シロップは1月から社員が増え、アルバイト含めて10名体制となり、事業成長させながら組織をつくっている最中です。 外部環境や競合が変化する中で事業成長するためには、全スタッフが同じ方向を向いて止まることなくPDCAを回しながら進む必要があります。 そこで、同じ方向を向くという部分では「ミッション・ビジョン・バリュー...
ミッション・ビジョン・バリュー=北極星の策定に伴い、名刺を刷新しました。 意識したポイントは3つあります。 社員の顔を覚えてもらえること。 サービスの顔を覚えてもらえること。 ペットサービスの会社だと覚えてもらえること。 まず「社員の顔を覚えてもらえること」ですが、初めてのご挨拶をして印象に残らなければそこ...
2017年はメディア事業が1月から6倍、ペットマッチングサービス事業が1月から7倍で成長しました。 2018年は「日本一」を明確に目標に据え、ペットテック領域のリードカンパニーとなります。 今までは社員が1人しかいませんでしたが、1月から5人に増え、体制を整えながら事業成長に取り組んでいます。 まだまだスタートア...