freeeのbizチーム

マネジメント

freeeを統合型経営プラットフォームを提供する企業として突き抜けた存在にするために——CFOからCPOに役割を変えた東後が今考えていること

2013年、freeeに入社した東後。長年COO（Chief Operating Officer）・CFO（Chief Financial Officer）を勤めてきましたが、2022年、プロダクト全体の責任者でありPdM（プロダクトマネージャー）組織全体をマネジメントするCPO（Chief Product Of...

ときには正論を捨て直感を信じ、パッションを前面に出してチームを導く

大手コンサルからfreeeに転職し、6年目を迎えた渡邉俊。入社当初は志望とは異なるセールスでチームを率いた後、本来望んでいたアライアンスを組織作りからスタートさせました。リーダーとして経験を積んだ渡邉が、自らも成長しながら掴んできたマネジメントの方法論について語ります。アンフェアは許せない──ジャーマネとして...

チームを理解するカギは“コミュニケーションと観察”──ジャーマネとしての成功体験から得た学びと覚悟

前職は求人広告のセールスとして働いていた羽山美聡。2017年に入社したfreeeで、セールスチームの責任者を経験し、その後新卒採用の責任者となります。ここでは羽山のキャリアとともに、チーム責任者としてのメンバーとの関わり方や悩みとの向き合い方を紹介します。人や組織が変わっていく過程に関わりたい 2014年に人...

メンバーには行動で示す──法務チームを改革したジャーマネ橋本の試行錯誤

2022年1月、freeeに入社した橋本大。前職での法務の経験を活かし、freeeでは法務リスク管理部の責任者をしています。この記事ではfreeeの法務チームの役割を紹介するとともに、橋本のキャリア、マネジメントとの向き合い方を綴ります。希望とは違った法務部での仕事。経験してみると新しい刺激に溢れていた前職...

freeeの伸びしろを広げプラットフォーム化を目指す、事業本部長の挑戦

前職のGoogleを含めさまざまな企業で活躍を遂げ、2021年にfreeeへ入社した吉崎剛史。中堅企業向け事業本部の責任者として、セールスとマーケティングを管轄しています。彼はこれまでどんな道を歩み、今後freeeで何を目指すのか。中小企業や日本社会に対する想いとともに語ります。 34歳の夏、セールスを基軸にし...

税理士に寄り添う組織を築き上げる──コンプレックスを乗り越えたマネージャーの想い

freee設立後、26番目の社員として入社した根木公平は、一貫してパートナー事業に携わり、2022年現在では責任者を務めています。営業やCS、PMMなどあらゆる経験を積んだ根木が、なぜマネジメントの道に進んだのか。これまでのキャリアを振り返りながら、根底にある想いをひも解きます。根付いたリスク回避志向と、芽生...

データサイエンスの先駆者の挑戦──「すべてに精通したチームづくり」そして「キャリアの変革」へ

新卒からデータサイエンス一筋の鎌田真太郎。分析ベンダーや大手人材派遣会社を経てfreeeへと転職し、データサイエンスチームの立ち上げから着手。以後、データを用いたビジネス分析、社内でのデータ民主化などを行いました。そんな彼が、自らのキャリアとビジョンについて語ります。事業会社のアナリストを経てfreeeへ（...