会社が少しずつ伸びてきたはずなのに、なぜか前より回りにくくなる。
社長がいないと決まらない。管理職を置いたのに現場が遅くなる。部門ごとは頑張っているのに、会社全体が噛み合わない。
こうした不調は、誰かの能力不足ではなく、会社の成長段階が変わったことで起きる「構造的な症状」かもしれません。
本記事では、グレイナーの5段階企業成長モデルをもとに、中小企業で起きやすい症状を起点にしながら、自社の現在地と次に必要な打ち手を整理します。成長とは、順調に拡大することではなく、これまでのやり方が限界を迎え、次の形へ移らされる連続です。
「今、会社に起きていることをどう見ればいいのか」を整理したい経営者の方へ。
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