親しくしていただいている友人、宇佐見社長の会社（セーフティ＆ベル）を訪問しました。この会社は東京都からも表彰されるほど、職人さん（電気通信）の育成に熱心な企業です。

【驚きの育成体制】
2名の育成専任担当（顧客満足・技術指導）を配置「弱電アカデミー」という教育実習施設を自社内で運営。新人の育成期間は4ヶ月にも及びます。接客マナーから徹底的に学んでいただくそうです。

未経験者を年間十数人、採用。育成コストはざっくり年間2000万円はかかっていると思います。予想が正しければ、1人あたり150万円をかけて新人職人さんを育てている計算になります。

【宇佐見社長の熱意に圧倒される】
視察前までは「自分も社員思いで育成に熱心な経営者だ」と思っていました。でも実際に見て、これは勘違いだったと痛感。宇佐見社長のお話から社員への深い愛情と誇りを感じました。正直、ちょっと凹みます。

【技術者がいないなら、育てればいい】
「市場は技術者不足、採用は無理」
「ならば未経験を採用して育てればいい」
「社員は手に職がつき安定し、会社は競争力が上がる」
…宇佐見社長の言葉です。

私はこれまで経験者の引き抜きばかり考えていました。
それは社員を育てる環境とは真逆の考え方だと思います。

【慌てず、人を育てる企業へ】
この仕組みを作るのに10年以上かかったそうです。心から尊敬し、自分も基本から真似していこうと反省した1日でした。

あなたの会社は、人材育成にどれぐらいのコストをかけていますか？

一筆啓上いたします。
「奪う経営ではなく、育てる経営を志そう」

（写真は視察した「弱電アカデミー」を紹介する宇佐見社長様です）
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