「好きな人と、好きなことをして生きる。」

これは、きれいなスローガンだけでは実現しません。安心して戻れる居場所、挑戦できる仕事、生活を支える経済、学び合える仲間が必要です。

次の会社を探すとき、仕事内容や条件だけでなく、「この会社は、どんな未来をつくろうとしているのか」を知りたい人がいます。僕たちは、特にそんな20代と、この地図を共有したいと思っています。

だからLit Shipは、2035年の未来をVISION MAPとして描きました。

目指すのは、1000人の仲間とつくる経済圏・居場所・未来です。

2035年の「ラスボスKPI」

僕たちが掲げる大きな目標は、次の6つです。

• 思想でつながる1000人のCREW
• 仲間から生まれる50の会社・事業
• 47都道府県にある仲間の拠点
• 生活支出の30％以上が経済圏の中で循環
• CREW全員が、自分の夢や理想を言葉にしている
• 「好きな人と好きなことができている」と実感する人が90％以上

数字を増やすこと自体が目的ではありません。誰かの人生に選択肢が増えているか、挑戦が次の挑戦を生んでいるかを確かめるための指標です。

2026年、最初の100人まで来た

2035年の1000人は、まだ遠い未来です。それでも、地図を描いただけで終わってはいません。

2026年現在、Lit Shipには約100人の仲間が集まっています。卒業生や社外で挑戦するCREWを含め、一人ひとりの進路はすでに枝分かれし始めました。CREWから生まれ、法人成りした会社も1社あります。

食の領域では、埼玉県ときがわ町へ約3年通いながら、無農薬・化学肥料を使わない農業を学び、仲間の暮らしを支える基盤づくりを少しずつ進めています。

1000 CREW、50社、47拠点という数字には、まだ届いていません。でも、仲間が増え、仕事が生まれ、農業という生活基盤への挑戦が始まり、最初の会社が生まれた。いまは、VISION MAPの構想が現実へ変わり始めた地点です。

居場所から始まり、次の世代へ渡していく

VISION MAPの中心にある流れは、

居場所 → 挑戦 → 事業 → 共有資産 → 次の世代

です。

まず、挑戦しても失敗しても戻れる仲間の居場所をつくる。そこで仕事や学びに挑み、価値を事業へ変える。生まれた土地、施設、自然、設備、ブランド、知識、資金をCOMMONS（みんなの共有資産）として育て、次の世代へ渡していく。

一代で使い切るのではなく、次の仲間のスタート地点を少し前へ進める仕組みです。

1000 CREWは、人数だけのコミュニティではない

CREWには、3つの共通点があります。

一つ目は、楽しみの視点で意思決定し、行動していること。二つ目は、自分の理想や夢を持っていること。三つ目は、受け取るだけでなく、仕事、知識、場所、食、応援など、自分にできるものを仲間へ渡すこと。

全員が同じ会社にいる必要はありません。資本関係がなくても、会社が違っても、働き方が違っても、思想でつながっていればいい。

1000人の生き方が、次の1000万人の希望になる

僕たちが先に、好きな人と好きなことをして生きる。そのために必要な力を身につけ、事業をつくり、資産を分かち合う。

その姿を見た人が、「そんな生き方を選んでもいいんだ」と思える社会にしたい。

2035年は、ゴールではありません。1000人の実践が社会へ波紋となって広がっていく、大きな出航点です。

楽しみの波紋を広げ、世の中を明るく照らす。

Lit Shipは、その未来を仲間と一緒に実装していきます。

2035年の完成形だけを見せて、賛同者を集めたいわけではありません。まだ100人で、まだ一社で、まだ農業の基盤をつくり始めたばかり。その未完成な段階から、仕事や事業や居場所を一緒につくる仲間を探しています。

決められた仕事をこなす転職ではなく、自分の役割そのものを広げたい。会社の未来と、自分の未来を重ねて挑戦したい。そう感じた方とは、まずこのVISION MAPを前に、率直に話してみたいと思っています。