みなさんこんにちは！株式会社リスビー採用広報です。

今回は、空間デザイン事業を手がける弊社リスビーで営業職（プロジェクトマネージャー）として働く小柳さんの1日に密着してみました！空間デザイン会社の営業職がスケジュールを公開しているのか大公開します！

◾️小柳さん　プロフィール
・2022年10月 リスビーに営業として入社
・2023年7月 営業責任者
・2024年3月 支社前年比170％達成
・2024年4月 支社責任者

「仕事の流れについて知りたい」
「どんなことをしているのか気になる」
という方は、ぜひ最後まで目を通してくださいね！

ちなみに、、、
小柳さんは、リスビー入社1年で東京支店の責任者に抜擢！
営業だけでなく、マルチに活躍する小柳さんのスケジュールは本編初公開になります！
ぜひ、最後までご覧ください！

◾️1日のスケジュール

出社

 9：00〜　ノウハウ共有会
10：30〜　クライアント様のアフターフォロー
11：30〜　採用面談
12：00〜　お昼
13：00〜　クライアント様物件の現地訪問
15：00〜　施工協力会社様と打ち合わせ
17：00〜　東京支社内ミーティング
17：30〜　営業戦略進捗ミーティング

退社・帰宅

出社

9：00〜　ノウハウ共有会

この日は、社内スキルアップの一環で始めた勉強会（毎週1回実施予定）の日でした！
今回は、弊社リスビーの代表でトップセールスマンでもある、加藤社長のアプローチ共有をしていただきました。

10：30〜　クライアント様のアフターフォロー

元々ご支援させていただいたクライアント様のアフターフォローで現地を訪問し。改修の引き合いもあり、アフターフォローと併せて現地調査に🔍

11：30〜　採用面談

リスビーでは、現在、東京支社に営業兼プロジェクトマネージャー職とデザイナー兼設計士を募集しております！
積極採用中なので、合間の時間に面談をすることもしばしば・・・
応募要件の詳しくは、こちらから

12：00〜　お昼

13：00　クライアント様物件の現地訪問

クライアント様のもとへ訪問。
実際に建物を見ながら、どのような設計にしていくのかを考えます。
今回のクライアント様は、上記スケルトン状態からフィットネスジムを展開する予定です！
このまっさらな状態から、完成をイメージして物件の現地調査と打合せをしていきます。

15：00〜　施工協力会社様と打ち合わせ

リスビーは、内装空間のデザインをするだけでなく、プロジェクトマネージャーとして、施工管理も行なっていくため、施工に携わる企業様ともコミュニケーションを密にとり、より良いものを作るよう全力を尽くしています。

この日は、最近タッグを組んでいる電気通信会社様との打ち合わせでした。

17：00〜　東京支社内ミーティング

毎週木曜日、週次で行っている東京支社内のミーティング。

数字報告や戦略決め、新しいコミットメントの選定など、支社の全員が情報共有を主としたミーティングです。私は、このMTGの管理と進行運営を行っております。マネージャーとして、全体の進捗管理、状況把握だけでなく、少数精鋭な組織の為、適切な人員配置等も展開しています。

17：30〜　　戦略進捗ミーティング

上記に伴い、社長と私との各案件ごとの戦略について話し合うミーティングです。戦略が本当に機能しているのかを考え、場合によっては戦略の見直しが必要になることもあります。

18：00　退社・帰宅

すべての業務を終え、退社。

小柳のデスクは綺麗（何もない笑）と評判です。

全体のタスク進捗はしますが、各自のデイリータスク管理は、各々に任せていますので古めかしい風潮である「上司を気にして残業」ということはありません。

まとめ

私たちが関わる人は、お客様だけでなく、実際施工をやってもらう協力会社様、テナントに入る管理会社様。
また外部だけでなく社内も、前面に立つ営業がいて、図面を描く設計・デザイナーがいて、事務処理をしてもらうパートさんがいて、と多岐に渡っています。

その全体のヒト・モノ・カネを調整、ベストな流れにしていくことがプロジェクトマネジメントの真髄です。「インテリア」「デザイン」と聞くとキラキラしたものを感じる方も多いと思いますが「相手」を考えなければ成立しない仕事です。だからといってイエスマンであってもしょうがない。そのバランスがとても重要なファクターになっています。

だからこそ得られる経験、達成感、喜びは、関わる人が多い分、大きいです！反面、大変な部分でもあります。リスビーは結果として数字だけを達成できれば良いという方針は掲げていません。特に各個人には。全体の視野を持てる方の募集、お待ちしております。

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