What we do
株式会社Be Clear（旧・有限会社おかわり）は、2025年6月2日にトレーディングカード部門を独立させる形で、有限会社おかわりから適格分割することによって設立されました。
国内外で急成長を続けるトレーディングカード市場において、ポケモンカードを中心にした売買事業を展開しています。
2023年6月に大阪なんばで実店舗「カードショップGOTCHA!」をオープンし、店舗・EC・BtoB（卸）という複数のチャネルを活用しながら、日本全国、そして世界中のファンや事業者と日々つながっています。
当社の事業は単なる「売る・買う」にとどまりません。
トレカ業界は成長の裏で、スキル偏重の採用文化や、不正行為を行う一部業者の存在により、業界全体の社会的信頼を損なう場面が少なくありません。
私たちはそうした「あたりまえ」に真っ向から立ち向かい、「透明性」と「人間力」を大切にする組織とサービスの在り方を追求しています。
現在、売上の90%以上を海外向けが占めており、顧客の60%が海外のトレカ・ホビーショップ経営者、20%が動画配信者、15%が海外コレクターというグローバルな構成です。
英語対応可能なスタッフ体制やスピード感ある商品調達力、信頼を前提とした対話力により、リピーター比率は80%近くに達し、実店舗で築いた関係がオンライン取引にも広がる好循環を生んでいます。
また、業界に対する「ネガティブな印象」を払拭する取り組みにも力を入れており、TikTokやYouTube、Instagramなどでの動画発信を通じて、「トレカってなんか怪しい」と思われがちなイメージを“誠実で、面白くて、働くのも楽しい世界”へと転換しています。
TikTokでの投稿は安定して1万再生を定期的に超えるようになり、特に若年層への認知と共感の広がりが目に見える成果として現れています。
このようにして築いた基盤の上で、当社は次なるステップに挑戦しています。
トレカ自販機の設置、スタッフの語学教育強化などの実績に加え、365日営業化や営業時間の延長、新たな店舗出店など、私たちが社会に何ができるのかを考え、地道な改善と挑戦を重ねています。
また、顧客満足度の可視化やサポート体制の整備により、海外顧客からのレビューでも「5点満点中5.0」の評価を継続して得ています。
急成長するトレカ市場は、2023年度だけで2,774億円規模に達し、玩具市場の27.2%を占める最大セグメントとなっています。
私たちはその真ん中で、「信頼が価値になる社会」を本気で実現しようとしています。
「Be Clear」という名前には、“誠実にあれ”、“曇りなきチームであれ”、“透明な信頼を築こう”という強い意思が込められています。
この業界が、誰かにとっての「働きたい業界」「応援したい業界」へと変わっていくために。
Be Clearは、これからも挑戦を続けていきます。
Why we do
私たち株式会社Be Clearのミッションは、その名の通り「Be Clear（＝透明であれ）」です。
何かをごまかしたり、取り繕ったりするのではなく、まっすぐに、誠実に、人と向き合う。
そんな企業であり、チームであり続けることを、私たちは最も大切にしています。
トレーディングカード業界はここ数年で爆発的に拡大し、日本国内のみならず世界中の注目を集める一大マーケットとなりました。
一方でその成長スピードに制度や文化が追いついておらず、採用ではスキルばかりが重視され、現場では誠実な接客よりも効率が優先され、不正やトラブルによって消費者の不信を招くケースも少なくありません。
私たちは、そうした「あたりまえ」に真っ向から立ち向かう存在でありたいと考えています。
スキルよりも人間性、効率よりも信頼、派手さよりも誠実さ。
そうした価値観をもった仲間たちとともに、
「トレカ業界は信頼される仕事だ」
「この業界で働いていることを誇れる」
そんな社会的評価を本気で実現しにいくのが、Be Clearのビジョンです。
私たちは、トレカの「売買」ではなく、「信頼と情熱の流通」をつくっています。
透明性と人間力によって、お客様にも、チームにも、そして業界にも、もっと誇りをもたらす存在になること。
その挑戦は、ただの会社の成長を超えて、“業界そのものを変える力”を秘めていると信じています。
今の業界に違和感がある人。
スキルでは測れない価値を信じている人。
正しいことを、正しくやりたい人。
Be Clearは、そんなあなたの居場所です。
How we do
Be Clearのチーム文化の中心にあるのは、「透明性」と「信頼」です。
誰かを踏み台にして目立つのではなく、チームで成果をつくる。
情報を隠すのではなく、正直に伝えることで共に強くなる。
そんな考え方が根づいているからこそ、若手でも失敗を恐れずに挑戦し、自然と助け合いが生まれる環境になっています。
私たちはスキルよりも姿勢、人間性を重視して採用・評価を行っており、「ありがとう」や「助かった」が飛び交うチームは、日々の安心感と挑戦の土台です。
この文化を支える象徴的な制度が「THANKSポイント制度」です。
これは毎月全メンバーにポイントが配布され、そのポイントを「感謝を伝えたい相手」に贈ることができる社内制度です。
「見えない貢献」「気づかれにくい努力」が、チーム内で自然と可視化され、称賛されます。
さらに、上司への忖度や事前共有による“組織的操作”が起きないよう、上司への付与は禁止。
事前相談も不可というルールがあることで、よりフラットで信頼性のある「感謝の流通」が実現されています。
また、役職や経歴にかかわらず、発言しやすい風土づくりにも取り組んでいます。
「年齢が上だから」「長くいるから」ではなく、「今ここに誠実であること」が尊重される文化です。
これは若手にとっても安心して発言・提案できる空気をつくるだけでなく、全員の当事者意識を高め、チーム全体の成長速度を加速させています。
勤務環境としても、個々のライフスタイルに寄り添った働き方をできる限り調整しています。
時短勤務、希望休日、柔軟なシフト設計なども実施しながら、働く側の「納得」と「貢献」が両立できるよう、現場主導で仕組みを育てています。
Be Clearという名前には、“曇りなきチームであれ”という願いも込められています。
その願いを、私たちは毎日の文化と仕組みで少しずつ現実にしています。
