既にもらえるのが当たり前くらいに思っていた【ものづくり補助金】の落選。。。

中期経営計画にも織り込み済みで、大阪でもその計算で人前で発表してしまった。。。

もの補助落選。そして

でも現実は落選。これはどうしようもない。

さぁここで、自社開発のオリジナルCTIを諦めるか？

それとも、お金を借りてでもやるか？

やるか？やらないか？決断を迫られましたが、

実はこの選択、あまり悩みませんでした。

なぜなら、中期経営計画書策定で見えた、

【自社の強み・弱み】【外部環境と将来の展望】【自社のなりたい姿】

が、自社開発のオリジナルCTIなしでは考えられなかったからです。

（※これは今でも思うのですが、計画の無いところに、夢や希望は実現しないと思います。）

でも即答はせずに１日だけは考えました。

もし自社開発のオリジナルCTIをやらずに、現状の状況を少しづつ改善していくことで

理想に近づけられないだろうか？を考えるためです。

何のために

う～～ん。思い起こせばこの時ですね。。。

【自分は何のために起業したのか？】

【何がしたいのか？】

【一緒に働く社員さんにはどうなってもらいたいのか？】

真剣に考えるきっかけになったのは・・・。

（起業したときはあまり深く考えなかった・・・(笑)それは機会があれば別記事で）

決断。すぐ行動

決断を決めたら、動き出さないと気持ち悪くなる僕はさっそく、

平　田「赤羽根君。スイートレスポンスなんだけど、お金借りてやることにした

　　　　んだけどいい？」

赤羽根「そうですか！お金借りるのは大変だと思いますが、ぜひやりましょう！！

　　　　その分、頑張って売上あげますよ！！」

平　田「　　！！！　　頼もしい・・・。ありがとね。」

赤羽根「でも、お金って簡単に借りられるんですか？？」

平　田「ああ。補助金は落ちたけど、経営革新は取ったから、その経営革新を実行すると

　　　　相談すれば借りられると思う。」

赤羽根「へー。経営革新ってそういう一面があるんですね！」

平　田「そうそう。絶対借りられるわけじゃないけど、普通に借りに行くよりは

　　　　借りやすいみたい」

僕の予想通りことが進み、資金調達の目途がたった頃、

私が参加している経営者が集まる交流組織【日創研埼玉経営研究会 http://saitama-keiei.net/ 】の

月次定例会があり、木幡直人さん（ https://www.facebook.com/naoto.kohata )が講師で、

『中小企業におけるブランディングとは何か？を学ぶ』

と題して講演が行われました。

その講演を聴いて僕は

『これだ！！！』

と直感し、たまたま３日後に仕事で千葉に行った時に電話をかけ、木幡さんに

半ば強引に押しかけました(笑)

なぜ、僕がこれだ！！と直感したかというと・・・

この続きは、次回、～ブランディングとの出逢い編～　をお楽しみに！