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新卒採用担当 採用戦略(母集団形成、リレーション形成、同期形成) インターン構築 長期インターン学生マネジメント
学生の為のBarを現役大学生のみで立ち上げ、16名の組織を1年間で創り上げました。 活動は場所も日時も定まったものはありません。 それでも毎回20名程度の学生と数名の社会人さんが、 新たな価値観を見つけに 刺激を受けに ちょっと息抜きに 語らい合う場として月3〜4回程度開催しておりました。 ホームページは以下より https://baseball0920w.wixsite.com/tamani-tokyo
現職は携帯販売代理店を主軸においている。学生から見るといわゆる“不人気業界”のポジションであったが、サマーインターンから選考設計する独特な戦略により大卒60~80 名程度を毎年採用することに成功。その価値を世の中に認知させるために、今年より初めて参加した【みん就2021 年卒インターン人気企業ランキング】では、20 位以内ランクインをKPI として追った結果、総合ランキングではサイバーエージェント(9 位)、オリエンタルランド(13 位)などを抜き8 位入賞。通信・ネットワーク業界においてはKDDI(2 位),ソフトバンク(3 位),NTT ドコモ(4 位)を抜き1 位を獲得した。 そもそも結果発表まで途中経過の順位が公表されないこのプロジェクトでは、例年までのランクインする企業の票数の推移から今年の入賞基準を推測し、東西でプレゼン終了時のランキング投票を300 票以上記入してもらうよう指示を展開。1day インターンに参加した学生で、まだ投票していない学生にも交通費としてQuo カードを支給することで投票を促し、この結果にたどり着いた。しかしこれは一人の力ではなく、仲間の協力を募ることが出来た結果だと捉えている。
スポーツ健康科学部にて、解剖学的、生理学的観点からスポーツ中の体について学んでいます。大学2年までは野球の理にかなってない部分をただしたいという想いで勉強し、それをやってしまうと1回しかない人生9割が野球になると思って指導者になることを辞めた今は、一度きりの人生を健康な身体という媒体で楽しみ尽くす為に、自身に学びを還元しています。