中途応募者向けメッセージ

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【取締役が語る】7:3という黄金比が、プロの「背伸び」を加速させる。――心理的安全性を戦略的に設計し、AIX時代の「変革の旗手」を育む。

取締役（管理部門管掌）兼 ○○サクセス本部本部長兼コンサルティング事業本部副本部長／高宗太輔管理部門の仕事は、ルールを作ることではない　「コンサルティング業界の管理部門」と聞くと、ルールで社員を縛り、稼働率を監視するような、どこか冷徹なイメージを持つかもしれません。しかし、D5Cの管理部門が...

【取締役が語る】あなたのキャリアは「費用」か、それとも「資産」か。――財務のプロが語る、D5Cがエンジニアやコンサルタントの「学び」に惜しみなく投資する合理的理由。

取締役（財務領域管掌）／藤浦宏史「人件費」という言葉を疑うことから始めよう　一般的に、企業の決算書において社員の給与は「人件費」、つまり利益を削る「費用（コスト）」として計上されます。しかし、私たちD5Cの経営陣にその感覚はありません。　私たちは、社員を「人的資本（アセット）」と捉えています。特に、中...

【幹部が語る】「綺麗なスライド」を脱ぎ捨て、「実装」という手触り感を。――データとビジネスを繋ぐ『両利き』のプロが、顧客の経営を根底から作り替える。

コンサルティング事業本部副本部長兼技術ソリューション事業部部長／中島貴之「提案して終わり」の虚無感を超えて　「戦略は立派だが、現場では1ミリも動いていない」。コンサルティングやシステム開発の現場で、そんな光景に絶望したことはありませんか？　現在、D5Cは大きな転換期にあります。これまでは個々...

【幹部が語る】管理ではなく「成功（Success）」に投資する。――プロが「自分を更新し続ける」ための、時間とリソースの最適配分。

エンプロイーサクセス部部長／広瀬正一「管理」の概念を捨て、「投資」にシフトする　エンプロイーサクセス（ES）部で部長を務めている広瀬です。私たちのミッションは、文字通り社員一人ひとりの「成功」を支援すること。2025年、AIX(AI-Transformation)カンパニーへと舵を切ったD5Cにおいて...