DX（デジタルトランスフォーメーション）時代においては、システムの必要性を含め、そのシステムによってどんな体験価値を提供するかが重要になってきている。一方で、フロントエンジニアの技術領域や責任範囲が多様化し、フロントエンド開発のエンジニアリング組織をどう作るか悩む企業も多い。アバナードはいかにしてフロントエンド開発組織を形成してきたのか。エンジニアリングマネージャー＆アプリケーションアーキテクト菅原允氏が、顧客体験を提供できる組織作りのエピソードを明かした。

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アバナードがDX時代に目指す「進化的マイクロフロントエンド開発組織」の構築とは？｜TECH PLAY Magazine ［テックプレイマガジン］