【話者プロフィール】 黒澤 翔（Kakeru Kurosawa) / 取締役COO 兼 AIソリューション事業部統括責任者 PwCアドバイザリーにてM&Aコンサルティングに従事した後、SonyグループにてAI事業の立ち上げ・推進を経験。その後、AIスタートアップのCFOを経て、AIdeaLabへ参画。Sonyグループ在籍時から外部としてAIdeaLabの創業メンバーを支援しており、現在は取締役COOおよびAIソリューション事業部の統括責任者として、大手エンタープライズ企業向けのAI企画開発支援やプロジェクトマネジメント、事業開発、採用、経営判断まで幅広い領域を牽引している。

1. PwC・Sonyを経てAIdeaLabのCOOへ。一貫した「現場を変える技術への想い」

―― これまでのキャリアの流れと、AIdeaLabのCOOに至るまでのストーリーを教えてください。

私のキャリアは、PwCグループでのM&Aコンサルティングから始まりました。クライアントの重要な意思決定を支える中で、プロフェッショナルとしての基礎やクライアントワークの作法、そして事業を前に進めるための構造化力を徹底的に叩き込まれました。

その後、Sonyグループに転職し、AI事業の立ち上げ・推進を経験したことで、テクノロジーによって産業や現場が変わる面白さに強く惹かれていきました。そこからAIスタートアップの経営に飛び込み、現在はAIdeaLabの取締役COOを務めています。「提案や資料作成で終わるのではなく、テクノロジーを使って企業や産業が本当に変わる瞬間に立ち会いたい」という想いは、一貫して持ち続けています。

―― もともと創業期から外部として関わっていたそうですが、正式にジョインを決めた理由は何だったのでしょうか。

大手に在籍していた頃から、外部の立場としてAIdeaLabの創業とシード期を支援していました。一定の距離を置いて関わる中でも、AIという産業の転換点に当事者として深く踏み込みたいという想いは強くなる一方でした。

「整った環境で役割を果たす」のか、それとも「まだ形のないものを、自分たちの手で形にする」側に立つのか。最終的に私は後者を選びました。非創業メンバーとしてCOOで正式にジョインするのは決して軽い決断ではありませんでしたが、事業も組織もプロダクトも自分たちで作っていける圧倒的な余白があること、その当事者になれることに何より惹かれたのが最大の理由です。

2. 大手の安定を離れる葛藤と、ベンチャーだからこそ獲得できるキャリアのアップサイド

―― PwCやSonyグループといった大手の安定や豊富なアセットを離れることに、不安や迷いはありませんでしたか。

正直に言えば、まったく不安がなかったわけではありません。大手にはブランドも安定も、優秀な人材も豊富なアセットもあり、それらを手放すことへの迷いは当然ありました。

ただ、AIという産業の大きな転換点において「自分がどこまで当事者として踏み込めるか」を考えたとき、答えははっきりしていました。安定した環境で役割を果たすことよりも、まだ名前のない役割に自分から踏み込むことの方が、自分にとって大きな成長につながる――そう強く信じられたからこそ、迷いを乗り越えて一歩を強く踏み出すことができました。

―― 黒澤さんが考える「ベンチャーだからこそ獲得できるキャリアのアップサイド」の具体像を教えてください。

一番大きいのは、自分の役割を狭く決めず、事業の勝ち筋そのものの構築から関われることです。

当社のプロジェクトマネージャー（PM）であれば、単なる進行管理ではなく、プロジェクトの勝ち筋を描くところから入ることができます。AIコンサルタントであれば、調査や提案で終わらず、クライアントの業務変革とAI実装の両方に責任を持てます。エンジニアと深い議論を交わし、顧客と向き合い、経営と近い距離で意思決定をしながら事業そのものを伸ばしていく。さらに、一人ひとりの意思決定や行動が、会社の売上や組織の成長、クライアントの変革にダイレクトに直結します。これは、大手ではなかなか得られない非常に大きなキャリアのアップサイドだと確信しています。

3. PoCで終わらせない。AIエージェントへの転換点で起こす「真の企業変革」

―― 現在のCOOとしての具体的な役割や、AIソリューション事業部でのミッションについて教えてください。

現在は、大手エンタープライズ企業向けのAI企画・開発支援、プロジェクトマネジメント、事業開発、採用、そして経営判断まで幅広い領域を統括しています。

今のAI変革の現場では、コンサルティング、開発、事業づくりの境界が溶け始めています。課題を整理するだけでも、PoC（概念実証）を作るだけでも、モデルやプロンプトに詳しいだけでも足りません。クライアントの事業構造を深く理解し、現場の業務をつぶさに見て、経営の意思決定に耐える形でAI活用の道筋を描き、実際にプロダクトやシステムとして形にして組織に実装していく。そのど真ん中に向き合い、変革を完遂することこそが私のミッションです。

