良い戦略は「環境」から生まれる
フリーランス経営コンサルタントの関沢憲史です。
中堅・中小企業の経営課題解決に携わる中で、よくこんな声を聞きます。
「戦略を考える時間がない」「日々の業務に追われて、じっくり考えられない」と。
大手総合商社の戦略企画部門で、グローバル市場における事業投資戦略を
立案していた頃、私も同じ悩みを抱えていました。
しかし、ある時気づいたのです。戦略立案の精度は、思考を深める環境設計で決まると。
時間の使い方:集中と余白のバランス
戦略立案に必要なのは、単なる「時間の確保」ではありません。
重要なのは「集中する時間」と「余白の時間」のバランスです。
私は、戦略を考える際に必ず以下を実践しています。
1. 午前中の2時間を思考専用に確保
メールやチャットを一切見ず、ファクトとデータに向き合う時間。
脳が最もクリアな午前中にこそ、本質的な課題を見極める作業を行います。
2. 意図的な「余白」を設ける
煮詰まった時は、無理に考え続けません。
散歩や軽い運動で物理的に環境を変えると、視点が整理され新たな気づきが生まれます。
空間の使い方:思考を刺激する場所選び
戦略立案において、場所選びも重要です。
私は案件によって作業場所を変えています。
データ分析が必要な時は静かなオフィス、クリエイティブな発想が求められる時は
カフェや図書館。環境が変われば、思考のモードも切り替わります。
大規模プロジェクトを推進していた頃は、多様なステークホルダーと対話する中で
異なる視点に触れることが戦略の精度を高めました。
今は意図的に異業種の人と会う時間を設け、自分の思考に刺激を与えています。
環境設計も戦略の一部
戦略立案は机に向かうだけでは完結しません。
時間と空間を戦略的に設計し思考を深める環境を整える。
それ自体が、精度の高い戦略を生むための土台なのです。
企業の潜在能力を最大限に引き出すために、まずは「考える環境」から
見直してみませんか。
【関沢憲史】戦略立案の精度を上げる環境とは/思考を深めるための時間と空間の使い方
