巨大ITプロジェクトの裏側― 世界の現場で見えたエンジニアのリアル
ITプロジェクトは「人」で動いている
「うわっ、こんなに人がいるのか。」
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大規模システムプロジェクトの会議室に初めて入ったとき、私は本当にそう思いました。
IT屋として長く仕事をしていると、さまざまなプロジェクトに関わります。
しかも今は、日本だけではありません。
インド
中国
ポーランド
ITプロジェクトは、完全にグローバルな仕事になっています。
AI、DX、クラウド。
社会の多くの仕組みがシステムで動く時代になり、プロジェクトはどんどん巨大化しています。
しかしその裏側では、少し特殊な構造が存在しています。
それが、多段構造のプロジェクト社会です。
システムは「プロ」だけで作っているのか
システム開発の世界ではよくこう言われます。
「システムはシステムのプロが作る」
これは、半分正解です。
でも半分は違います。
確かに設計やアーキテクチャは専門家が作ります。
しかし、大規模プロジェクトになると、
最後は人海戦術になることが多いのです。
テスト作業
データ確認
画面操作のチェック
こうした作業は、パソコンを扱える人であれば対応できる場合も多い。
日本語ができなくても、パソコンは触れる。
指示通りにテストを行うこともできる。
こうして世界中の人がプロジェクトに参加し、
プロジェクトはどんどん拡大していきます。
ITプロジェクトのリアル
もう一つの特徴は、コスト構造です。
多くのITプロジェクトは
元請け
↓
二次請け
↓
三次請け
という構造になっています。
費用は上から順番に分配され、
末端のエンジニアに届く頃にはかなり低い単価になります。
つまり、評価されるのは知識だけではなく
人数
という側面もあります。
その結果、
価格競争
縄張り争い
が起きることもあります。
想定外の作業が出てくると
「それはうちの責任ではない」
簡単な作業が出てくると
「それはうちがやる」
責任は押し付け合い
作業は取り合い
そんな状況になることもあります。
それでもプロジェクトは前に進む
その中で、プロジェクトを動かしているのは誰でしょうか。
実は、
現場のエンジニアたち
です。
地道に作業を進め、
問題を解決し、
システムを完成させていく。
どんなに複雑なプロジェクトでも、
最後に価値を生み出すのは現場です。
これからのエンジニア文化
グローバルではPMBOKなどの方法論も広がり、
プロジェクト管理の仕組みは進化しています。
しかし現場では、
まだ多くの課題があります。
プレッシャー
調整
責任問題
ITプロジェクトは簡単な仕事ではありません。
だからこそ私たちは考えています。
もっと良いプロジェクトの形はないのか。
応援するプロジェクト文化へ
最近、私はある考え方に出会いました。
それが
「応援で世界を変える」
という発想です。
プロジェクトは管理だけでは動きません。
人が動くことで進みます。
そして人は
応援されると力を発揮します。
もしプロジェクトが
責任追及ではなく
応援で動くとしたら。
エンジニア同士が
応援し合うチームだったら。
プロジェクトの空気は、
大きく変わるかもしれません。
私たちが目指しているもの
ITプロジェクトはこれからも増え続けます。
DX
AI
クラウド
社会の中心はますますITになります。
だからこそ私たちは
技術だけではなく、文化も進化させたい
そう考えています。
エンジニアが疲弊するプロジェクトではなく
エンジニアが力を発揮できるプロジェクトへ。
そんな未来を一緒に作る仲間を探しています。