―― 生成AIからAIエージェントへの転換期において、クライアントのビジネスを大きく変革しているという実感や、具体的なエピソードがあれば教えてください。

今はちょうど、生成AIからAIエージェントへと現場が大きく動いている転換点です。これまでは「PoCで終わってしまう」ことの多かった領域で、私たちは実際の業務や事業に実装し、組織に定着させるところまで踏み込んでいます。

大手エンタープライズのプロジェクトで、課題整理から始まり、AI活用の道筋を描き、プロダクトやシステムとして形に落とし込んで、現場の業務そのものが劇的に変わっていく――その瞬間に立ち会えたときは、コンサルタント時代の「提案で終わる」感覚とはまったく違う、凄まじい手応えがあります。クライアントの事業構造に本当に踏み込んで変革を起こせているという実感こそが、今の仕事の醍醐味です。

4. 曖昧さと向き合い正解を創る、次の時代の「AIプロフェッショナル」へのビジョン

―― 目まぐるしく変革があるAI業界において、黒澤さんの今後のキャリアビジョンを教えてください。

AIの技術進化は非常に速く、昨日までの正解が今日には古くなっている世界です。だからこそ私は、固定的なキャリアの型を描くよりも、AI時代のPMとは何か、AIコンサルタントとは何か、企業変革をリードするプロフェッショナルとは何かという答え自体を、自分たちの手で作っていきたいと思っています。

AIdeaLabを、まだ誰も持っていないAI実装の正解を生み出せる会社へと育てること。そして、曖昧さに向き合い、構造化し、チームを巻き込んで最後は形にする、次の時代のAIプロフェッショナルの形をここから定義して発信していくこと。それが今の私のキャリアビジョンです。

―― コンサルタント時代に培った作法は、現在のAIソリューション事業にどう活きていますか。

コンサル時代に最も鍛えられたのは、クライアントの事業構造を深く理解し、経営の意思決定に耐える形で物事を構造化する力、面と向かって膝を突き合わせて信頼を積み上げる作法でした。

AIソリューション事業では、これがそのまま最大の武器になっています。生成AIやAIエージェントの実装は、技術だけでは前に進みません。クライアントの業務を深く見つめ、現場と経営の双方の言葉で語り、意思決定に耐える道筋を描けるか。ここで信頼関係が決まります。技術への深い理解と、コンサルで培った作法を両輪で持てることが、私たちの大きな強みになっています。

5. 多忙なポジションにおけるライフスタイルと、AIdeaLabの組織の魅力

―― 取締役COOという多忙なポジションですが、休日の過ごし方などオン・オフの切り替えで意識していることはありますか。

多忙なポジションだからこそ、意識的にオンとオフを切り替えるようにしています。休日にゴルフやテニスなどをして意識的に体を動かす時間は、頭の中を一度リセットしてくれます。

経営層に対する高度なプロジェクトに日々向き合っていると、どうしても思考が煮詰まることもありますが、コートやコースに立っている間は、目の前のプレーに集中できます。その一度離れる時間が、結果的に経営者としての持続力や判断の質につながっていると感じています。週末にクライアントや社内のメンバーとゴルフに行くこともあるんです（笑）

―― 改めて、AIdeaLabならではの組織の魅力や、日々を共にするメンバーの魅力を教えてください。

メンバーも、自分の役割を狭く決めすぎず必要なことに越境できる人、変化の大きい環境を楽しめる人、そしてAIによって企業や産業が変わる未来を本気で信じている人が集まっています。そういう仲間と、答えのない問いに一緒に向き合い、形にしていけること。それこそが、AIdeaLabならではの一番の魅力だと思います。

黒澤さん (画像右前列2番目)

6. 未来のメンバーへのメッセージ：大手からベンチャーへの挑戦を迷う人へ

―― 大手企業で優秀な実績を残しつつも、ベンチャーへの挑戦に一歩を踏み出せない人たちへ向けて、背中を押すメッセージをお願いします。

大手で実績を積んできた方の中には、「このままでいいのだろうか」「もっと実装まで踏み込みたい」「自分の経験がベンチャーで通用するのだろうか」と感じている方も多いと思います。その気持ちは、私自身がそうだったのでよく分かります。

でも私は、本当に大きな成長があるのは、用意された椅子に座ったときではなく、まだ名前のない役割に自分から踏み込んだときだと思っています。

AI領域は、まだ誰も完璧な正解を持っていません。だからこそ今、このタイミングで現場に入り込む経験には圧倒的な価値があります。私たちが求めているのは、最初から完璧な人ではなく、変化を楽しめて、越境でき、AIが企業や産業を変える未来を本気で信じられる人です。少しでも心が動いたら、ぜひ一度、お話ししましょう。次の時代のAIプロフェッショナルの形を、一緒に作っていけたら嬉しいです。