「仕事ができる人」とは、どんな人でしょうか。
仕事が速い人、数字を上げる人、難しい問題を解決できる人。
もちろん、それも大切です。
しかし、長年さまざまな仕事に携わる中で、私はもう一つ重要な視点があると考えるようになりました。
それは、自分の仕事を、次の人の成果につなげられるかどうかです。
担当者が変わっても使われ続ける仕組み。後任者が感謝したくなるほど整理された資料。何年経っても残るコンセプト。
こうした仕事には、共通する本質があります。
今回の記事では、私自身の実体験をもとに、良い仕事の条件と、経営者・管理職が評価すべき「組織に残る成果」について考えました。
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