私達が目指す「人が誇りを持って生きていくことができる社会」をつくるなら、まず私たち自身がそうでなくてはならないと考え、このような指針をつくりました。尊重 Respect・お互いに相手の長所に目を向ける・常に相手を尊重する気持ちを持ちながら、率直に意見を言う・議論をする建設的 Constructive・現状をさらに良くしていくための議論は積極的に行う提供価値 Value・自分が提供できている価値を問い続ける・自分だけでなく、組織としての価値を問い続ける・テクノロジーが凄ければ、価値が高いわけではない。デザインなども含めて、提供できてい...