技術知見を“公開する文化”が生んだ最優秀賞──現場から生まれたリアルな学びとは

クライマーでは、エンジニア一人ひとりが日々の業務で得た知見を、社内外へ積極的に共有する文化があります。その取り組みの一環として公開されたQiita記事が、スポンサー企画のアドベントカレンダーで最優秀賞を受賞しました。

今回は、その受賞の裏側と、記事に込めた想い、そしてクライマーという組織の強みについて、テックリード／シニアエンジニアの柿添に伺いました。

Qiita Advent Calendarスポンサー企画での受賞について

── 応募したきっかけや受賞を知ったときの率直な気持ち、また記事で伝えたかったテーマを簡単に教えてください。

応募のきっかけは、クライマー社内に「技術ナレッジを公開する」という文化があることです。ブログ執筆は持ち回りで担当が決まっており、2025年はQiitaでの公開を進めていました。ちょうどクリスマスシーズンに私の順番が回ってきたため、日々の業務でまとめていた知識を記事として公開しました。

ちょうど決済関連であれば何でも投稿可能というPJPさんのアドベントカレンダーを見つけ、「せっかくなら」と応募しました。カレンダーのために新しく書いたというより、業務で得た知見の公開が先にあり、その延長線上でした。

受賞を知ったときは、率直に驚きました。通知ではなく、X（旧Twitter）で突然「いいね」がついたのがきっかけです。確認してみると、その方が「受賞しました」と投稿されていて、結果ページを見に行ったところ自分の記事が最優秀賞になっていました。偶然がなければ気づかなかったかもしれません。

記事で伝えたかったのは、現場で培った知見の中でも、社外に公開しても価値のある内容です。特に「再現性がある点」や「事前に防御できる危険なポイント」をまとめました。現場のエンジニアが知っておくべきこと、事業部内でも共有したいことを意識して書いています。

「ヒヤリ」は設計のサイン

── 業務の中で「ヒヤっとした」と感じたのはどんな場面でしたか？また、そのときに「これは危ない」と判断できた理由や、もしそのままにしていた場合に起こり得た影響について教えてください。

仕様上は正しそうに見えても、運用を続ける中で「これはまずいのではないか」と気づく瞬間があります。特に、同時実行や負荷増大、回線断といった状況下で、データの整合性が崩れる可能性がある設計です。二重処理や取りこぼしが起き得るケースは、影響が非常に大きいためヒヤリとします。

「危ない」と判断する基準は、失敗時の影響範囲が広いこと、再現が難しく発見が遅れそうなこと、そして復旧コストが高いことです。問題が発生した際に簡単に元に戻せない、修正に多くの人員と時間がかかる場合は特にリスクが高いと考えます。

もし放置していれば、運用負荷が急増し、最悪の場合は信用問題につながっていた可能性もあります。

設計で大切にしている「正しさの整理」

── 設計を考える際に大切にしている考え方や整理の順番、そして今回の記事を通して読者に持ち帰ってほしかった視点について教えてください。

設計で重視しているのは、「メンテナンス性の高さ」と「拡張性」です。そして、単に機能が動くことだけでなく、運用や障害対応まで含めた“正しさ”を整理することを意識しています。

整理の順番としては、まず「この機能は誰の何を良くするのか」という目的を明確にします。その次に、期限やリソースといった制約条件を確認し、さらに「失敗パターン」や停止ポイントを洗い出します。ログ取得や検知の仕組み、復旧方法まで含めて、DB設計だけでなくロジックレベルまで考慮します。

読者に持ち帰ってほしかったのは、「一見正しそうでも危険は潜んでいる」という視点です。設計段階で“危ない箇所はないか”と問い直す習慣を持つことが、トラブルを未然に防ぐ第一歩だと思います。

読みやすさへの工夫と執筆の難しさ

── 記事を書くにあたって想定した読者や情報の調べ方、読みやすくするために工夫した点、また執筆で特に大変だったことについて教えてください。

想定読者は、設計を行うエンジニアやレビューを行う上位層のエンジニア、そして技術的な落とし穴を踏みそうな方々です。

読みやすさを意識し、冒頭に結論を置き、その後に具体例や危険なポイントを展開する構成にしました。まず全体像を提示し、詳細に入ることで理解しやすくなると考えたからです。

一番大変だったのは、実体験をベースにしながらも、特定の現場情報につながらないようにすることです。リアリティを保ちつつ、守るべき情報は守る。そのバランスには細心の注意を払いました。

ナレッジ共有が当たり前の文化

── 業務の中で気づいたリスクや学びは、チーム内でどのように共有されていますか？また、今回の記事執筆にあたって、会社の文化や社内での相談・レビューがどのように後押しになったか教えてください。

リスクや学びは、不定期で開催される社内勉強会で共有しています。危険なポイントだけでなく、新しい技術や外部API連携の注意点なども展開しています。

ブログ執筆が持ち回りであることも大きな後押しです。常に「これは記事にできるか」「共有した方が良いか」と考える習慣が自然と身についています。今回の執筆も、日々の思考の延長線上にありました。

受賞を経て見据えるAIへの挑戦

── 受賞後の社内外の反応で印象に残っていることや、この経験を通じて変わった仕事への向き合い方、今後挑戦したいテーマについて教えてください。

社内では雑談チャンネルで共有したところ、多くの「おめでとう」をもらいました。社外では、ほとんど動いていなかったXアカウントに反応があったことが印象的でした。

仕事への向き合い方が大きく変わったわけではありませんが、「得た知識は展開できる形にしておく」という姿勢を改めて大切にしようと思いました。

今後挑戦したいのはAI分野です。AIが登場して数年経ちましたが、活用度には個人・法人で大きな差が出ています。今後は取り組まなければ競争力を失う領域だと感じています。特に動画生成や、非エンジニア職種のワークフローへのAI活用には大きな可能性を感じています。

クライマーで伸びる人とは

── この記事を書いた経験を踏まえて、クライマーで伸びる人の特徴や、応募を迷っている方に伝えたいこと、そしてこれから入る方へのメッセージをお願いします。

伸びる人の特徴は、「手を動かす」だけでなく、「目的は何か」「制約やリスクは何か」を言語化できる人です。そして、チームやクライアントと合意形成ができるコミュニケーション力も重要です。

分からないことを早めに共有し、仮説を持って検証する姿勢は、エンジニアに限らず大切だと思います。

応募を迷っている方には、完璧である必要はないと伝えたいです。クライマーには、失敗しながら学び、前に進める環境があります。エンジニアとの距離も近く、相談しやすい職場です。自ら努力し、挑戦したいという意欲がある方であれば、ぜひ来てほしいですね。

インタビューを終えて

今回のインタビューを通じて印象的だったのは、「公開すること」を前提とした思考習慣でした。日々の業務で得た学びを、個人の経験に留めず、組織や社会に還元していく姿勢。それこそが、今回の受賞につながった本質なのかもしれません。

クライマーには、技術力だけでなく、リスクを見抜く視点や、学びを言語化する力を磨ける環境があります。そして、その積み重ねが個人の成長にも、会社の信頼にもつながっています。

挑戦を楽しみながら、共に成長できる仲間との出会いを、私たちはお待ちしています。

受賞記事はこちら

今回最優秀賞を受賞した記事は、以下よりご覧いただけます。

▶︎ Qiita Advent Calendarスポンサー企画 最優秀賞
https://qiita.com/Alfredo/items/e82cc367e559f248eaac

ぜひ実際の記事もご覧ください。