こんにちは！
Euromonitor International人事部の崔です。

イギリスのロンドンに本社を置くユーロモニターは全世界で16箇所のオフィス（支社）があるのですが、各国間での交流も多く実施されています。
今日はここ最近での東京オフィス出張者についてピックアップしてみたいと思います！

｜ユーロモニターにおける出張

海外出張の強みは何と言っても「自身の目で実情を確認した上での意見出しが可能になる」
というところです。

様々なチームの（主に）マネージャーが各地の様子を見に行き、ローカルで起きている
成功事例や改善事項を各オフィスやグローバルの議論の場に持ち帰ることで、
ユーロモニター全体の発展に繋げています。

それでは、実際にはどんな人が出張に来て、どんな取り組みをしているのかを
ここ最近の東京への出張者のケースで紹介していきます！

｜リトアニア：Robertas IIvanauskas

10月の半ばに東京オフィスを訪れたのはリトアニアオフィスのRobertas。

彼はコンサルティングリサーチチームのシニアマネジャーとして自チームの状況把握や
新メンバーとの顔合わせ・トレーニングを主な目的として出張に来ていました。

※実は、東京オフィスのメンバーでも上司は東京におらず、海外の他支社に
チームの上司がいるということも多々あるんです！

先日の計11日間の滞在期間中には通常の自チームとの業務に加え、
他チームのメンバーとの1on1ミーティングや、チームビルディングに
参加したりもしていました。
プロフィールの写真からは威厳が感じられますが、メンバーとのコミュニケーションはとっても丁寧で、
9月入社の新メンバーとも今回の出張をきっかけに親交が深まっていたようです。

彼は11月にも出張に来ており、今回で日本への出張は3回目になります。
いつも日本の食事や自然、スポーツ観戦等も楽しみに出張に来ているそうですよ。
今回の出張ではチームビルディングのアクティビティとして茶道に挑戦しています！

｜シンガポール：Hana Vo

11月には、シンガポールオフィスよりAPACのHead of L&D(Learning＆Development)
であるHanaがトレーニング講師として出張に来てくれました！
滞在期間中は、一例として

◆Office Bonding Session
-オフィス内のコミュニケーション活性化を目指すセッション。
１つのMissionに対して、お互いに協力し合いながらゴールを目指します。

◆Creative Problem Solving（Reversal） Workshop
-問題解決の為の広い視点を提供し、創造的な解決方法を学びます。

◆Coaching for Managers workshop（マネジャー向け）
-コーチングの観点に的を絞ったマネージャー向けセッションです。

といった東京オフィスメンバーの思考拡張やインプット・アウトプット方法の改善に繋がるような
実践的なトレーニングを実施して貰いました。

↓実際のワークの様子

実際に研修後にはメンバーより
「元々問題の解決策を考えるのに時間がかかっていたが、発想の転換で簡単に
アイデアが浮かぶ事が分かって目から鱗でした！」
「物事に行き詰まった時に有効活用できそう＆自身も未経験のアプローチを学べて参考になった。」
「実際に顔を合わせてオフィスでFace to Faceのトレーニングを実現する事の意義を改めて感じた。
オンラインのトレーニングと比べて雰囲気的に意見が出しやすかった！」
といった声が上がっており、メンバーの成長に繋がる充実の期間となったようです。

｜シンガポール：Firdaus Muhamad

また11月の同時期には、同じくシンガポールオフィスからコンサルティングチームの
APACリーダーであるFirdausも出張に来ていた為、Hanaのトレーニングに
東京メンバーと一緒に参加したりもしていました。

Firdausはコンサルティングチームの状況把握やチームメンバーとの交流の他に、
東京のカントリーマネージャーとのMTGを行い東京コンサルティングチームの
今後について協議を重ねたようです。

また、彼は積極的に滞在中には他部署のメンバーとの1on1やチームセッションも
実施しており、東京オフィスメンバーも普段の業務についてや自身のキャリア、
ユーロモニターの将来展望について話せたことが刺激になった様子でした。

｜10月～3名の出張者を迎えて

今改めて振り返ってみると、Robertas、Hana、Firdausの出張はやはり
とても価値のあるものだったと感じています。

コロナ禍でこうした直接のコミュニケーションが数年減ってしまっていた中で、
グローバルの要職に就いているメンバーに直接自分を見てもらい、
色々なテーマでのディスカッションを通じて会社全体の目指すべき方向を実感したり、
日常業務における課題等が明確になっていく様子には目を見張るものがありました！

ユーロモニターは今年で50周年を迎え、Valueの刷新も行った節目の年でもあります。
（新Valueについての記事はコチラ↓
https://www.wantedly.com/companies/company_1288367/post_articles/388709）

こういったグローバルでの連携を更に大切にし、
ユーロモニター全体で前進していけるように頑張っていきたいなと改めて感じられる
とてもいい機会でした！

この記事を読んでくださった皆さんにも、
少しでもユーロモニターの中身を感じてもらえていれば幸いです。

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