【社長が語る】リノエッジってどんな会社？

「ヒーローを作らない会社」を、ベトナムで作っています。

こんにちは。Linnoedge（リノエッジ）の原田祥吾です。ホーチミンで日本企業向けのオフショアシステム開発会社を経営しています。

この記事では、「Linnoedgeってどんな会社なの？」という質問に、できるだけ正直に答えてみようと思います。採用ページっぽいきれいな言葉じゃなくて、僕が普段考えていることをそのまま書きます。

金融業界から始まって、気づいたらホーチミンにいた

キャリアの始まりは金融業界でした。そこからITコンサルティング業界に転身して、スタートアップ事業とシステム開発会社でマーケティングやプロジェクトマネージャー等やって、気づいたらベトナムでシステム開発会社を経営しています。

計画通りじゃないです。全然。

ただ、振り返ると一つだけ変わらなかったことがあって、それは「構造を設計するのが好き」ということでした。金融業界のときも、ITコンサルタントのときも、システム開発会社のときも、「この仕事、もっとうまく回る仕組みにできないかな」とずっと考えていた。

躊躇せずやってみる、ということを続けてきたら、その延長線上にLinnoedgeがあった。そんな感じです。

Linnoedgeが何をしている会社か

ホーチミンを拠点にして、日本企業のシステム開発をやっています。いわゆるオフショア開発です。

ラボ型の開発契約が中心で、クライアントの専任チームとして中長期で一緒に動く形が多い。病院向けシステムや業務基幹系など、止まったら困るシステムを扱うことが多いので、品質に対する緊張感は常にあります。

「オフショア＝安い」というイメージを持っている方もいると思いますが、僕らがやりたいのはそこじゃない。日本のIT人材不足が深刻になる中で、ベトナムの優秀なエンジニアと一緒に、品質を基盤にしたまま改善速度を上げていく。それがLinnoedgeの存在意義だと思っています。

あと、最近は海外進出のコンサルティングにも手を広げ始めています。オフショア開発で培った「国境をまたいで仕事を設計する力」は、結構いろんなところに応用が利く。

「仕組みで勝つ」という考え方

Linnoedgeの経営で一番大事にしていることを一言で言うと、「仕組みで勝つ」です。

オフショア開発って、距離がある。時差がある。言語も文化も違う。この環境で「あの人がいないと進まない」という状態を作ると、あっという間に崩壊します。

だから、属人化を徹底的に排除する。誰が何に責任を持つかを明確にする。判断の基準を全員が見えるところに置く。

逆に言えば、この制約がいい先生になっている。距離があるからこそ曖昧さを排除しないと何も進まない。その結果、「距離がなくても使える」くらい強い仕組みができる。

ヒーローを称えない、という選択

Linnoedgeでは、「ヒーローを称えるより、仕組みを作った人を評価する」という方針を取っています。

開発現場でよくある話で、誰かが徹夜で問題を解決して「あの人がいなかったら終わってた」みたいなことがある。それ自体は尊いことだけど、僕はそこに違和感を持っています。

誰かがヒーローにならなきゃいけない状態って、仕組みがまだ十分じゃなかったということだと思う。

だから、次にその問題が起きたときに誰でも対応できるようにした人の方を、僕は評価したい。ドキュメントを書いた人、チェックリストを作った人、テンプレートを整備した人。地味だけど、その人が作ったものは、その後ずっと組織を支えてくれる。

仕組みを作るというのは、次の人への贈り物を残すことだと思っています。

AI時代に、なぜ「構造」なのか

AIがコードを書ける時代になった。これは事実です。

でも、だからこそエンジニアの価値は「コードを書くこと」から「設計すること」に移っている。品質設計、アーキテクチャ設計、技術戦略。AIが速くなればなるほど、それを活かすための組織構造のほうが重要になる。

Linnoedgeでは、ITD（プロジェクト推進）とエンジニアリングを対等な責任として定義しています。どちらが上でも下でもない。ITDが顧客・納期に責任を持つように、開発チームは設計品質・技術戦略に責任を持つ。この二つが揃ったときに、チームは一番速く動ける。

AIは怖くない。構造が強いチームにとっては、むしろ追い風です。

リモートで、日本とベトナムをつなぐ

Linnoedgeはフルリモートのチームです。ベトナムと日本をまたいで仕事をしている。

リモートワークがうまくいかない原因の多くは、ルールがないことだと思っています。だから僕らは「Remote-First OS」と呼んでいるルールセットを作りました。

コアタイムを決める。3時間以内にレスポンスする。決まったことはログに書く。集中したいときはカレンダーをブロックする。期限までにコメントがなければ承認とみなす。

このルールは縛るためじゃなくて、全員が安心して自由に働けるための仕組みです。構造があるから、自由が生まれる。

こういう人と働きたい

正直に言うと、うちは大企業じゃない。知名度もまだまだだし、リソースも限られている。

でも、だからこそ面白いフェーズにいると思っています。組織の構造そのものを自分の手で設計できる。「こうした方がいい」と思ったことを、来週には実装できる。

こういう人と一緒に働けたら嬉しいです。

「自分がいないと回らない」を、かっこいいと思わない人。 自分がいなくても回る仕組みを作る方が価値があると思える人。それは諦めじゃなくて、設計だから。

曖昧なまま進むのが気持ち悪い人。 「なんとなく」で仕事を進めるのが嫌で、「誰が」「何を」「いつまでに」を明確にしたがる人。

距離があることを面白がれる人。 日本とベトナムの間で仕事をすることに不便はある。でもその制約を、「じゃあどう設計すればうまくいくか？」というパズルとして楽しめる人。

仕事は人を消耗させるものじゃない、と思っている人。 仕事がうまく回っているとき、人はエネルギーをもらえる。僕はそう信じてLinnoedgeを作っています。

最後に

Linnoedgeはまだ小さい会社です。でも、小さいからこそ、一人ひとりが作る仕組みがダイレクトに組織を変える。

僕らのカルチャーを一文にすると、こうなります。